去年日本对韩国的贸易制裁，扬言对韩国半导体和显示材料出口限制。市场传言，韩半导体材料耗尽之时或将面临停工危机！
专家指出，毫不夸张的说，现有的日产氟化氢库存耗尽之时，或将成为韩国半导体企业的停工之日。
谭建荣院士在刚才演讲的过程中也讲到一点，丰田汽车的精细化管理不是自己总结的，是麻省理工大学的教授总结的。
为什么会出现这个情况呢？道理很简单，日本人总是低着头做事情，从来没想到过要去总结经验去邀功。
这就是“中国制造”和“日本制造”的一个差别。
我们都知道，日本百年以上的企业有3.5万家。
中国有多少家？据说只有5家。瓦房店轴承集团在中国发展了80年，作为制造企业，已经很了不起，据说当初还是日本人在中国建的第一家轴承厂。
但是，在日本，像瓦房店轴承集团、像江南造船厂这样的资深制造企业有太多。
2011年，家家户户还在购买电脑的时候，NEC公司突然决定抛弃电脑事业，这震惊了日本社会，因为NEC公司是日本电脑的鼻祖。
结果，谁买下了NEC公司的电脑事业呢？是中国的联想集团。
但是，过去了8年，我们发现现在电脑产业已经是夕阳产业。当时NEC要把电脑产业抛弃的时候，卖了一个好价钱。
但是，我们现在发现，到后来索尼公司、东芝公司、富士通公司要把电脑产业卖给人家的时候，就没有人接盘了。
NEC抛售电脑，这就是日本制造产业的先见性。NEC公司老早就认识到：传统的电脑最终是要被淘汰的！
现在我们来看，联想买了NEC电脑产业后，业绩变得越来越困难。这是NEC公司兴起了产业的转型革命。
东芝和索尼抛弃电脑事业以后，索尼公司在今年创下的利润已经达到20年来的最高水平。
索尼公司把电脑产业卖掉，电视机也做的很少，好像它的产业不太多，怎么会有这么高的利润？
对了，它不做壳，改做内件了。比如，它的传感器已经占到全球份额的70%。
东芝公司把白色家电扔了，扔给谁呢？中国的美的公司。把电视机扔了，扔给谁呢？扔给我们青岛的海信。
日本认为包括电视机在内的白色家电已经是一个产业包袱，或者说是产业垃圾，中韩等一些国家都已经做得很好了，没有必要再维持这一产业。
把这个垃圾产业扔掉，他们是轻装上阵，再去开拓新的产业。这是日本电子产业的新的发展理念。
东芝、富士通、松下、夏普把手机都扔掉了。
现在日本还有索尼公司在生产一部分手机，一年大概500万台。还有一个京瓷公司，他们自己还在生产一部分手机，因为他们有au移动通信公司，但是都是国内使用的。
富士通现在在构建物联网，同时构建一个宇宙的监测系统。因为日本现在进入到汽车全自动驾驶时代，它的信号不能出现斜折线，必须是直线。
也就是每时每刻在日本的上空必须有两颗卫星，这样才能做到它的信号与汽车精准同步，不至于让全自动驾驶汽车出现1秒钟的滞后，以避免交通事故的发生。
这个系统是富士通公司在研发。
其实日本转型最成功的一家企业是富士胶卷。
我们年轻的时候拍照片只有两种胶卷，一个是柯达，一个是富士胶卷。现在柯达死了，富士胶卷还活着。
为什么呢？富士胶卷把它做胶片的膜技术提炼出来，用于生产化妆品。
同时，它在研发新药。也就是说，富士胶卷从一家面临淘汰的传统企业成功转型为高新技术企业，没有像柯达那样死掉。
丰田汽车公司不仅仅是把氢能源装在汽车上，而是把它开发成移动电源。当地震发生以后，当海啸来的时候，或者当台风来袭时出现停电，这辆汽车的氢能源可以接上家里的电源，保证一户家庭一个星期的正常电力供应。
然后，把氢能源反应装置搬到大楼里，可以供这个大楼所有的供电所需。
软银控制了这些技术想干什么呢？他去找了丰田汽车公司的社长丰田章男。大家看到的下图的这辆汽车是今年在美国家电展上展出的丰田概念车。
