华为终于走出了科技公司的正确姿势，以“企+投”建立新的竞争能力。
文 / 企投会（微信公众号：吴晓波频道）
2013年秋冬之交，是全球手机行业的一个分水岭。有人笑着上新，有人哭着离场，江湖地位重新划分。
这期间，苹果推出了iPhone5S，华为和OPPO首次发布了P系列和N系列，小米手机全年销量超过了1800万台，中国手机厂商开始崭露头角。
另一边，智能手机的洪流，将老牌的手机厂商冲得七零八落。诺基亚在这年9月把手机业务出售给了微软，4个月后，摩托罗拉手机被联想收归囊中。曾经的“机皇”之一、铁杆粉丝众多的黑莓手机，也传出了急于出售的消息。
为什么说华为是时候开始做投资、开启“买手”模式了？
先来看看华为的钱包。财报显示，华为2018年实现全球销售收入7212亿元人民币，同比增长19.5%，净利润593亿元人民币，同比增长25.1%。
截止2019年6月30日，华为账上的货币资金为2497亿元，流动资产为5830亿元。一句话，不差钱。
再来看华为当前的业务格局。在“限购”和“限供”的双重围剿下，其主营的通信设备运营商业务2018年下降了1.3%，保持多年的高增长戛然而止。
然而，消费者业务2018年同比增长45.1%，首次超过运营商业务，成为了华为新的顶梁柱。仅这一板块2018年的营收，华为便超过了阿里巴巴和腾讯。
有华为高层对外表示，华为的投资不是出于财务投资目的，而是其构建产业生态布局的抓手。
采取“企+投”的模式，可以补足短板、扩大优势、前瞻性战略布局。以华为入局AI产业来说，通过投资并购的方式，可以快速切入这一领域，并补充人才、技术、元器件等缺口。此外，出于战略布局和竞争的考虑，如果自己不出手，则有可能被对手抢先。
比如阿里与腾讯，近几年来“广撒网”，每年都会投资超过100家企业，为的就是实现战略布局，以防在未来的竞争中处于劣势。
华为的“友商”小米，所采取的生态链模式，也是“企+投”两手抓。截至2019年6月30日，小米共投资超过270家公司，总账面价值人民币287亿元。
还有经常被拿来和华为相比较的联想集团，同样是“实业+资本”双轮驱动。从联想之星的天使投资，到君联资本的风险投资，到弘毅投资的私募资本，最后到联想控股的产业投资，形成了一条完整的投资产业链。而且四军联动，威力极大。
再说华为的老师IBM，很多主力业务，也是通过收购得来。包括谷歌、苹果、Facebook等在内的跨国巨头，也在加紧对“小而美”科技公司收购的节奏。
从这份不长的名单中可以看出，华为的投资有两个特点，一是如陈丽芳所言，华为近年来确实少有重大收购，不像其他巨头动辄数十亿、百亿元以上的投资金额；二是华为多采取并购，股权投资相对较少。
华为的对外投资，目标极度明确，很多时候就是为了得到某项技术、专利，或者是某支团队。华为常务董事徐文伟曾阐释过华为的投资策略：“是为了收购关键技术，融入到华为的平台中，不会做纯粹的财务投资。”
也就是说，咱图的不是钱。
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注：企投会导师崔洪波对本文观点有重要贡献