这几年，华为，小米等大厂陆续增设了组织部、干部部，这些新部门跟人力资源部门怎么分工？接着这个话题，我们探讨一下人力资源部的工作版图。
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华为的干部体系与人力资源
2018年，华为在各部门的干部部的基础上，成立一个独立“总干部部”。当时任正非说：“未来华为公司人力资源管理总的体系，包括人力资源体系和总干部部两个系统，他们不是对立的关系，而是两个分工各有侧重、相互协同的系统。到了基层组织，两个系统可以融合，以提高效率与协同。”
下图就是2020年华为最新的组织架构图，职能平台最左边的就是“人力资源”与“总干部部”。
这两个部门是怎么定位和分工的呢？ 1、HR体系负责找英雄，干部负责管干部
任正非说，华为人力资源体系整体定位是为公司找英雄、找领袖、鼓励员工冲锋的；总干部部本身是要管人的，管全局范围协调干部队伍，管跨领域成长、流动，管干部能力成长，管干部的后备平衡体系。 2、HR体系负责定规则，干部体系负责应用 任正非说，人力资源体系要认认真真把各种规则管好，交给干部部体系去统筹应用。 人力资源体系要主要负责公司人力资源政策与规则的体系性、专业化的建设；而干部部体系主要负责在人力资源政策与规则框架下，将政策与规则与业务部门的实际相结合，具体执行人的管理，最终让政策的效果能达到预期，符合差异化实际需求。 3、HR体系负责支撑服务，干部体系负责协调引领 任正非说，人力资源部要负责好公司专业的人力资源支撑服务，比如招聘政策与专业操作平台、针对不同人群的任职资格和学习发展宏观框架等。 总干部部的职责不是调配到具体干部与人才，而是要引领好各级干部部履行好管人的职责，对各部门、区域的关键干部与人才拿出评估意见，帮助公司培养关键干部与人才梯队建设，协调关键干部与人才流动，让公司整个干部与人才盘子灵活运作起来。 总结一下，华为的总干部部，并不完全是一个独立去管“干部和专家”的机构，干部体系与HR体系，更像上下游关系。
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其他组织的人力资源
1、小米的组织部 为了增强总部管理，2018年9月雷军发内部邮件，宣布小米成立两个新的职能部门。 一是集团参谋部，将协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行，由联合创始人、高级副总裁王川任参谋长。 二是集团组织部，负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励，以及各个部门的组织建设和编制审批等，由联合创始人、高级副总裁刘德任部长。 小米自从设立了集团组织部，最近三年来，组织部包揽了所有的组织调整、中高管人事任免事项。人力资源部开始隐身后台，成了真正的服务部门。 2、外企的人力资源改名运动 大洋彼岸的科技大厂前几年也对人力资源部门有一波新的升级。 比如谷歌，将人力资源部门改称“人力运营部（people operations）”，谷歌强调说，人力资源不应该作为一个纯粹的事务性的职能部门，应该像业务部门一样运作，比如数据驱动、市场导向。 又比如奈飞，将人力资源部门改叫“人才部talent”，奈飞认为，人员高于流程，希望聚一群优秀的人才一起工作，希望这个组织更灵活，更有趣，有富有创新性。 在硅谷公司影响下，的确，国内也有一些公司，开始蠢蠢欲动的给人力资源部门改名，比如改称“人才发展部”。 但是，万变不离其宗，人力资源一些具体的事情到底还得有人去做吧。 3、体制内的人力资源部 视线再拉回来，我们来看看我们体制内的大厂的“人力资源部门”有哪些变化，贴几张图。 比如，被誉为“新中国钢铁工业的摇篮、共和国钢铁工业的长子”的鞍钢集团，目前的人力资源部旗下，有三个牌子——党务组织部、外事办公室、机关党委。
比如，中国航油——专门给飞机加油的央企。它的人力资源部门，除了常见“党务组织部”还有“机构编制办”，下设离退休人员管理中心、协会管理办公室。
再看第三家央企——航天工业，他们的人力资源部规格更高了，“人力资源+党组干部部”。
简单总结一下体制内企业的人力资源部门特点——不是传统的职能部门，妥妥的权力中心、管理枢纽， 所以，大家不要总是抱怨HR部门被边缘化，只是你所在的HR部门没有存在感而已。
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人力资源的大版图
人力资源到底有多少事要做？有什么要去管？以前，我们总是习惯从“六大模块”或“选育用留”等角度去思考，这个角度太受限了。 今天，给大家换一个思路，如果作为一个国家的人力部门，它是怎么管理人力资源？ 这两年疫情，如果你留意新加坡的话，你可能会看到 “新加坡人力部（ministry of manpower）”发布的疫情新闻，他们会定期发布劳动力报告、解释疫情下的劳工政策、劳工关系。
