毕胜说在他的整个人生职业生涯中遇到过两位贵人，一位是老东家李彦宏，另外一位就是小米的雷军。他评价李彦宏是战略非常清楚的一个人，他会朝一个方向不断努力；而雷军是一个擅长布局的人，他一步一步卡位都卡得非常好，就像下一盘围棋。
“好马不吃回头草”这句话骗了多少人！
2014年毕胜再次创业，再次重回“电商骗局”，可这时他已经身体走形，啤酒肚隆起，胖得一发不可收拾，脸上更是布满沧桑。因为担心再一次轰轰烈烈失败，这次他走得更加小心谨慎，一个硬广告也不打，人员扩张也非常节制，是按照做一个轻公司、慢公司、新公司的办法去创业。他主打的是一个新模式，就是C2M（Customer to Manufactor），用户通过必要App，直连大牌制造商，用户下单后工厂才生产，这样没有任何库存浪费。消费者省得多，工厂那边也不少赚，一箭双雕。通过必要，毕胜又干回了电商的老本行。
一开始十分艰难。广东拜访各个制造商，不下十次被保安当成骗子轰出来，好几次直接被气出高烧。上天真的很心疼这些优秀的人，欲戴王冠必承其重，三年后，终于靠口碑发展起来了，必要App的用户已经有1000多万，当初他赶去拜访却不得见面的很多制造商，到他位于珠海的采购办公室排队，保安甚至都要去维持秩序。
很难想象作为李彦宏的秘书，以前文质彬彬的他是怎么坚持下来的。
必要商城这样的模式为什么在今天能够成功？我觉得有三个原因：
一、是中国消费者特别是“90后数字化原住民”，对于中国制造和中国品牌越来越认可，不再一味地跟随品牌溢价很高的国际大牌。
二、是中国制造的能力的提高。中国是“世界工厂”，它们在世界品牌委托加工的过程中规范化、标准化、专业化，能够生产让全世界消费者满意的产品；熟练的劳动力、完整的零部件体系又保证了总成本领先。
三、是“互联网+”所带来的对制造业的反向促进。没有移动互联网之前，生产商基本上是通过OTB（Open-to-Buy，采购限额计划）模式确定生产计划，但有很大的“蒙”的性质，蒙错了就是一大堆库存。而应用C2M之后，可以从根本上解决库存问题。同时，消费者直连生产商之后，会形成正反馈机制，好产品越来越好，不行的立即被淘汰。这样的“机制”创造出“追求极致”的效果。
全球零售业正在发生深刻的革命。