从疫情开始,生鲜电商之间“较量”也开始了。当然很多线下“精英”也转为线上“新手”,专注线下的永辉超市,也来到了旗下生鲜配送超市“永辉生活”大展拳脚。“永辉超市”我们是熟悉的,生鲜平台一直有,只是这次才“爆发”。就像是“大润发”,也有“飞牛网”,后来也跟线上外卖平台有合作。口罩紧张、足不出户的我们在疫情期间生鲜配送的使用频率更是比平时多。
3月8日,永辉超市宣布,从即日起到4月30日,将在“永辉生活”APP上线15万瓶1499元的飞天53° 500ml贵州茅台酒,规定同一用户限购一瓶。半年前,永辉也在同一渠道预售4.5万瓶茅台,很快抢购一空。这次永辉将茅台数量加码至15万瓶,无疑就是为了线上的“流量”。永辉生活的订单暴涨,一则关于“永辉买菜要退出”的消息风行一时。很快,永辉超市内部人员就出面辟谣,“永辉超市当前正在发力线上线下融合,在战略上着重推广永辉生活·到家,并无舍弃永辉买菜的含义。”
这让人开始想到,2015年推出永辉生活的,正是在2018年“分家”出去的永辉云创,永辉超市重新重点发展这一块业务,是打算与永辉云创竞争吗?
2018年12月4日,永辉超市发布公告,将其持有永辉云创20%的股权转让给CEO张轩宁。成为永辉云创第一大股东,而永辉超市对永辉云创不再拥有控制权。
“对于超级物种,我和CEO张轩宁有分歧,他看好餐饮,我认为重心应该做‘送货到家’。”2018年6月,在股东交流大会上,永辉集团董事长张轩松曾公开表示自己和哥哥张轩宁在发展理念上的不同。此时云创依然在烧钱加大步伐,甚至影响到了永辉的业绩。公司创始人公开揭露内部矛盾,接着永辉超市与云创的“分离”。
股份转让完成后的第九天,12月13日,永辉超市发布公告宣布,张轩松和张轩宁签署《关于解除一致行动的协议》。“云创”业务被正式分离出来。既然无法绑在一起走路,那就走两条路,风险规避地也更小,是否这样更适合各自的发展呢?
面对线上红利这块送到嘴边的蛋糕,永辉确实开始好好安排这块蛋糕了,并明显表示要开始好好“烹饪蛋糕”。回想一年多前,亏损严重的永辉云创,包括永辉生活在内,正是触发永辉“分家”的导火线。当时传的沸沸扬扬的“夺权”、“分家”的说法盛行。
二十年来,当年曾一起做过啤酒代理生意,张轩松想出的“电话订货,一小时送货上门”的主意,让他们在五年内成为当地啤酒上代理三巨头之一;开设过名为“古乐微利”的小超市,张轩宁采取“沃尔玛”薄利多销的实战经验在竞争中取得一定优势。永辉超市创立初期,即使决策失利遭遇危机时也是同舟共济。在必须抉择比例重点的时候,分歧无法解决。只是张轩松不想再忍受云创的亏损了。据数据分析知道云创在这三年间亏损接近10亿元。
如今疫情的原因,送货到家的服务正热,兵分两路的它们决定合二为一。既然有了永辉生活·到家,永辉超市还要花力气打造出一个“永辉买菜”,云创有高级超市超级物种,永辉超市就有BravoYH等,这些不得不让人猜想是否把鸡蛋分开放?两条路谁走的好,到时候就合并。让投资者和顾客也把两者概念分开了。因为竞争的话,是把风险翻倍了。未来趋势有机会齐头并进。