我有朋友是一位电力行业从业者，他在电力公司看到了一排排华为通信柜，在移动机房看到满满一间华为基站路由发射设备，甚至于在泰国日本也看到了华为的标志。
在基础设备架构上我觉得华为公司如山一样雄伟。
凭心而论，华为基站通信服务全世界应该比用国外公司用热气球供应网络信号这想法靠谱。
有一次他在山里调试设备，他的苹果手机基本没信号了，但同事的华为手机还能进行通信，这让我想起了当年的诺基亚，这一点看华为设备还是挺优秀的。
任正非非常不希望别人误会华为是个讲情怀的公司。他会跟你强调，华为是个赚钱的公司。
今天华为有如此惊人的成就，你固然可以说这是因为华为人的奋斗精神，是现代化的管理哲学，是任正非的远见卓识……等等等，但是在所有这些主观因素之外，你不得不承认还有两个关键条件。
第一个条件是，信息与通信技术（ICT）行业是一个极为特殊的行业。
只要技术定型，每多建设一个基站、每多生产一块芯片、每多出货一部手机的边际成本，是非常低的。卖设备就好像卖书一样，可以胜者通吃。
只有这样的行业才允许华为每年保持那么大的研发投入还能留下那么多利润。
第二个条件是，中国的发展提供了一个历史机遇。在华为做低端起家的时候，正好赶上中国市场的门槛很低；当中国市场成熟了的时候，华为也长大了。
今天再有谁想模仿华为的成长，那个窗口已经不存在了。
不过这两个条件对许多公司都成立，那为啥偏偏华为胜出了呢？它必须做对很多事，而其中必定有一两件，是特别对的事。
你可能注意到了，华为在使用人才方面并没有刻意倾向于用中国人。你可能会说既然数学这么重要，数学人才这么值钱，华为为什么不在中国弄个数学研究所？
这就是我想说的重点。咱们这么想，如果有个中国数学家，弄出了一个最先进的算法，但是中国没有公司能用上这个算法，甚至都没有人赏识他 —— 然后一个美国公司拿这个算法一举成为世界第一，你会作何感想。
以前咱们中国人的思维是可能我们的经济实力一般，但是我们人杰地灵啊，我们中国人是最聪明最厉害的……现在华为告诉你，这个逻辑得改了。你应该利用全世界的智力做最好的公司。
事实上还不是“利用”，而是“扶植”。
1980 年，美国政府有感于很多科研成果没有被有效地商业化，弄了一个“拜杜法案”，规定哪怕大学搞科研用的全都是政府的钱，也让大学拥有科研成果的专利权，并且可以向企业转让。
华为现在每年拿出三十多亿美元，就按照拜杜法案的原则去支持各个大学搞科研 —— 搞出什么东西来，华为要想用还得再买。
当然如果你能行使的研发投入已经是世界第一，你做这种事情肯定更容易一些。
如果每年花三十亿美元能确保自己预知未来，这都是值得的。但是所有这些做法，跟一般公司所说的研发，包括“风险投资”，似乎都不是一个逻辑。这不是我看看哪个方向可能有希望，我算算成功概率 —— 这是打算通吃所有可能的做法。
但我们的问题是，你打算让别人还能干啥呢？
比如在人工智能实验室，华为人告诉我，人工智能最顶上的那个应用层 —— 也就是直接面向最终消费者，提供一种人工智能服务这一层 —— 华为不做；底下那些层，包括算力、数据的传输、存储，基础的算法，华为统统都做。
而华为之所以不做应用层，是因为做应用层的都是它的客户，而它不能把客户变成竞争对手，不然就没客户了。
可是你能接受一个所有通信基础设施都由华为提供的世界吗？
“跨国公司”是一种奇特的存在。它们的利益在全球，它们是政府间的独立力量，它们的领导人是各国政府的座上宾。它们当然打不过任何国家的政府，但是他们可以跟政府合作，它们可以给政府提供帮助，所以它们能跟政府以相当平等的身份谈判。
跨国公司的组织方式和哲学理念，可以比它所在的每一个国家都超前。马斯克要殖民火星；Google 和亚马逊要垄断人类所有的知识，要创造新的大脑；Facebook 是自由思想和民主政治的重大威胁。这些公司想的不是“自己的”国家，而是整个世界的未来。
华为在印尼救灾，在日本抢险，把基站铺遍玻利维亚海拔四千米的高原，任正非说我们要为实现人类理想而奋斗。
靠中国市场大而当上世界五百强那不算厉害，你得有跨国的胸怀才能成为跨国公司。
我问田涛华为到底厉害在哪，田涛的答案是“激进的激励政策” —— 而他说华为之所以能这么做，是因为“员工持股”。华为不是上市公司，所以它可以做一些激进的事情而不受束缚。我看任正非在采访中也说，美国的钱都到华尔街去了，欧洲的钱都分给大家喝咖啡了，而华为的钱用于对未来投资。
我参观感觉华为似乎非常喜欢高大的建筑。有些地方的天棚有十几米，如同教堂和宫殿一样。松山湖研发中心号称叫“欧洲小镇”，我看里面所有大楼都是古典欧洲风格，用了很多石头。
难道说华为刻意地想把自己包装成一个欧洲公司吗？
华为人说不是。那些石头是跟安哥拉以物易物换来的。安哥拉这个国家通货膨胀很厉害，没什么外汇，华为就用通信设备换他们的石头。欧洲小镇是一个日本设计师设计的，华为只是招标而已。那个设计师不怎么会讲英语，但是在美国留学，而且偏偏喜欢欧洲建筑。
任正非非常不希望别人误会华为是个讲情怀的公司。他会跟你强调，华为是个赚钱的公司。华为做的是人工智能的基础设施，就像我们日常生活用的水电一样。