2009年9月10日，在阿里巴巴创立十周年年会上，十八罗汉一起辞掉创始人身份，带领阿里迈入合伙人时代。
2009年，阿里还只是一家初具规模的公司，当年的合伙人成员可以分为两大派：一派是和马云同时从湖畔花园走出来的心腹，比如：蔡崇信、彭蕾、蒋芳、金建杭等人；另外一派是早期加入的优秀的管理者，比如：童文红、王帅、吴敏芝、陆兆禧等人。两派都是马云的嫡系部队，深受马云信任。
但随着阿里的不断壮大，各领域的牛人逐渐加入，他们是阿里合伙人中的第三派：空降派，比如卫哲、张勇、王坚、胡晓明、井贤栋等人。
这波人和前面两派对比起来最大的特点就是：他们更有经验、见过世面、懂得使用规则，同时也给阿里带来了更多不一样的管理经验。
陆兆禧毕业于广州大学，在加入阿里巴巴之前曾在酒店干过6年，做过网络公司的客服，自己也创过业。马云自己本身不是传统意义上的优秀学生，也曾说过不喜欢名校，平凡人也能干非凡事的话，陆兆禧似乎对上了马云的“草根”胃口。
二、三级跳，年薪高达全国第一
陆兆禧加入阿里巴巴的前4年，一直负责阿里巴巴B2B公司广东区的销售，他也确实厉害，把广东大区的业绩做到过第一，他也做过阿里巴巴华南大区最高负责人。
这是陆兆禧的第一块跳板。
2003年，陆兆禧被要求主持创建支付宝业务，他用了三年时间把支付宝的第三方支付市场份额做到过半，同期竞争者还有银联、信用卡、PayPal等。
这是陆兆禧的第二块跳板。
在支付宝业务逐渐稳定之后，在2008年，陆兆禧转任淘宝总裁；2011年，陆兆禧临危受命，担任阿里巴巴B2B公司的CEO，他接的是卫哲的班。上任后，他大力整顿B2B内部秩序，并让B2B业务在香港成功退市，使股价长期低迷的阿里巴巴上市公司平稳着陆。
马云最终选择了陆兆禧的无线思路，也曾公开支持“来往”的推进：“我们家领导（马云的夫人张瑛）和我已经把家里所有有手机的人，包括七十岁以上的老人全强迫安装上来往。每个阿里人11月底前必须有外部来往用户100个用户，没有100个是肯定没有红包”。
当时陆兆禧的业务重心是整个阿里都要“唯来往马头是瞻”，在来往内部，主要负责人都要领任务，做宣誓。党指挥军、集全军力量攻下桥头堡的架势，十分浓厚。
阿里有一次开“无线All In”管理大会，底下有一名员工提了一个技术问题，陆兆禧觉得很好，便立即向当时在场的人力资源负责人说，“这个人马上调到来往。”更让阿里内部员工惊诧的是，第二天这位员工就真的被调至来往。
这里的一个转折点是：张勇在阿里“All In 无线”计划中的表现，的确略胜一筹。他在“All in 无线”计划里的表现，可以说是他当上阿里巴巴CEO的敲门砖了。
2007年8月，张勇正式加入阿里巴巴，他在阿里巴巴的第一个职位是淘宝网CFO，改造淘宝商城是张勇入职后面临的第一项挑战，淘宝商城也就是天猫的前身。
由于人手和资源不足，当时刚起步的淘宝商城发展并不顺利，商城事业部负责人离职，团队人心涣散，淘宝商城一度没了主心骨。
张勇接下了这个烫手的山芋，在2009年3月，他接手淘宝商城，从此便一发不可收拾的做起了业务。也是在这一年，双11诞生了。
2016年阿里巴巴集团发公告，蚂蚁金服集团总裁井贤栋接替陆兆禧出任董事，按阿里合伙人退休制度，陆兆禧将担任阿里巴巴荣誉合伙人。
回顾陆兆禧16年阿里巴巴生涯，足迹涉及阿里巴巴集团三大支柱业务——B2B、淘宝、支付宝。不论如何，他在任职16年里确实贡献了很多，而今天这样的结果对于陆兆禧来说也许只能用“廉颇老矣，尚能饭否”来叹息。
张勇并不属于阿里的创始人，也不是阿里自己培养起来的管理人才，而是阿里从外部招聘进来的职业经理人，用马云的话来讲：张勇是一名空降兵。