长期创业的美团创始人兼CEO王兴，是长期主义的忠实践行者。长期深耕本地生活服务市场的美团，则是其长期主义践行的标志性产物。
3月30日，美团点评（股票代码：3690.HK）公布2019年第四季度及全年业绩，公司全年收入同比增长49.5%达975亿元；美团全年总交易金额同比增长32.3%至6821亿元；平台年度交易用户达4.5亿；餐饮外卖业务继续保持强劲增长，全年交易笔数同比增加36.4%达87亿笔。
这意味着，美团在过去多年坚持长期理念进行的业务布局和投入，开始持续凸显长线价值。
唇亡齿寒。美团，始终未曾抽身离场。
为了实现生活服务领域消费的快速回补和强劲复苏，美团率先启动“春风行动”，通过技术、产品和资金补贴等多种方式，同商户一起共克艰难，驱动市场消费和商户扩量增收。
在降低商家成本方面，美团外卖从3月起启动“商户伙伴佣金返还计划”，对全国范围内符合条件的商户，按不低于3%~5%的比例返还外卖佣金。
这种以自觉立场和大规模资源投入的行为策略，无疑也是美团维护市场生态良好运行的长期主义表达。
资本的理性，是以短期资本价值来作为判断标杆；而践行长期主义的企业，则往往将自身的增值能力，视作更值得参考的未来趋势。
这次疫情，美团面对市场挑战的积极担当，不仅是对于自身社会责任的肯定和践行，也是之于行业生态的密切关注和长线思考后的慎重决策。
尽管从资金层面，美团的情况在短期内会显得更加严峻。但从结果来看，与其说美团在扶持商家，倒不如说也是在积极自救。
毕竟，作为最大的在线生活服务平台，美团对于行业生态变化的负面反馈首当其冲。
一方面，美团的资金收入来源，正在朝着更加多元化和稳健化方向发展。其中，不乏新的增长亮点。
财报显示，2019年美团佣金收入占比为67%，比2018年的72%下降了5个百分点。总体上看，美团佣金占比是在下降的。
不过，这并不必然反映外卖业务的下降。事实上，2019年美团餐饮外卖业务继续强劲增长，交易金额同比增长38.9%至3927亿元。
另一个值得注意的点是，美团外卖佣金是由平台使用费、技术服务费和配送服务费三项资费组成，前两项整体占比仅为20%，配送服务费占比则高达82.7%。
财报称，美团对于在线营销产品的持续创新和优化，进一步满足了品类多样的中小商户日益增长的在线营销需求，使商户侧潜力得到充分释放。
这表明，在本地生活服务市场早已扎稳脚跟的美团，正在积极尝试更多业务模式的打造和收入渠道的拓宽。而广告收入的核心权重增加，则显示出美团越来越具有流量电商平台的特质。
另一方面，疫情带来市场环境“破窗效应”的同时，也在为新的消费环境加速到来，打开窗口。
可以说，从供应、管理、经营、配送，到人力、资金、支付等，商家所需要和依赖的一切行业资源和配套支持，都被囊括到美团整体性的平台规划和功能设计当中。
而这种一体化的辅助设施，同时也是基于数字化改造的行业标准化趋势。
这意味着，美团的一体化解决方案，不仅能够全方位解决商家运营难题，深度渗透餐饮产业链提供一站式服务，还旨在助力中国餐饮规模化、专业化发展。
在疫情倒逼和加速中，美团正借助其收入多元化的硬实力和对于市场趋势的系统化把握，砥砺前行。
在疫情关键时刻，美团选择与中小餐饮商家同舟共济，发挥自身优势，通过各种方式帮助服务行业恢复正常的运作，从而共同扛过疫情。
这是身为大平台的自我修养，也是一家长期主义企业的必备品质。
而在更远的未来，这种为了行业生态考量的长期主义品质，也将助力美团本身和与其深度绑定的本地生活服务行业，走向数字化、标准化逻辑的新十年。
疫情之下，美团正在开启下一个十年风云。
本文作者：遊人
编辑：小野
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