话说，最近除了疫情外，八姐最感到好玩的就是，没想到啊，当年那个想要走社交之路对抗微信的支付宝，居然最终在抗击美团的路上越走越远了。
这在支付宝的slogan改变和改版上表现得最为明显了。
而今天，支付宝又宣布，支付宝App将进行改版升级，强化生活服务心智，首页新增外卖到家、果蔬商超医药等便民生活版块，并基于智能算法为用户推荐喜欢的服务，让每个用户拥有更贴心更专属的支付宝。同时，从“人找服务”走向“服务找人”，提升商家服务的分发效率。
改版之后的页面据说长这样（这是网上流出的内测页面，八姐的支付宝还没升级成这样）。
今年1月，有消息称，蚂蚁金服CEO胡晓明兼任阿里本地生活服务公司董事长。就在前几天，也有媒体报道称，阿里本地生活服务公司宣布了一轮组织架构调整，调整为三大事业群和三大事业部。
其中，口碑和饿了么会融合并调整为三个事业群：到家、到店、商家中台和创新；另有三个事业部：物流事业部（即时配送事业部），新零售和生活服务。不过呢，阿里本地生活服务公司对这一消息不予置评。
嗯，假如这是真的，这个组织架构也和美团傻傻分不清楚啊。目前，美团的组织架构大概是这样的，主要分为到店事业群、到家事业群和用户平台，同时，还有lbs平台、负责2B供应链的快驴事业群、生鲜零售事业部以及AI和新技术平台等。
而阿里对饿了么和口碑的投入不可谓不大。花了95亿美元收购饿了么，随后2018年夏天，饿了么花了30亿和美团抢市场，2018年底，饿了么+口碑成立的阿里本地生活公司共融资40亿美元，大部分资金应当来自于阿里和蚂蚁。
在流量上，阿里对饿了么也不吝啬，淘宝和天猫首页关键位置都有饿了么的位置，支付宝也对饿了么和口碑导入了很多流量。但即使这样的巨大投入，饿了么和美团的差距仍然越来越大，这可能也是令阿里高层不满的。
当然，从阿里最近的内部的人员调整来看，阿里高层们对于本地生活的负责人王磊还是满意的。在3月6日，张勇宣布，阿里本地生活公司服务CEO王磊晋升为M7/ P12的高级管理者，这一级别大约是集团高级副总裁，与有阿里“太子”之称的蒋凡平级。
但这个故事有两个问题，一是技术服务收入现在占大头的依然是联合贷款，这个是不是还有政策风险？二是，在最为关键的国内市场，支付宝在支付笔数上已经落后于微信，如何能实现长期的用户增长保障粘度呢？
现在看起来，支付宝给自己找到的新故事就是，下一个美团，做“数字生活”。
当然，无论蚂蚁金服能不能实现自己的新故事梦想，但这一波操作可能对很多做服务的商家来说可能是一件好事，毕竟，这可能是很少见的一波流量红利了。