倔强的布隆伯格，当然不会答应！所幸的是剩下三个同事一直留在公司，当布隆伯格写下《布隆伯格自传》这本书的时候，他们三位在公司已经呆了快40年了。
更令他们意想不到的是，他们从0参与创办的彭博社，竟然有一天会成为全球最大的商业金融财经信息服务提供商。在全球拥有180多个国家有19,000多名员工。
在2019年的全球富豪排行榜上，布隆伯格以555亿美元，身价高居排行榜第9位。排在他前面的是，身价623亿美元的马克-扎克伯格，排在后面的是谷歌的创始人，拉里佩奇身价508亿美元。
2、拒绝投资人
布隆伯格和硅谷所有创业者不同，他在创业之初没有拿到VC的钱，他也讨厌VC。
“要把银行和风险投资家当成是最大的敌人，即使成熟的企业，做6个月的规划都很难，而让人讨厌的VC却要求创业者做5年的规划，这不现实！”
华尔街有更好的交易员和销售员，也有比自己更好的经理和计算机专家，但是没有人了解证券和投资行业，同时，还知道技术怎么样子给他们提供帮助。
布隆伯格发挥了销售的特长，把机器卖给了美林，但货到付款有了这个合同，他们几个人就可以动手开发。
跟今天的创业者一样，他们坐的是出租车，带着刚刚完工的样品去交货，但是不一样的是，布隆伯格幸运的成功了，造就出了第一批的产品22台终端机，美林成为了彭博社的股东！
后来这些股份又被布隆伯格买了回去！
从买盒饭、招聘员工、签署员工合同，布隆伯格基本上事必躬亲，重做债券信息开始，后来又增加股票的实时信息，不断迭代产品。
到了上世纪80年代，彭博社已经在纽约，伦敦，悉尼和东京成立了办事处，拥有全球40多个国家的5000多个客户，业务增长25~%30%。
5、小公司击败大巨头
上世纪80年代彭博主要竞争对手，1985年道琼斯收购了得利的部分股份，并且不断增加到92%，90年代中期，已经套现的高管，几乎没有斗志，收入急剧下滑，拖垮了道琼斯公司。
1998年道琼斯不得不将得利再次以10亿美元的价格卖出，元气大伤的道琼斯公司于2007年被默克多收购。
由于彭博社终端机，经常播放道琼斯新闻，同时《华尔街日报》还在免费用彭博的数据。
《彭博商业新闻》这档节目在全美播出，引起了轰动，彭博成为一家真正提供多媒体信息服务的公司。
布隆伯格认为，广播和电视增强了彭博终端机和出版物的吸引力。同时提供了两种不同的传播方式：一是大众传播，二是小众传播。大多数人每天都会用到这两种方式。
布隆伯格非常清醒意识到，彭博要做的是向客户提供他们需要的信息，在任何时间任何地点通过合适的方式，不要纠结部门利益，或者说是短期的财务数字。
因为任何一家公司，都不能只依靠提供最好的产品过日子，优势总是短暂的，专利保护期总会过去。
你记得索尼的白塔录像带，IBM的个人电脑吗？现在很少人记得！消费者改善他们生活欲望永无止境，对过时产品和品牌的忠诚度为0。
时间对文学、艺术、音乐、舞蹈、设计和哲学是仁慈的。但是在商业世界里，一夜之间旧的出局，新的流行。
在朋友，每一天面临的都是跟舒适生活挑战，必须不断对抗那些已经站稳脚跟，并且试图从孩子里的，嘴里夺食的竞争对手。
还有一些新成立的公司，想要破坏已经建立起来的一切。如果停滞不前，他们的产品完全会有可能会超过彭博。
如果不够谨慎，总有一天他们会把我们特点，运用到他们的产品之中。而且会把他们的特点运用到我们产品之中会更加容易。
所以增长是不断移动的目标，而没有增长一切，都只能坐以待毙。所以更为艰巨的是，即使是在市场上立足之后，仍然有被那些行业的巨头，吞并的危险，这些创业者有可能是用钱铺路来破坏建立的经济规则。
他们可能会用高额薪资挖走，高管却没有意识到没有哪家公司的员工，在离开了充满团队和凝聚力的团队之后，还是这么有价值。
或许从道琼斯收购得利的失败当中吸取的教训，所以在彭博做大了之后，布隆伯格也不喜欢收购，更喜欢自己做。