一个国家的人力主管部门，有时候也挺像个公司的。
比如说，“新加坡人力部”有自己的使命、愿景、价值观，上图就是他们的五条服务原则“HEART”。有兴趣的可以去www.mom.gov.sg看。 我们重点肯定不是谈新加坡的人力部，而是从我们国家人力资源的主管部门——“人力资源与社会保障部”，聊聊人力资源的工作版图。 1、人社部的前身 今天的“人力资源与社会保障部”，是2008年十一届全国人大通过“国务院机构设置方案”而诞生的。“人社部”的前身主要有“人事部”、“劳动部”。 人事部的职责定位（参考1998文件）——促进专业技术人员、国家公务员和企业经营管理人员三支队伍建设。 主要职责（1）政策法规：负责人事政策法规的调研、总体规划，起草重要文件；（2）专业技术人员——负责高级人才，有突出贡献的中青年专家，专业技术骨干等；（3）公务员管理——完善国务公务员制度，指导协调地方实施国务公务员制度；（4）企业领导人管理——负责国企领导人员的选拔、考核、任免和培训；（5）人才流动管理——指导全国人才流动，境外人才准入；（6）工资福利与离退休——完善工资制度与标准，制定地区津贴、工龄、休假等政策；（7）军转干部——负责军转干部培训，建立军转干部安置制度；（8）国家交流——负责国际职员的选拔、派遣。 劳动部的职责定位（参考1994文件）——全国劳动力资源管理、劳动关系调节、社保管理。 主要职责（1）政策法规：负责劳动立法、起草重要文件；（2）劳动监察——综合管理劳动争议；（3）就业——制定城乡劳动就业规划；（4）职业技能开发——管理全国职业分类、职业技能标准；（5）社会保险——管理社会保险（养老、医疗、工伤等），职工福利等；（6）安全生产——管理安全生产，职业安全卫生等； 大白话解释一下，劳动部主要管工人，人事部管干部。 2、中组部与人社部 想必大家以前看过一些标题党文章“中国最牛HR部门——中组部”，中组部全名是中央组织部，属于党的组织机构，人社部是国家的组织机构。
换个更通俗的说法，中组部管干部，人社部管中组部不管的人事。 中组部（2019年）——主管干部、党建的综合职能部门 主要职责：（1）组织建设：负责党的基层组织建设、党员发展、党的工作制度、等方面进行提出意见建议；（2）干部工作：负责领导班子、干部队伍宏观管理，对中央单位领导班子换届等提出建议；（3）人才工作：负责全国人才队伍建设宏观管理、指导专项人才、海外高层次人才引进；（4）公务员管理：统一管理公务员录用调配、考核奖惩、培训和工资福利等事务；（5）干部培训与监督：负责全国干部教育培训、负责党政干部选拔任用工作及监督；（6）老干部工作：落实离退休干部的政治待遇和生活待遇，发挥离退休干部的作用等。 人社部（2019年）——合并原有人事部+劳动部的工作。
目前有22个司局：（1）办公厅：负责机关日常运转。（2）政策研究司：政策研究和改革推进，承担重要文稿起草等工作。（3）法规司：起草相关法律法规草案和规章，承担规范性文件的合法性审查。（4）规划财务司：拟订人力资源和社会保障事业发展规划和年度计划。（5）就业促进司。劳动者公平就业、农村劳动力转移，高校毕业生就业等政策。（6）人力资源流动管理司。人力资源市场、人力资源服务业发展政策和规划。（7）职业能力建设司。职业技能标准，拟订城乡劳动者、技工学校教育等。（8）专业技术人员管理司。专业技术人员管理、承担高层次专业技术人才规划。（9）事业单位人事管理司。指导事业单位人事制度改革。（10）农民工工作司。农民工工作综合性政策和规划，维护农民工合法权益。（11）劳动关系司。劳动合同、职工工作时间、休息休假和假期制度。（12）工资福利司。事业单位工作人员工资收入分配、福利和离退休政策。（13）养老保险司。机关企事业单位基本养老保险、审核省级基本养老保险费率。（14）失业保险司。失业保险政策标准，建立失业监测和预警制度。（15）工伤保险司。工伤保险政策并组织实施，拟订工伤与职业病鉴定标准。（16）农村社会保险司。城乡居民基本养老保险、被征地农民社会保障。（17）社会保险基金监管局。基本养老、失业、工伤、企业（职业）年金等制度。（18）调解仲裁管理司。劳动人事争议制度、指导处理重大劳动人事争议。（19）劳动保障监察局。劳动监察，协调劳动者维权工作，组织处理突发事件。（20）国家表彰奖励办公室。拟订国家表彰奖励制度、承担全国评比达标表彰等。（21）国际合作司。承办国际交流合作、外事管理工作。（22）人事司。承办中央管理的部分领导人员的行政任免手续。 总结，当你看完人社部这22个司局的工作分工，想必你对人事部、组织部、人力资源部的所有工作有更深刻的理解。
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