他被雷军忽悠,大骂“电商是骗局”,重操旧业,挖到百亿金矿

他被雷军忽悠,大骂“电商是骗局”,重操旧业,挖到百亿金矿

毕胜说在他的整个人生职业生涯中遇到过两位贵人,一位是老东家李彦宏,另外一位就是小米的雷军。他评价李彦宏是战略非常清楚的一个人,他会朝一个方向不断努力;而雷军是一个擅长布局的人,他一步一步卡位都卡得非常好,就像下一盘围棋。

“好马不吃回头草”这句话骗了多少人!

2014年毕胜再次创业,再次重回“电商骗局”,可这时他已经身体走形,啤酒肚隆起,胖得一发不可收拾,脸上更是布满沧桑。因为担心再一次轰轰烈烈失败,这次他走得更加小心谨慎,一个硬广告也不打,人员扩张也非常节制,是按照做一个轻公司、慢公司、新公司的办法去创业。他主打的是一个新模式,就是C2M(Customer to Manufactor),用户通过必要App,直连大牌制造商,用户下单后工厂才生产,这样没有任何库存浪费。消费者省得多,工厂那边也不少赚,一箭双雕。通过必要,毕胜又干回了电商的老本行。

一开始十分艰难。广东拜访各个制造商,不下十次被保安当成骗子轰出来,好几次直接被气出高烧。上天真的很心疼这些优秀的人,欲戴王冠必承其重,三年后,终于靠口碑发展起来了,必要App的用户已经有1000多万,当初他赶去拜访却不得见面的很多制造商,到他位于珠海的采购办公室排队,保安甚至都要去维持秩序。

很难想象作为李彦宏的秘书,以前文质彬彬的他是怎么坚持下来的。

他被雷军忽悠,大骂“电商是骗局”,重操旧业,挖到百亿金矿

必要商城这样的模式为什么在今天能够成功?我觉得有三个原因:

一、是中国消费者特别是“90后数字化原住民”,对于中国制造和中国品牌越来越认可,不再一味地跟随品牌溢价很高的国际大牌。

二、是中国制造的能力的提高。中国是“世界工厂”,它们在世界品牌委托加工的过程中规范化、标准化、专业化,能够生产让全世界消费者满意的产品;熟练的劳动力、完整的零部件体系又保证了总成本领先。

三、是“互联网+”所带来的对制造业的反向促进。没有移动互联网之前,生产商基本上是通过OTB(Open-to-Buy,采购限额计划)模式确定生产计划,但有很大的“蒙”的性质,蒙错了就是一大堆库存。而应用C2M之后,可以从根本上解决库存问题。同时,消费者直连生产商之后,会形成正反馈机制,好产品越来越好,不行的立即被淘汰。这样的“机制”创造出“追求极致”的效果。

全球零售业正在发生深刻的革命。

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