此时投身创业浪潮似乎成为不可阻挡的历史潮流，万科创始人王石、时任青岛日用电器厂厂长张瑞敏，也是在这一年开始创业！
柳传志的种种创业的经历表明：他并非逼上梁山，而是顺势而为！
柳传志1944年出生在一个知识分子家庭，他的父亲刘谷书早年曾参加过革命，是国内最早的知识产权律师之一，在银行颇具人脉关系。
相比那些背水一战，放手一搏的草根创业者来说，柳传志的试错成本要低很多。就连柳传志也承认，自己在人生一些重要的选择上都得到了父亲的支持，不管选择科研，还是选择创业，都得到他父亲的指点。
日后联想的发展证明，柳传志显然更适合创业！他声音洪亮，精力充沛，富有感染力，他知道自己在科研领域缺少专注和激情。
他的志向应该是在商界。
另外他的性格当中还有敢打敢闯的一面。这也就是为什么在联想早期的创业当中，他能够独揽大权，带领联想杀出一条血路的重要原因！
2、海外战略三部曲
1988年1月张祖祥按照柳传志的指示，在香港开始海外拓展计划，此时的柳传志野心勃勃，他计划在6年时间内在香港完成三件事情：一是在香港成立一家贸易公司，形成里应外合之势；二是拓展新业务，进入个人计算机整合行业；三是香港上市。
这是他计划当中的海外战略三部曲，从日后的发展来看，这个战略在当时实属英明！
在联想创办之初，柳传志最大的渴望就是找到一条路，把计算机里躺在实验室的技术方案，变为成品卖出去变成实实在在的利润。
当联想开始进入了大规模发展，他们却选择了在最微薄的主板，生产和整机组装环节当中，处于整个利润链的最低端，这符合了柳传志海外战略三部曲的宏伟规划。
在他的眼中，中央处理器和操作系统这些核心部件，美国公司已经做得很好，联想没有任何优势，慷慨赴死不如在市场上抢得一席之地，田忌赛马的智慧给了他启发。
他决定将所有的资源集中在最擅长的地方，凭借ASP电脑的大卖，联想成了最大的贸易商。
4、联想改制
1998年计算所改制从千余人压缩不到百人，大部分并入联想集团，联想员工持股640人,改制第一年获得了30%的分红权。
2001年联想再次改革，员工持股出资2.3亿购买公司35%股份，中科院只有65%股份，此举让联想员工成为了股东。
2009年，联想又进一步改革，中科院将29%股权转让给泛海控股，从绝对控股变成相对控股。
毕业于清华大学的孙宏斌，曾一度改不了山西腔，柳传志为了让孙宏斌锻炼口才，逼着他每天讲一个故事，孙宏斌的企业日渐做大，甚至开始和联想分庭抗礼，最终孙宏斌被送进了监狱。
2001年联想一分为二，一个是联想集团由杨元庆掌管，一个是神州数码由郭伟明掌管，最小18岁的朱立南也是呼吁声较高的接班人之一。
实际上，杨元庆才是联想集团的实际接班人,他在1989年加入联想1993年，离职自行创业，1997年重返联想一跃成为联想集团最高领导机构执委会成员之一。
2001年，联想投资成立，朱立南任总裁，在联想向大型资本集团过渡的过程当中，朱立南充当了排头兵。
2009年有媒体就问柳传志，朱立南是否为联想接班人，柳传志表示有可能猜想是对的，也有可能是不对的。
事实上朱立南在2012年就成为联想控股总裁，但董事长依然是柳传志，而宁旻的职位不是最老的，学历也不是最高的，甚至入职时间也不是最长的。
他的职业起点是柳传志的助理助理总裁兼任董事会秘书，并非业务出身，2012年宁旻被任命为联想控股高级副总裁兼执行委员会成员，进入接班人候选人。
从公开信息来看，宁旻在公众当中发生较少，但他在联想系当中所有核心岗位占据要职手，握实权，他在联想控股的股权比例仅次于柳传志和朱立南。
结语
如今柳传志已经退休，新一代的领导班子已经产生，联想这艘大船将驶向何方，或许带有柳传志色彩的联想和联想故事，从此将一去不复返了。但柳传志背后所代表的家国情怀、创业精神，将会在一代又一代的，被柳传志影响的创业者们身上不断重演。
文|公子义