据悉，截至3月初，聚划算百亿补贴累计上线了超过5000个品牌的30000种商品，涵盖数码3C、食品生鲜、服饰美妆、母婴保健等所有核心品类，并吸引了大量品牌官方旗舰店的加入。
有数据显示，在过去两年里淘宝天猫新增超过2亿用户，70%以上来自于下沉市场——随着收入的增长，这些用户并不完全只有对低价的需求，他们更多的是对更高质量生活的需求。
没错，表面上看聚划算与其他电商平台“貌似”一样，都是以最低价格获得最大订单的模式，但实际上，聚划算的商业逻辑与其他平台完全不同：
第一，其他平台是普通商品的价格补贴，而聚划算是对品牌商品进行补贴。
第二，其他平台仍然是图文形式的“看图购物”模式，而阿里巴巴体系内，则已经在2019年悄悄重塑了全新的直播生态，消费者的购物货架从页面陈列变成了商家个人直播，阿里已经完成了从原来的“看图购物”转变为了“主播-产品-用户”之间的新型闭环。
第三，形成了供应链的共振：在巨大的买家需求拉动下，让聚划算等阿里系平台从消费侧反向拉动供给侧，进一步帮助商家直接响应需求，帮助上游实现了复工复产。据悉阿里商家目前复工已经超过 90%，今年参与三八节的商家是去年的两倍，参与商品总量增加了 60%。
而一开始就主打低端的千元机们则会在消费者心里被品牌固化，很难翻身。一旦用户想换好点的手机，千元机肯定惨遭淘汰。
在这种逻辑下，在消费升级的大潮中，品牌商品的主人自然希望能让自己的商品能够在更加有质感且安全的平台出现。而聚划算则给他们提供了这样的机会，好的平台可以让品牌主动选择而不是被动接受。
我们可以看到，聚划算上的很多商品都是品牌商家品，商家主动和聚划算百亿补贴站在一起，可以让消费者能够得以在品牌站队中获得相互消费“认可”安全感，进而对消费者的消费行为施加影响。
不论是消费者追求安全感，还是品牌主追求认同感，都要遵从“物以类聚，人以群分”的铁律——在这样的前提下，品牌主必须用良好的品质、服务、荣誉感来满足对此有响应需求的消费者，而所有这些，是低价无论如何也做不到的。
因此，我们可以看到，品牌主们也会“扎堆儿”“抱团”地往聚划算里挤：聚划算百亿补贴最近上线了一个超级补贴大促，3月23日-29日一共连续7天！
在这7天里，大牌爆款会半价接力，款款补贴力度超过50%！雅顿金胶、飞利浦电动牙刷，价格甚至低过双11！星巴克馥芮白官方直接补贴，比内部员工券还划算——关键是这些都是官方旗舰店，不仅有超低价,质量还有保证。
杨姐点评：
其实，聚划算的补贴背后，逻辑很简单，就是物以类聚，人以群分——聚划算的这部分消费者画像必然是对品质有一定要求，对经济划算也有一定要求的用户，他们可能来自于低线城市，但是他们依然对品牌、质感、价格有自己的判断和追求，甚至比高线城市的用户更加精打细算。
在面对这样的用户群时，一味的低价并不能满足消费者的需求。甚至如果你只给她们一味廉价的商品，反而会招致她们的遗弃——对于她们来说，更注重的是“悦己消费”，而不是“省钱”。所以分层次有诚意地满足用户需求才是最稳妥的策略。
当然，在更大的层面看，聚划算百亿补贴的长远布局应该是基于“消费升级”而来。
2020年中国要消灭贫困，接下来中国消费者的消费层次绝不会是降级，而是升级，在这个大方向下只有正品和品牌才能承接心智不断在生长的中国消费者需求。
所以，这其实并非一场单纯的价格战和补贴战，更多的是对未来中国经济的一种深刻理解。我们应该看到，此次聚划算的百亿补贴已经取得了阶段性的胜利，之后的长效影响则是更值得期待的！