01.What：做什么？
当我们想要去做一件事的时候，我们肯定非常清楚自己要去做什么。也就是说我们知道自己要达到怎样的目的，看到怎样的成果。
02.How:如何做？
我们去完成某件事的方法，也就是如何去做这件事。比如，核弹工厂拥有专利技术、独特工艺和特殊流程，所以它能够生产出核弹。
03.Why：为什么？
看似我们都知道自己平常所做事情的目的，实则不然。
比如，老师和家长都说好好学习才能找到好工作，那么“找到好工作”是你要“好好学习”的目的吗？不是，它只是一个成果而已，仅是你“好好学习”之后的成果，而不是你要“好好学习”的目的。
01.大众模式：由外向内，从做什么开始
这是一个从清晰事件到模糊理念的过程，这也是大多数人的思考和行为模式。我们往往只着眼于“做什么”，至于“为什么”要这么做却很少有人能答出来。
比如，你向别人介绍自己的职业是水管维修工，如果别人突然问你为什么要当水管维修工时，你会不会很懵。
02.非凡模式：由内而外，从为什么开始
这是一个从模糊理念到清晰事件的过程，只有那些非凡的领袖和企业才会使用这种思考和行为模式。
他们的想法都是从“为什么”开始，向外扩散的。
对比两种思维模式，我们会发现“大众模式”基本不需要思考，直接去做就行。而“非凡模式”却需要深度的思考自己的目的。
比如，世界上第一家发明Mp3播放器的公司是一家总部设于新加坡的科技公司，这项划时代的发明改变了人们的生活。
可是现在的人们只知道苹果公司生产的Mp3最有名，谁还会记得那个新加坡的公司，为什么呢？
01.理性的阐述事实更适合解释与说明
当我们由外向内沟通时，人们能理解大量的复杂信息，但不会激发行为。
比如，在这个人人都讲求学习的时代，如果我们想要获取知识提升自己，第一反应便是多读书。
我们可能会去买一堆书，每天有空就埋头苦读。然而，读书确实能让我们收获到很多知识，但是努力读书并不会让我们爱上读书，这只是一个强迫性行为。
02.感性的表达想法更适合沟通与说服
当我们由内而外沟通时，我们可以很好的调动情感，直接同大脑负责控制行为的部分进行沟通。
学会从为什么开始，由内而外，改变固有思维。吸引人们的不是你做了什么，而是你怎么做。
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既然黄金圈法则的内容我们已经知道了，什么时候该使用它呢？
我们先要了解思考陷入表层的特点。
特点一：焦点外控
高露洁是我们都熟悉的牙膏生产企业。20世纪70年代，它只生产两种牙膏。靠这两种牙膏，公司利润就高得吓人。
然而，到了2011年，它的牙膏品类暴增到了32种。引起变化的原因并不是人们真的需要这种牙膏，而是因为外界巨大的竞争压力。
同样，在竞争更加激烈的手机行业，各大品牌都在不断地推出新品，但这些新品“换汤不换药”，只是在样式、配置、性能上发生了一些变化。
将学生处罚完了，学生确实不敢再抄作业。看上去表面安置好了，但问题的根源并没有解决。
老师只是不让学生去抄作业了，她却并没有帮助学生掌握不会的知识点，帮助学生提高听课效率。学生虽然不抄了，成绩仍然上不去。
消除表面的麻烦，往往直接简单、见效快，但它并不能真正解决问题，只是暂时掩盖问题罢了。
特点三：路径单一
通过表层向里层看，往往只能看到单一的路径，而通过里层往表层看，就是另外一番风景。
比如，《好好学习》中出现过一个案例：公司要在一个高校招聘，派一名实习生到该校去发宣传海报。
从表层看，实习生只需要把海报发到学生手里就可以了，这是最为直接单一的路径。但是这名实习生很聪明，他认为发海报不是为了发完，而是为了宣传招聘。
正是因为看到了意义，我们才开始充满激情地行动，但是为何过一段时间，人们的激情就开始减退了呢？
原因是：如果我们每一天都做一样的事情，随着时间推移，大脑会不自觉地把行动的意义进行简化，从而减轻认知负担。
但后果就是，大脑关注的焦点从“Why”层转变到了“How”层或“What”层，行为动机被偷偷换掉了。有句励志名言说得好：“不忘初心，方得始终。”这里的“不忘初心”其实就是“Why”层。
比如，我曾经在学习英语的过程中，加入了一个打卡群。本来我的初衷是提高英语水平，结果却简化成了每天往群里打卡。为了完成而完成，怎么会有动力？