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他喜欢出书，多年来是闪耀排行榜的畅销书作者。2000年，时代华纳图书部门以710万美元的高价拍得韦尔奇自传版权，创下纪录。《杰克·韦尔奇自传》在中国也是一本畅销书。
那些书里，他留下了一串流传商界的管理名言：
“竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。”
“一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。”
“好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。”
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韦尔奇独特的管理思想、坚定的执行方式和鲜明的表述风格，影响了一批世界企业家。他们中的很多人后来执掌了其他大公司。韦尔奇1999年和2004年曾到访中国，一些中国企业家也对他倍加推崇。
“他是一名白领革命家，在通用电气的整个职业生涯都致力于支持激进的变革，打破现有秩序的自满情绪。”《纽约时报》曾经评论，”他的遗产不仅是一个改变了的通用电气，而且是一个改变了的美国企业精神，一个重视灵活性、速度和复兴的企业精神。”
跌宕起伏的婚姻之路
管理大师韦尔奇，在管理自己的生活上似乎走了一些弯路。
韦尔奇在2001年出版的《杰克：直抒己见》一书中说：”表现不佳的人通常都得走人。”美媒指出，这种成功牺牲了成千上万员工的利益。他不遗余力地削减成本，撤销盈利能力弱的业务，导致大量员工失去工作。由于大规模地裁撤业务和人员，获得了”中子弹杰克”的绰号。要知道，在当时，美国企业崇尚的价值观是”忠诚、稳定和终身服务”。
此外，由于注重高回报，韦尔奇任内收购和变卖了许多企业，导致通用电气后期发展越来越依赖于并购，而非内源性增长。他坚持让所有部门都成为市场领导者，”修好它，关闭它或出售它。”这种思路之下，通用电气成了一个庞大的全球企业集团，包括工业制造、娱乐、科技等多个领域，但随着行业精细化发展，现在通用电气不得不转向更专注的企业发展。与这样的”数一数二”原则一同引发争议的还有他曾经的”股东价值”理念。过于关注利润会损害客户和员工利益，强化短期主义导向。对此，韦尔奇2009年也做出了自我批评：”股东价值是世上最蠢的想法”。
当然，对通用电气来说，最大的失误可能是过于金融化的发展方向。在韦尔奇执掌通用电气期间，因为有实体产业的AAA信用评级，可以低成本举债，通用电气实际上将业务中心转移到了金融部门。而回顾大环境，美国自上世纪70年代起就出现了实体产业金融化的趋势，看起来韦尔奇似乎做出了顺应潮流之举，但过于依赖金融的举措对通用电气的影响是深远的。