2020:向正在发生的未来学习

王育琨

2020:向正在发生的未来学习

经营之圣稻盛和夫一次很开心地对他说:“育琨先生,我们今后不干别的事了,就一起端着钵,拄着棍,走遍中国的城市乡村去传道”。

“在我与企业家晤对的过程中,我发现了一个秘密:有一些企业家实际上已经有了深刻的生命觉醒,有了非常宝贵的体悟。可就是没有像乔布斯那样,找个机会把这些体悟拓展并形成思维体系。当在跨界晤对交流中,无形中一些潜意识或无意识被激活,他们惊喜地会发现了一个与众不同的自己。看到企业家那种被理解的喜悦和畅快,是我最幸福的时刻”。

——王育琨教练

The Age of Innocence: ThemeJohn Williams;Itzhak Perlman – Selections from Cinema Serenade/Cinema Serenade 2

王育琨

在这个方向不明的时代,在巨大不确定性中,人人有彷徨徘徊不知所向的囧境。我们以为这是弱点或劣根性,没有那些英雄人物的杀伐果断和敢作敢当。

稻盛和夫认为,“只知其一,一无所知”,“现场有神灵”,无穷可能性永远在恍恍惚惚而又电闪雷鸣的现场(稻盛和夫的训练课:只知其一,一无所知)。

亚马逊创始人和CEO贝佐斯,则把难为情的“徘徊”,提到方法论和哲学的高度上来推崇(贝佐斯的“徘徊”哲学)。

“徘徊”可以孕育巨大发现

贝佐斯在2019年4月致股东的信中,更提出了“徘徊”方法论,他说:“徘徊是由预感、勇气、直觉、好奇心所引导的,并由一种深深的信念所驱动。巨大发现极有可能需要前期的徘徊。”

徘徊,犹豫,恍惚,出离,杂乱,这些愚痴的状态,恰恰是最具创造性的造物者必经的阶段。智可及,愚不可及。不知道走哪条道,不知道该怎么走,甚至没有明确的方向。恍恍惚惚,惚惚恍恍,惶惶悾悾,悾悾惶惶,这就是新生命的孕育过程。贝佐斯认为,这个过程是由预感、勇气、直觉、好奇心、信念、喜爱、自在等要素引导的。

无穷性的生命就是“灰色”

任正非经历过生死考验,提炼出灰度哲学。他说:“灰色领导力,是每个管理者必备的素质”

灰色是黑白两极的中间色,有着无穷的可能和延展。生命不是标签式的存在,而是活泼泼的生命体,充满重重矛盾而富有创造力(灰度哲学助他走出了抑郁)。

灰度哲学,在任正非的字典里,起初是“开放,妥协,包容”的代名词。后来不断反转发展,演化成为生命、工作、万有一体变化的整体哲学,也是任正非俯瞰世界的宇宙观。从灰度哲学的宇宙整体观看下来,众生平等,一视同仁,生生不息(任正非灰度哲学的缘起)。

现有的局限性甚至毁灭性打压,在任正非那里却是新思想与新事物的源头。不满足,没把握,困惑,彷徨,徘徊,发问,求索,失败,反转,创造,构成了任正非70多年的求索过程。在看不到未来的至暗时刻,任正非则收回心神,怀着强烈的好奇心,大胆地刨根问底,小心翼翼地尝试求解,催生平行世界向上的欲望和能力,不断开拓出新的可能性。

乔布斯:“保持饥饿,保持愚蠢”

值得注意的是,乔布斯在斯坦福大学那场著名的演讲中指出,人生命运的走向从来就有巨大不确定性。只有那些追寻着天赋和兴趣的人,才可以把在不确定性中碰到所有美丽的意外,创造出大美绝活。乔布斯说:

“再次说明的是,你在向前展望的时候不可能将这些片断串连起来;你只能在回顾的时候将点点滴滴串连起来。所以你必须相信这些片断会在你未来的某一天串连起来(connecting the dots)。你必须要相信某些东西:你的勇气、目的、生命、因果。因为只有你相信这些点是存在关系的,你才能自信地踏上那条你梦寐以求的路,这条路可能带领你偏离主流价值观,而也正因此,人生可能真的与众不同。”


乔布斯在说啥?他在说,你必须接纳所有的发生,与生命讲和,愚直地顺着你的爱好,一往无前。你可能明天就会死掉,无论条件多么恶劣,你都必须在一系列事务上,持续投入了“勇气、目的、生命、因果”。你还需要一个机会或一个道场,从未来大画面前进到当下,回味梳理整合过往的星星点点,你就会发现你所有的经历,都是一串璀璨的珍珠,或是一串恒久的钻石。“保持饥饿,保持愚蠢”,无限可能性就在现场(重温经典:乔布斯21年前的访谈——自性穿越时空的光芒!)。

乔布斯的真正力量,源于他认识到领导力和创造性思维正在生成的模式,这是超越了“理解”的“觉知”。乔布斯说出了一个向正在发生的未来学习的模型。这个模型也反映了稻盛和夫、贝佐斯和任正非的学习方式。

向正在发生的未来学习模型

向正在发生的未来学习模型

◎ 暂悬:放下是非对错评价,从过去的习性跳出来,做一个独立的观察者;

◎ 转化:如其所是地观察事物发展,以客户心为心,以参与者的心为心;

◎ 放下:归零,静默,觉知内外场域连接,从整体场域能量看事物的走向;

◎ 自然流现:回到源头,默默忘言,昭昭现前,交叉唤醒,自然流现;

◎ 结晶:形成意愿,生成意志——从未来前进到当下,设计新生成的创造;

◎ 建立原型:就实际情况来建立结构,“保持和周遭对话”提出创新路径;

◎ 实施:创造新现实的过程,将创新融入共同进化的大生态系统中。

这个向正在发生的未来学习的模型,是在奥托·夏莫U型理论模型的基础上,结合贝佐斯、乔布斯、稻盛和夫、任正非四位经营之圣的学习方式,注入了新的内涵。

2020:向正在发生的未来学习

这就是伟事达中国私董会第39小组在2020年准备做的事。

伟事达私董会在全球有66年历史,核心教练吉姆·柯林斯,从2000年与贝佐斯结成对子,把亚马逊推到今天让任正非最为敬佩的当代公司。伟事达中国张伟俊教练已经带组11年,给众多中国企业家赋能。

伟事达中国第39组的带组教练王育琨,已经有15年总裁教练的经验积累。我们邀请依然有激情和力量的老中青企业家加入小组,让我们一起打开思维、打开心灵、打开意志,让我们共同交融,共同建设,进入这个“反应、重组、重设、重构、再生”的过程。在向正在发生的未来学习中,取得人生和企业的新进境。

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