那些年我们看不起的拼多多，嘲笑它是并夕夕，现在它狠狠地扇了我们一巴掌。
拼多多2019年GMV超过了1万亿，较上一年同比增长113%。达成这一数字，拼多多用了5年多，淘宝用了快9年，京东用了将近15年。
从被大众所知到如今，不看好拼多多的人太多了。
阿里的张勇在2018年时说，拼多多就是在帮淘宝开拓农村市场，教育用户。
而中国地大，并不是所有的地方都享受着同样的消费升级。北京人喝着10块钱一瓶的酸奶是消费升级，农村人喝3块钱的酸奶它也是消费升级。
对北上广人来说，买更贵的进口货才是消费升级，但对农村老人，能通过电商平台买到集市上买不到的日常用品那就是消费升级。
但无论淘宝和京东，都没有给农村老人提供足够的服务。平台太难用，要打字搜索，或者是太贵了，不敢买。在他们的意识中，可能就没有想过自己会网购。
后来不一样了，有了微信，普及到几乎每个中国人都有。微信的红包，又把底层的支付打通了，连摆地摊的大妈都会扫一扫。
再看一下供应端。
当时，正是淘宝淘汰小商家的时期。小商家没了流量扶持，又被收高额的佣金，小商家自然会去寻找新的出路，当然就来到了拼多多。但是品牌商很少愿意来拼多多，庙太小，服务的人群还看不懂。
所以拼多多假货多，山寨的人走在哪里哪里就山寨，这是中国经济的一大基本组成体。拼多多也不能把他们一下子赶出去，人散了，台子就搭不起了。
这是拼多多的第一大难题，假货多。
618期间，拼多多首页出现“百亿补贴”入口
用户不是喜欢雅诗兰黛小棕瓶、戴森吹风机、海蓝之谜、最新款的苹果手机吗？
那好，降价、打折，价格低到让你们疯狂。
2019年6月，拼多多计划用100亿来干这件事。当月，拼多多GMV有一半来自一二线城市。
新出的iPhoneXs不是卖得贵吗，拼多多一台补贴1000元，反正比京东、天猫便宜200-500元。而且质量有保证，都是官方旗舰店。最后拼多多卖出100万部iPhone，这一项就撒了10亿。
2018年Q3财报发布后的电话会议，黄峥陈述对打击假冒伪劣的决心和实际行动
淘宝解决名声问题，就是扶持品牌商家，把运营的重点转移到天猫。拼多多也一样是这么做，但是没有成立单独的品牌。
那么拼多多能靠这种方式洗白吗？
很难。
时代变了。阿里做这件事的时候，是第一个吃螃蟹的。拼多多再做，只有死路一条。
黄峥也说了：我们不是不愿意用天猫模式来打击假货，等我们做了天猫模式还没来得及打假，我们这只猫可能已经死了。
有人就说了，都是薅羊毛而已，买完东西都卸载，网购继续用京东天猫，有补贴再来拼多多。
但是拼多多又不得不补贴。此前几年，拼多多一直保持高增长。数据显示，拼多多年度活跃买家在2018年Q1超过京东，正在进一步追赶阿里巴巴。而在GMV方面，2018年第一季度的GMV同比增速为851%。
图片来源天下网商
而另一边的京东、阿里都在下乡，京东搞了京喜，主打低价拼团，阿里像素级复制拼多多，拼多多危机四伏。
但是2019年第四季度，拼多多仍然在追求快速扩张，主要体现在用户数量和GMV规模的增长上。第四季度月活用户为4.815亿，同比增长77%。截止2019年12月31日的年度活跃买家为5.582亿，同比增长40％，而阿里巴巴同期年度活跃买家为7.1亿，京东为3.6亿。
黄峥很清楚，自己要走的是和阿里、京东都不同的路。
用他的话说，他要做一场“反资主义”的实践。
他在文章中写到，保险是资本主义的极致，“富人”有资本，因此抗风险能力强；“穷人”钱少，抗风险能力弱。于是“穷人”需要向“富人”购买这种抗风险能力。
这是资本主义的逻辑，他提出一个观念，能不能反过来操作。是否存在一种机制可以让穷人把自己的意愿和抗风险能力给富人，精细化反馈让财富的分配更均匀？
比如，很多人预定同一款商品，工厂根据需求来错峰生产，这样还可以降低成本，同时工厂还可以给消费者一定的折扣。