本期，我们有机会采访到Melisa Teoh，现任新加坡数字医疗公司MyDoc的COO。她分享了女性在新兴领域的职业成长，以及如何应对工作问题的经验。
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您为了工作做出过哪些牺牲？
Melisa：MyDoc是一家初创企业，我在这里待了三年多了。这也是我待的第四家初创公司。每个公司对我而言，都需要付出全部精力投入工作。和一些成熟大公司不同，这里并没有很清晰的组织结构，这也是为何我乐在其中，因为我可以有更多空间和自由去践行一些创新想法。为了实现共同目标，我们需要花费大量努力，且当中没有捷径。我们的团队充满热情，全身心投入，每个人每天都至少要工作18小时。所以从个人层面来讲当然是牺牲了很多，但我比较幸运，女儿已经长大并能照顾自己，如果她还小，我可能就没办法做到现在的事情。
如何订立团队基调？
Melisa：我通常喜欢以身作则，身体力行。我会很清楚地去表达建议。我在一个父母家教比较严的家庭长大，他们觉得所有的事情都理所当然。但我记得我当时会说：“爸爸，你说一套做一套，我不懂。”所以对我而言，领导力和养娃式管理是不一样的。你可以告诉孩子任何事，但如果你本身不是完全以身作则，你的孩子会以你为镜去形成习惯。所以领导力其实是先领导你自己，我所订立的任何基调一定是我本人也严格遵从履行的。
如何赋能他人？
Melisa：我是合作型人格，我相信所有人都各有所长，爱好，经历以及知识。所以我倾向于将一切揉在一起。当我组建团队的时候，我会倾向去根据我们的最终目标以及它们运营的环境来寻找不同的技能组合。我会把协作力特别强的人聚在一起，这有点像做菜时的不同配菜和佐料。我也比较坚持各抒己见，即便有时候大家对于如何做事有不同想法，我觉得这种交流可以丰富我们的经验。我很欣赏创新思维以及与能带来意外惊喜的人共事。
在领导力方面学到的重要经验？
Melisa：我学到的其中一个点是己所不欲勿施于人。如果你自己没有很坚定的信念去达到A+，就不能去期待A+的结果。这是我从别的管理者，以及我自身经验学到的一点。另外一个很重要的点就是要和各种不同性格的人和睦相处。比如，我之前担任GM的职位，这对我而言不是一个很陌生的东西，因为我父亲就是一个创业者，我们家经营着家族企业，我家里的大多数成员都是其中一员。我在我整个的从业生涯中参与过不少初创的生意，但是，在MyDoc，我接手的是一个销售团队，其中不乏已经干20、30年的资深销售。当你涉足一个新领域新职位，获取他人的信任以及互相尊敬不是一件容易的事。我们需要去慢慢建立。所以要学习如何与这些已经在该领域深耕多年的员工一起工作，并以信任为基础管理团队，这是我学到的领导力的一个很重要的方面。
有什么建议要给新生代女性领导？
Melisa：我在看待这个问题的时候不太会去说男性与女性的比较。我觉得在这方面男女之间应该是共通的。我觉得你只要确保自己能胜任该岗位，那么这个地方就该有你的一席之地。如果说有什么建议，就是任何一个领导者在选择初创型公司的时候都必须有所选择。问问你自己：这是个怎样的生意？有没有机会？市场潜力如何？团队成员有谁？大家是否有同一愿景？另外，你也必须确保你对自己所从事的事情是充满热情的，因为这份事业需要你付出所有。
工作的动力来源？
Melisa：我觉得来自每个人的格局和远见。MyDoc就是我们倾注所有希望能改变医药健康行业的一个事业。简单来说，我们重点关注改善健康结果，不仅是在新加坡，而是在各个区域，比如我们已经深入美国市场。目前，我们应对慢性病的水平在提高，在这个行业也有很多创新，我们拥有了前所未有过的高质量的医疗设备，但整体人口并没有因此变得更健康。人口老龄化趋势日益严峻，慢性病也逐步有低龄化的趋势，这说明好的创新和设备还未得到真正好的结果。因此，我们正致力于在人们可接受的预算范围内，提高人的健康质量。当我正在寻求生命的意义的时候，我很庆幸自己是为此事业努力的一份子。
如何在男性居多的环境中脱颖而出？
Melisa：我还在普通公司的时候，这方面确实有些挑战。有一年过春节，我和另外一个女同事挤在一个全部都是男性的卡拉ok包间里，其实并没有任何不当或恶意行为发生，但我和我的同事就是觉得不太舒服。所以这是一个界限划定，以及你如何界定要怎么与其他同事相处的问题。在一个男性成员居多的团队，我并不想因为自己是女性就变成“局外人”，我也希望能和团队一起出去玩，但如何做到？你需要找到平衡，不过有时候确实蛮有挑战的。
作为领导者，挺身而出的勇气从何而来？
Melisa：我并不觉得自己特别勇敢，但我的好奇心很重。有的时候甚至像小孩。我小时候经常被老师惩罚，做一些我不应该做的事。我觉得任何时候都应该专注于我觉得对的事情，之后这种专注就会变成勇气。当我从成熟的公司转行去初创公司，很多人觉得我疯了。工资也没以前高，福利也没以前好，有人问我：“你确定你要去创业公司？”如今我已经身在其中很多年，以及我很确定我选对了。
遇到过的最大风险/挑战是？
Melisa：我觉得是结婚生育。直到今天我都不知道自己做了什么，我觉得我和我的丈夫都是如此。养育子女没有说明书，每一天对我们而言都是全新的一天，而你想要给他们最好的一切并希望他们有幸福的生活。所以对我而言，养育子女是最大的挑战。
关于女性领导力的分享，未来我们还将推出更多内容，敬请期待！