创新、突破、开拓，这些夸张的形容词常被用来形容新成立的公司，似乎表明产品的独创性是一家新兴公司成功的关键。
然而，大多数情况下，上市的独角兽企业或公司通常不是第1个采用者，而是一个已经有了现有产品或想法的实用主义者，并且在可用性、可视性或体验方面进行了创新和提升。
“一个尖端的产品或服务一定是对用户有帮助的，但还远远不够。”Gomulya 教授解释说，一项新技术如果没有匹配的执行力，仍可能导致创业失败。因为尽管新颖的产品有助于让初创公司与竞争对手区分开来，并提供独特的销售主张(USP)，但很少有某一个产品或服务在每方面都是全新的。在大多数情况下，都是在已有的产品或服务上进行创新，比如 Grab 在刚起步时就是东南亚版的Uber。
尽管 Grab 与 Uber 或 Lyft 拥有相似的商业模式，但它的成功还在于了解并适应当地行情。事实上，Grab 在2018年就在东南亚与 Uber 合并了。“如果 Grab 能继续实现这种执行力，就会有机会拥有可持续的商业模式和运营能力。” Gomulya 教授补充到。
因此，一个革新性的产品或服务可能不是创业成功的唯一先决条件。相反，以颠覆的名义专注于创新，也可能成为新公司的绊脚石。毕竟，不是每个问题都需要突破性的解决方案，但可能需要一个对用户更友好或更容易访问的解决方案。
“有人说我们不应该‘reinvent the wheel’，但是也取决于我们该如何解读这句话。如果在行业已经取得了进步，但仍然按照老式的方式做事、没有任何创新，那我认为这是不可取的。但是，如果这意味着创新或改变，那我认为这是可行的。”
尽管 Karl Benz（奔驰）和 James Dyson（戴森）等伟大的发明家已经建立起了全球商业帝国，但还有许多其他企业家擅长对现有技术或产品进行微调，以扩大消费者的接受度和认知度。从长远来看，通过逐步引入变化，企业主可能会取得成功。“大多数创新都是渐进式的，而不是激进的，无论是流程、服务还是产品，它们都变得越来越好，因为人们每天都在不断地改进它们，而不是等待一个单一的颠覆时刻到来。”
此外，多元化正逐渐成为公司快速扩张的趋势。从历史上看，像 Apple（从生产电脑到 MP3 播放器和手机）和 Disney（从动画片到主题公园和订阅流媒体服务）这样家喻户晓的公司已经成长为拥有战略毗邻行动的企业巨头。
在被问及多元化是否一定能加速企业成功时，Gomulya 表示：“我想说，这取决于初创企业的年龄和多元化的性质。如果初创公司很年轻，就不适合多元化。最好从一个专注的细分市场开始，直到它变得更加成熟。否则，分散投资可能会更容易分散注意力。”
教授建议企业家们多思考一下多元化的本质，它是否应该与公司的其他产品具有协同效应？例如在 Grab 的案例中，数字支付系统的引入是为了使客户更容易使用 Grab 服务，从而帮助它获得更多市场份额从而获得成功。
尽管七位数的资金或名人 CEO 可能会帮助公司获得无价的宣传，但成功的另一个重要因素是公司的员工。毕竟想要落实一个好的想法，需要有能力执行好战略和部署可用资源的人才支持。
但是，如何找到优秀的联合创始人、合作伙伴、同事和其他利益相关者来建立一个有价值的人力资本池呢？对于那些志趣相投或人脉广泛的人来说，通过行业活动建立人脉可能是一种解决方案，并且还可以帮助自己打开新的资源大门。
除此之外，一些进阶教育也会汇聚未来的联合创始人或联盟伙伴。新加坡管理大学创新学理学硕士(MI)项目让每一位学生都接受同等水平的专业人士的创新培训，并有机会在学习过程中建立联系。Gomulya 教授表示：“在大家一起接受培训后你可以作为其中的一个连接点，分享自己的经验和资源，也让自己在时机到来的时候立即投入工作。”