闫明老师是中国著名领导力、管理专家
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
干货管理：管不可失信，理不可失威 （马上，转发了）
一、管理即两难：
这个世界上，没有人喜欢被人管，你要完全不理他，他又不高兴，这就是管理的两难。管理容易走两个极端，一个是管的太多，管的多员工就会反抗，哪里有压迫，哪里就有反抗；另一个极端就是理的太多，理着理着就容易跑偏，关系是好了，但没有人做事了，管理者自己最后也都不知道自己干什么来了。管理、管理，要管中有理，理中有管，他是一个整体，你中有我，我中有你，这才是管理的正确解读。
管理工作中，一个好的结果，不一定是好的管理；但是一个坏的结果，一定不是好的管理。所以，结果不可以衡量出什么是好的管理，却是衡量什么是坏管理的有效手段。管理的成败关键在于管与理之间‘度’的把握：
闫明老师是中国著名领导力、管理转进
二、管不可失信：
对员工，管理的严一点，松一点，都没有什么大不了的，关键是要统一执行标准（即诚信为本），不失信于员工。在员工的内心，公平、公正比太阳还要光辉，虽然职位有高低，但尊严却没有大小，一视同仁，这是对员工人格的尊重。
很多时候，管理失败不是理论的问题，也不是工具的问题，而是无论管理者说什么，员工都会发至内心的抵触，因为员工不相信你说的话是真的，这种情况下，你的一切管理动作都是无效的。
管而无信，员工会怕你，但不会服你，这就是导致员工当面一套，背地里一套的根本原因。员工会被动的去执行上级的指令，但这只是在应付上级而已，根本没有什么创造力可言。
人无信不立，信心、信心，有‘信’才能留在员工的心。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
三、理不可失威：
‘理’不应该纯粹的理解为对下属的关怀，更准确的应该理解为对下属工作的‘辅导’。
理是管的润滑剂，既有关怀的成分，又有工作指导的因素在里边。在管理者对下属‘理’的时候，一定要时刻记着‘管’，反之，在你‘管’的时候，也要时常想到‘理’，如此才能更好的协调‘管’和‘理’之间的平衡。
管的目的是让员工完成组织要求的规定动作，理的目的是激发员工工作的主动性和工作热情。管是树威，理是立信，威可执行，信可主动，合起来就是员工主动的去执行，既有执行力，又有创造力。
管理者树威立信，才能张弛有度，收放自如，驾驭全局。（本文为闫明老师原创，勿侵权）
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