华为副总裁辞职，给任正非写的一封辞职信，引人反思
提起今天的华为，人们会想到的是任正非，而行内人都知道，华为曾经有个徐家骏。他离职前曾是华为的副总裁，技术超级大神，从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，名副其实的“打工皇帝”。徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以学习华为公司的运作过程和徐总的职业规划。
内容全文
从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
02、心有多大，舞台就有多大
这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，不懂的东西，就拿过来学呗！
我们现在有个技术大牛谭博，他也不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的。有一次他跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。
当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时，点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是像人倒退走路一样。但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。
但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。
比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功。如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。
04、勇于实践，勇于犯错，善于反思
在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司花重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。
西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。
对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。我们不能在创造问题的思维层面去思考解决方法。
06、独立思考，不人云亦云
成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛
大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治。
但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。
09、多点人文修养和审美情趣
在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。
12、做好时间管理