SMU 创新学理学硕士丨创新真的是创业成功的关键吗?

  创新、突破、开拓,这些夸张的形容词常被用来形容新成立的公司,似乎表明产品的独创性是一家新兴公司成功的关键。

  然而,大多数情况下,上市的独角兽企业或公司通常不是第1个采用者,而是一个已经有了现有产品或想法的实用主义者,并且在可用性、可视性或体验方面进行了创新和提升。

SMU 创新学理学硕士丨创新真的是创业成功的关键吗?

  “一个尖端的产品或服务一定是对用户有帮助的,但还远远不够。”Gomulya 教授解释说,一项新技术如果没有匹配的执行力,仍可能导致创业失败。因为尽管新颖的产品有助于让初创公司与竞争对手区分开来,并提供独特的销售主张(USP),但很少有某一个产品或服务在每方面都是全新的。在大多数情况下,都是在已有的产品或服务上进行创新,比如 Grab 在刚起步时就是东南亚版的Uber。

  尽管 Grab 与 Uber 或 Lyft 拥有相似的商业模式,但它的成功还在于了解并适应当地行情。事实上,Grab 在2018年就在东南亚与 Uber 合并了。“如果 Grab 能继续实现这种执行力,就会有机会拥有可持续的商业模式和运营能力。” Gomulya 教授补充到。

  因此,一个革新性的产品或服务可能不是创业成功的唯一先决条件。相反,以颠覆的名义专注于创新,也可能成为新公司的绊脚石。毕竟,不是每个问题都需要突破性的解决方案,但可能需要一个对用户更友好或更容易访问的解决方案。

  “有人说我们不应该‘reinvent the wheel’,但是也取决于我们该如何解读这句话。如果在行业已经取得了进步,但仍然按照老式的方式做事、没有任何创新,那我认为这是不可取的。但是,如果这意味着创新或改变,那我认为这是可行的。”

  尽管 Karl Benz(奔驰)和 James Dyson(戴森)等伟大的发明家已经建立起了全球商业帝国,但还有许多其他企业家擅长对现有技术或产品进行微调,以扩大消费者的接受度和认知度。从长远来看,通过逐步引入变化,企业主可能会取得成功。“大多数创新都是渐进式的,而不是激进的,无论是流程、服务还是产品,它们都变得越来越好,因为人们每天都在不断地改进它们,而不是等待一个单一的颠覆时刻到来。”

  此外,多元化正逐渐成为公司快速扩张的趋势。从历史上看,像 Apple(从生产电脑到 MP3 播放器和手机)和 Disney(从动画片到主题公园和订阅流媒体服务)这样家喻户晓的公司已经成长为拥有战略毗邻行动的企业巨头。

  在被问及多元化是否一定能加速企业成功时,Gomulya 表示:“我想说,这取决于初创企业的年龄和多元化的性质。如果初创公司很年轻,就不适合多元化。最好从一个专注的细分市场开始,直到它变得更加成熟。否则,分散投资可能会更容易分散注意力。”

  教授建议企业家们多思考一下多元化的本质,它是否应该与公司的其他产品具有协同效应?例如在 Grab 的案例中,数字支付系统的引入是为了使客户更容易使用 Grab 服务,从而帮助它获得更多市场份额从而获得成功。

  尽管七位数的资金或名人 CEO 可能会帮助公司获得无价的宣传,但成功的另一个重要因素是公司的员工。毕竟想要落实一个好的想法,需要有能力执行好战略和部署可用资源的人才支持。

  但是,如何找到优秀的联合创始人、合作伙伴、同事和其他利益相关者来建立一个有价值的人力资本池呢?对于那些志趣相投或人脉广泛的人来说,通过行业活动建立人脉可能是一种解决方案,并且还可以帮助自己打开新的资源大门。

  除此之外,一些进阶教育也会汇聚未来的联合创始人或联盟伙伴。新加坡管理大学创新学理学硕士(MI)项目让每一位学生都接受同等水平的专业人士的创新培训,并有机会在学习过程中建立联系。Gomulya 教授表示:“在大家一起接受培训后你可以作为其中的一个连接点,分享自己的经验和资源,也让自己在时机到来的时候立即投入工作。”

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