刘强东在采访的时候，经常被问到，为什么一直无法超越阿里巴巴，到底谁的模式更好。刘强东则说，京东的发展一直非常的快，在2005年的时候，电商排行榜上根本看不到自己的身影，可能在100名以外。到了2010年的时候，京东仍然还在十名以外，但是到了今天，京东已经仅次于阿里巴巴。这难道不能说明京东的发展速度吗？
马云在一次论坛上，也说出过一句经典语录：阿里巴巴的目标是培养更多京东，并且让他们赚钱。这句话实际上是暗讽京东的用户体量小，并且长期不盈利。那么京东的电商模式，真的是天生不如淘宝天猫吗？我们今天进行一个详细的分析。
二、谁的模式更具优势？
从前面的数据来看，京东的规模和体量都远远落后于阿里巴巴，但是发展速度也确实非常快，那么到底谁的模式更加具有竞争力？
我们知道现在全球的电商老大是亚马逊，市值最高的时候已经超过了9000亿美元，而阿里巴巴只有不到5000亿美元。京东就是亚马逊的复刻版，其实在美国，跟淘宝天猫同样模式的是ebay，目前市值仅仅只有200亿美元。
当年淘宝会出现在国内一个很重要的原因就是ebay进入了国内市场，阿里巴巴是模仿ebay的模式经营，并且最终打败了ebay。
从这个角度来看，似乎京东的模式应该更优于阿里巴巴的模式才对。那么我们首先得讨论一个问题，究竟谁给零售行业带来了更大的价值。
2、京东的电商模式
说完淘宝天猫，我们再看看京东的模式。京东起家是做3C产品，所以后续一直以自营为主，也就是说自己从供应商购买产品，然后再通过平台卖给客户，把自己设置成为了供应链中间的一环。
不过京东的自采渠道全部是直接对接工厂和品牌方，不会对接批发商，甚至终端渠道。换而言之，京东是把省市区三级代理换成了自己，本来应该三个人赚的钱，减少到了一个人去赚。
再看京东物流，京东物流跟自己的零售平台是一脉相承，自己组建物流团队，没有加盟点。所有的环节都是通过中转仓来解决，虽然对于自己来说很重，成本很高。但是却减少了中间环节的错误率。服务标准和及时性更统一更高。
这也是为什么在疫情期间，京东始终在运营，并且提供了非常快速的服务，而菜鸟却迟迟不能复工。因为京东的物流相当是一个公司管理，而菜鸟对于下面站点的管理，相当是总公司对无数个小公司进行管理。京东物流起步很难，但是一旦建成后，管理就会更加轻松。菜鸟却刚好相反，刚开始建立容易，但是后面的管控会越来越复杂。
