华为每人每天补助2000元！
华为又一次让众网友酸了！
有华为内部员工在社交平台发帖称，华为给武汉研究所现场办公的人员每人每天补助2000元！
这项目补助从已经从1月23日开始计算，以湖北发布疫情终止之日截止。
同时，针对海外疫情国家员工，每天也有150美元补助。
华为敢发钱，自然是因为它能赚钱。赚得多才能发得多，但不是每一个赚钱的公司都有这个魄力的。
所以，比起“有钱发”，“愿意发”或许才是关键之所在。
一场疫情，不仅仅让很多员工凉了心，也让企业有点续不上气。
越是如此，越需要企业和员工抱团取暖，如此企业才有翻身的可能。
假如企业让员工凉了心，这是最得不偿失的事情。人聚财聚，现在说这话再合适不过。
我认为，公司酌情削减补贴上可以理解，但从他那话可以看出，这家公司的管理风格，多半也有些不近人情。
特殊时期，关心员工，确实值得投入时间与精力，但请不要把这种关心，只是做成了形式主义。
是不是真心，员工立刻就能感受得到。
不是真心，那就不要做，做了只会适得其反。
疫情之后，HR应该向前看
应该说本次远程办公暴露出来的，不仅仅是管理上的缺陷，我们平时以为做得很好的地方其实也存在着问题。
我朋友所在的公司，认为员工不多，没必要用专业的办公沟通软件，也没必要弄线上培训。可现在不得不齐刷刷上线。
为什么？
平时用微信工作中体现出了巨大的弊端。没有线上培训，也不能很好地让新人了解公司情况，共享学习成果。
所以公司不能眼光太短，要看远一点，否则下次危机来的时候只能等死了。
作为HR，就更不能把思维局限了，认为岁月静好，其实HR应该是引导公司向前的人，应该是告诉其他管理者，必须向前看的人。
回过头来说，向前看的基础，不是空中楼阁，而是防患于未然。
在预感到可能需要专门办公沟通软件之前，先使用上；
在预感到需要线上培训之前，先引进线上培训系统。
其实向前看的第一步，就是要把基础打牢固。很多HR其实是基础工作是没有做好的。
比如，我看到了太多HR，一个简单的表格或文件，都在群里求助于人。
我们总在说，HR不是打杂的，但却总在做打杂的事。
或许不是别人要你做打杂的事，而是自己的思维决定了自己只能做这些事。
当你能把更广阔的思维运用到具体事物上时，就能够引导其他领导、员工，朝着你想要的方向去走。
这就像华为给疫区驻点员工每天发2000元补贴一样，华为不是在彰显自己不差钱，而是在告诉这些员工：
只要你能体现出奋斗精神，在关键时刻也不掉链子，华为就一定让你有肉吃！
这可能是需要我们学习和借鉴的。