张小龙微信公开课同款卫衣
在微信周边小商城Westore，一件灰色连帽卫衣的价格仅为200元；但经过与品牌跨界联名后，服装定价直接上涨了4倍左右，根据COMMON GENDER的定位，1000元上下仅仅达到基础款的标准。
3年前，微信曾与另一款服装品牌GAP进行首次跨界，推出了印有微信表情包的T恤，通过品牌跨界，强调“微信是一个生活方式”的基础品牌理念，但双方都未透露最后的销量。
此次，微信通过张小龙代言，似乎在跨界联名上迈出了更大的脚步。
作为一款针对男性的潮流品牌，COMMON GENDER在其公众号上解释了与微信公开课合作的初衷：灰色卫衣表达的是一种街头少年感，体现出微信永远处于“不断调试”的未完成的年轻状态。
步入第9个年头的微信，正在试图通过与年轻化品牌跨界来丰富和延展其品牌内涵。但无论是与GAP，还是与 COMMON GENDER的跨界，微信都过于被动，低调。
在IP开发上，拥有良好粉丝基因的互联网企业依然有很长的路要走。
IP：超级文化符号
无论是经典的可口可乐红，还是近两年借助国内嘻哈风潮大火的Supreme，这两者的IP化路径都极为相似：
在主营业务之外，他们试图将品牌打造成一个超级文化符号，通过各种跨界合作，完成强势文化输出，在年轻受众中形成社群的传播和扩散，当其品牌logo演变成一个经典IP符号时，就能完成对主营业务的推动。
可口可乐作为一个传统饮品品牌，其IP化思维具有非同寻常的前瞻性。
在1913年，可口可乐发行了超过1亿个衍生品，包括温度计、日历、记事簿、日式扇子等日常生活用品，所有的物品上都印着显眼的可口可乐标志，以此形成了，“可口可乐”在生活中到处可见的大众心智。
1991年，可口可乐开始尝试建立专属的“IP主题展”。可口可乐在其总部亚特兰大建设了一座名为“可口可乐世界”的展览馆，每年吸引上百万游客参观。
如今这个已经发展成更具仪式感的IP展览，用品牌logo和可口可乐红等元素满足了许多年轻人拍照打卡的需求。
Supreme可以说是短期内将IP价值最大化的典型。在明确IP定位的基础上，Supreme拥有了制造限量联名“稀缺效应”的基础条件，比如全球只开10家店面，“一款难求”成为其IP价值迅速飙升的主要推动原因。
目前，Supreme的全球粉丝群都将拥有Supreme作为可炫耀资本。
追随者：通过IP影响力带货，有点难
有诸多海外品牌为先例，与“潮”跨界，正成为许多试图占领年轻人市场的品牌效仿的模式。
在仿效Supreme的道路上，李宁是其中最为典型的代表，借助“国潮”的东风，李宁试图改变其在年轻人心目中的形象，“中国李宁”作为IP符号，尝试与诸多潮流品牌推出联名合作。
但从目前的效果看，李宁相对于Supreme，辨识度还稍微欠缺，并且李宁也不可能完全复制Supreme激进的营销方式——快节奏的IP形象打造，一旦潮流风向转变，品牌就容易被新品牌代替。
相对而言，可口可乐更偏重生活方式类IP打造，同时借助“时尚联名”的潮流，更新其IP价值。这是目前，国内一批试图通过IP与受众形成良性互动的企业仿效的模式。
比如，在国内互联网巨头阿里巴巴内部有一个针对IP的规定，当业务条线达到一定体量后，就会要求养成一个独立IP，融入阿里巴巴的“小动物系列IP”体系内。
2年前加入阿里巴巴的饿了么，在去年，将其原本的小蓝人IP形象，调整为小狗，并形成“饿小宝”滋味官的品牌IP。
在饿了么品牌营销部高级总监杨国靖看来，小狗代表着嗅觉的敏锐，在拉近受众距离的同时，传达出品牌文化内涵。这款品牌IP形象诞生至今，已经出现在多家头部合作餐厅门口，作为IP形象的推介。
同时，饿了么与多家品牌联名，包括麦当劳、M&M、GODIVA、The North Face。在与M&M推出联名款公仔中，饿了么尝到了甜头。
在杨国靖看来，如果要将IP与外卖业务组合，公仔的成本就只能定在20～30元之间，必须要大规模销售。因此，这也是IP联名推动主营业务过程中要面临的艰难的过程。
无论是饿了么，还是微信，目前致力于打造的IP形象，包括推动的跨品牌联名，都依然是为吸引更多年轻的受众，打造自身气质的多元化拓展。