2015年，我参加腾讯的高级工程师答辩，非常惊讶的发现，我们同一小组，竟然还有加入腾讯十年还是一个普通工程师的员工。既然有能力加入腾讯，并且也工作上十年以上，为什么连个高级工程师都还不是? 这让我迷惑不解。
5.发现人培养人的能力。
你得了解你的员工是哪种类型的人，因材施教，当你是老员工的时候带毕业生的时候就可以锻炼，一个公司必须有很强的学习能力，所以人材必须不断培养，不断成材。最可悲的就怕一个人进了一个公司，什么都没学到，能力上不去，薪资上不去，个人要哭死，公司也得枯死，因为公司全是些废材。
6.做事细心，做事到极致。
如果做事毛毛躁躁，上面领导对你不放心，下面员工不服你，你根本无法混下去，只是事事细心，事事抓细节，多打磨，才能成为公司信任的人。我有个同学，曾经在一个设计公司做包装设计，结果一个包装盒上的一个英文字母打错，直接导致十万订单作废。
8.学会赞美。
一千次批评比不上一次赞美。要学会鼓励团队成员，多表扬多赞美，让员工身心愉悦，开心工作。
以上仅是个人经验，并不代表正确与否，但如果从普通员工跃升为管理者，毫无疑问需要各方面能力提升，需要储备能力，才能等到跃升的那天。
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