（图源 / 娃哈哈官网）
42岁开始创业，从贷款14万元、靠踩着三轮车代销汽水及冰棍开始，到将娃哈哈“拉扯”到国产饮料巨头，宗庆后这30多年来缔造了自己的实业帝国，为何还要在75岁高龄之际决定“第三次创业”？
究其根源，娃哈哈近几年的经营状况不理想，没有达到宗庆后定的千亿营收目标，所以其一直在谋求转型，启动多元化战略，先后进军过商业地产、奶粉业、白酒业和奢侈品业等，但均以失败告终。
而这次布局线下茶饮市场，或注定再度梦碎。
1、多元化战略屡战屡败
这两年来，网红茶饮店如同雨后春笋般涌现，前有喜茶和一点点，后有奈雪的茶和茶颜悦色等，这些新式茶饮店很快“俘虏”了年轻人的味蕾，逐渐侵吞茶饮市场份额，在新玩家的“围攻”下，娃哈哈难免焦虑并开始谋变。
一纸《合作手册》，直接宣告了娃哈哈转型的决心。《合作手册》显示，茶饮店将以“童年回忆”为亮点，依托原有产品，打造了AD钙奶系列、奶茶系列、乳酸爽歪歪系列、水果茶系列、芝士营养快线系列等产品，针对16-35岁的茶饮主流女性消费群体，单品价格区间为10~30元/杯。
此外，娃哈哈茶饮店将以加盟方式进行拓展，加盟费为28万元，包括店面评估、店面设计、店面装修、设备输出、技术培训等内容，店铺形态则分为创业店、标准店和旗舰店三种。
据悉，该项目将由广州娃哈哈健康饮品有限公司负责运营。企查查显示，该公司成立于2019年10月29日，广东冠华健康产业有限公司出资150万，持有75%的股份；娃哈哈商业股份有限公司（法人宗庆后）出资50万，占股比例为25%。
（图源 / 娃哈哈官网）
除此之外，娃哈哈还过卖瓜子、啤酒等，因为定位模糊、市场小众或渠道拓展不力等原因，并没有形成规模，反而拖累了主业发展，使娃哈哈看起来像个“四不像”。
这次娃哈哈布局线下茶饮市场，看似是在朝着一个新产业进军，实际上却是以一个老化的品牌扎进一个趋冷的行业中。结合此前娃哈哈多个失败的案例来看，“第三次创业”未必会成功。
在朱丹蓬看来，虽然中国的企业都喜欢多元化发展，但并不是每一个企业都能取得成功，在中国基本上找不到多元化发展很成功的企业。“以中国现在的发展阶段来看，企业还不具备多元化布局的综合实力。”朱丹蓬坦言道。
2、营收缩水超300亿元，开启第二次创业
作为一家老牌国产饮料企业，娃哈哈为何走上了多元化发展的路线？
娃哈哈成立33年，从风光无限到营收缩水300多亿元——这个翻转仅发生在2014年-2018年这5年间，几乎是国内老牌饮品企业的一个缩影。
1988年，娃哈哈成功研发了第一支产品——娃哈哈儿童营养液，填补了国内儿童营养保健品领域的空白。1990年，娃哈哈销售收入便突破亿元大关，利润超2000万元，企业产值、销售额、利税、利润等经济指标呈直线增长，很快便成为行业巨头。
（2015-2018年主要瓶装水生产商市占率；图源 / AC尼尔森、东方证券研究所）
新品闯不出来，老牌逐渐势弱——娃哈哈的产品线正面临着双重危机，细分市场下新饮品的崛起也给娃哈哈带来不小压力，能否在未来几年成功突围，或事关生死存亡。
3、电商崛起，营销渠道固化成难题
娃哈哈屡次转型皆无起色，除了多元化业务的受困和长线产品的缺失外，原有营销渠道的固化也已成为娃哈哈发展的阻力。
娃哈哈是营销驱动的公司，宗庆后建立了一个“联销体”模式的营销体系，借助于整合各个层次的客户及客户占有的资金、市场、仓储及配送体系等各项资源，掌控着一张遍布全国各地的销售终端营销网。
娃哈哈在全国拥有上万家经销商、几十万家批发商、300多万个零售终端，强大的渠道使得娃哈哈的产品能够快速渗透。
但是，随着互联网时代的到来，娃哈哈一直固守“渠道为王”的营销策略失效，营收连续5年下滑便是“铁证”。曾经心高气傲地说出“电商冲击不了娃哈哈，电商没有创造新东西，不如实体经济”的宗庆后，也不得不向电商妥协。
零售专家鲍跃忠告诉「创业最前线」：“现在整个市场发生了比较大的变化，单品依靠传统渠道大量推销的模式已经不合适了。娃哈哈这些年虽然在不断地调整，推出了很多新品，然而小店铺渠道已不能很好地承载这些产品。未来，如何找到新的承载渠道，如何利用新的传播手段去把新产品和新用户建立一些交互才是关键。”
渠道在变，消费者在变、传播途径在变……75岁的宗庆后近期在接受采访时也改了口风，强调说：“我其实不排斥互联网，我们很开放的。”不过，在面对着茶饮市场新兴的模式，他还需要更多时间来进行反思和调整。
4、结语
一直对外宣称“不差钱不上市”的宗庆后，在娃哈哈30周年庆典上曾表示，“在适当时候娃哈哈也会考虑上市”。
如今，娃哈哈上市的步伐迈得更快了。
2019年年初，娃哈哈开始清退员工股份，不到一个月的时间，退股行动即宣告完成。因为按照证监会规定，除少数经中国人民银行批准的金融企业外，上市前持股职工人数超过200人的企业一律不准上市，而娃哈哈的持股员工接近2万名。
对娃哈哈来说，上市更大的意义或许在于资本引进后变革企业管理，从而避免企业交接出现断层。
一个不断被重构更新的时代已经到来。娃哈哈屡败屡战，正迫切地追寻下一个增长点，但经过不断的折腾与消耗，娃哈哈何时才能成功蜕变重返辉煌？75岁的宗庆后还能带领娃哈哈走多远？