“电商直播”将向“直播电商化”演变，成为品牌自己主导的日常运营工具。
最近，有一个现象不断发生：一大批销售、营销甚至是普通员工临阵磨枪，纷纷变身“主播”，开启全民卖货时代的大门。
银泰百货、西单大悦城等全国多家购物中心、大型商超转战线上直播卖货，柜姐变“主播”；良品铺子、太平鸟、金牌橱柜等实体品牌也纷纷试水直播……
数据显示，2月以来，每天都有3万新商家入驻淘宝转型线上；淘宝直播新开播的直播间数量同比翻倍，新开播场次同比上涨110%。
虽然这只是疫情下的一场大型自救，但有一个不争的事实摆在我们眼前：疫情加大了电商直播的裂变，“电商直播”将向“直播电商化”演变，成为品牌自己主导的日常运营工具。
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眼下线下门店关闭，品牌们面临的最大困境是什么？
答案是：货还在，
但消费的场景没了，顾客也没了。
私域流量的话题在2019年营销圈内成为共识。曾经不少人对它嗤之以鼻，可在疫情之下，实体行业大受打击，线下场景遇冷，“线上获客”正在加速代替“传统获客”。这时候，品牌也开始重新审视私域流量对自己的价值，以及如何进一步建立和完善私域流量池以充实商业链条。
以林清轩为例，疫情间从业绩暴跌90%到逆势上扬45%，我们来看看林清轩到底经历了什么？
2月14日，林清轩创始人兼CEO孙来春带领100多名线下导购，开始了在淘宝直播上的首秀。6万多人围观，卖出近40万元，这是他们两小时的战绩，相当于四家门店、十七八人一天营业额的总和。
眼下，我们不妨静下心来想想：
网红主播的经济价值或许会持续凸显，既然不能否定它，那为何不换个角度来重新思考，比如从公司内部孵化，粉丝数可能不多，但他们对公司产品的理解与推荐的热情，是其他人无法比拟的。而且几乎免费的推广成本，也给品牌提供了更多的容错空间。
尤其是在“万物皆可直播、人人都能当主播”的当下，找网红带货，还是品牌自己做？相信每个人心中都有决断。
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