这辆汽车是一个移动平台，取名叫“E-调色板”，你想把它打扮成什么角色都行。按照丰田社长的说法，买汽车的时候不是消费，是买了以后才消费。
这辆车是全自动驾驶汽车。
早上上班的时候，你通过网约系统把它约上，车自动开到你家门口，把你载上开到上班的地方。
过了上班高峰期以后，它把车开到物流公司的仓库里去做商品配送。然后，中午去办公区卖盒饭。
到了下午，再去送货。
到了傍晚，通过网约系统，再把你们一个个的接上送回家。
到了晚上，它装上啤酒、各种小吃，开到一个热闹的街头，成为一家移动商铺。
这不是一个梦想，它将于2021年全部公开上市。
这就是日本的科技实力，而这一科技实力在于它的前瞻性，以及为了实现这一前瞻性所默默实施的周全的技术储备。
日本现在很重视尖端医学的研究。18年日本又获得了诺贝尔奖，1年1个。我们中国，才2个。
为什么日本的诺贝尔奖会出现井喷现象？因为日本比较重视基础研究，我们中国比较重视应用研究。
日本现在致力于彻底克服癌症堡垒。今年获奖的本庶佑教授，他研究的成果很有意义。
癌细胞和人体的正常细胞之间相互碰撞以后不会产生融合，也就是健康细胞无法消灭癌细胞。
为什么会出现这一问题，本庶教授花了很多的时间去研究，终于发现癌细胞裹了一层蛋白质。于是他跟医药公司合作，发明一种药，可以把这个蛋白质打掉，使健康细胞可以对癌细胞发动进攻，最终把癌细胞消灭掉。
现在这款新药已经开始出售了。日本2万多病人使用了这款新药以后，总有效率达到30%。
本庶教授自然是不满足，他希望今后人们可以像治疗感冒一样，吃几片药打几针就可以治愈癌症。
所以，本庶佑教授将自己未来的专利所获，和诺贝尔奖的所有奖金拿出来，凑1000亿日元，相当于60亿人民币，以个人之力设立一个医学研究基金，最终要攻克癌细胞。
我想到了两个字“伟大”。
日本如何扶植中小企业
在举行中国前50家制造企业圆桌会议的时候，我就讲到我们中国的制造业如何做精益化、数字化、智能化问题。其实我们的政府和企业也想了许多的点子，做的也很努力。
我昨天去参观天津的西门子弗莱德公司，他们的精益化做的很好，我觉得我们中国人完全可以把企业管好。
但是，要做到精细化，要实现数字化和智能化，单靠企业自身的努力是不够的，要解决好三大问题。
第一大问题，政府是干什么的？
政府的职责就是要给制造业创造一个很好的舒适的、通畅的行商环境。你鼓励企业去搞数字化、智能化，我买机器人的钱哪里来的？没钱。为什么没钱？我纳的税太高了。你能不能把税给我减一点？政府应该去做这件事情。
日本的法人税已经从30%减到了23%，中小企业的法人税已经从25%减到了15%。我们中国有没有可努力的余地？我想绝对有的。因为我们的政府比日本政府富裕得多。
第二大问题是资本。
一家企业发展需要资本，资本来自什么地方？第一，来自于自身的积累。第二，来自于银行。第三，来自于社会，也就是各种基金资本。
中国制造业现在依赖的资本，最大的不是自有资本，也不是银行资本，而是社会资本。我们这里在座的有投资公司的总裁，你们眼睛盯着的是，投下去以后，什么时候能够把这家企业做上市，我能获得最大的利益是多少？
中国创新企业有一个绰号，叫“轮企业”，A轮、B轮、C轮投资结束后，企业还没有实现盈利，但是号称股值已经达到了几百亿美元，于是包装上市，大家分钱。
我举个例子，京瓷公司是稻盛和夫先生创办的，稻盛和夫先生说过一句话，他说京瓷公司7年不赚钱，公司也不会垮。
什么意思？说明他的公司有很多的现金积累，可以不赚钱也能维持7年，大家要知道，京瓷的员工数是5万人。
日本企业有一句经营行话，叫“安全驾驶”，企业一定要有大量的自有资金的积累，这样的话，不管遇到多大的风浪，什么金融危机、泡沫经济崩溃，企业都可以支撑3年、4年、5年。