X

王健林“烧脑13年”,终于把他儿子交代了

烧脑整整13年,王健林释然了。一直令他无比纠结的“子承父业”,经历13年的反反复复,尘埃落定。最终,万达集团董事名册,还是划掉了王思聪的名字……王健林,为什么忍心让他儿子离开董事会?“子承父业”最终沦为“子承父股”,背后到底隐藏着怎样的难言之隐?今天围绕这个话题和大家一起烧烧脑。

万达一度是几千亿的大摊子。这么大的生意,帅印承接,绝不是家族那一套可以高枕无忧的。因为,每一座万达,都是城市中心。万达背后,不仅关乎数万员工和经营者的利益,也和地方利益深度捆绑。

王健林“亲地方”是有名的。最近他去了一趟江苏宿迁,都是什么人在旁边陪同考察,一目了然……所以,“王位”继承,如果草率了,“王二代”如果不行,影响的绝不仅仅是王家的钱袋子,而是要打脸一大片的。因此,对于王思聪能不能接手的问题才会如此烧脑……在我看来,长期困扰王健林的无外乎以下四个方面。

(1)

王健林选才令人畏;王思聪才气不适配

负责任地说,王健林选人标准苛刻到令人生畏的程度。

2013年,王健林决定组建电商。他一家独大占70%,百度和腾讯成为小股东自愿入局。这是被誉为“三英战马云”的“腾百万”,即“飞凡网”。

战略初定,就要选择CEO。王健林开出的条件是,40到45岁之间,拥有大型电商的成功经验等等。他这一嗓子把猎头搞得相当迷茫。因为能够满足条件的,只有两个人,一个是马云,一个是刘强东……伤透脑筋的猎头,费了九牛二虎之力,圈进来十几个,王健林一直摇头。

实在是没辙了,老王勉强选定一人,但是没到半年选择辞职。无奈,万达IT老总过来救场,之前半年的班底全部换血……过了一阵子,猎头又推荐一个人选,终于被王健林相中,结果依然是半年时间卷铺盖走人。

飞凡网,第一轮烧了50亿,到第二轮融资的时候,腾讯和百度不干了。老王这么能折腾,怎么干?

这件事充分说明,王健林选择职业经理人的标准,是普通人很难匹配的。那么,王思聪能不能满足条件呢?

王思聪2岁去的新加坡,大了之后,自己考上了英国伦敦大学。2009年他回的国,到2022年13年时间,子承父业纠缠了王健林13年。

他儿子是有才气的,雅思满分,智商过人。去英国念大学,学的是什么专业呢?哲学!你没看错,是哲学!

仅从专业角度来讲,王思聪无法和万达的任何一块业务匹配。而王健林选人很重要的一条,要有匹配的经验,甚至还要大型成功经验……王思聪专业不对口,又不愿意进万达深造。王健林无法看到“聪明儿”和万达的适配度。这是容易产生接班分歧的第一点。

(2)

王健林的力挽狂澜;王思聪的峰谷切换

王健林,属于力挽狂澜型。尤其是2017到2019这三年,深陷6000亿泥潭,他断臂自救挥泪大甩卖。当时,什么能卖卖什么,卖到自己悲壮献唱《一无所有》……等到了近三年,房地产全行业寒气逼人的时候,老王却四处活动,这儿拿块地,那儿接个盘……当初,捡王健林漏的主,没高兴几年,如今是漏上加漏。思来想去,老王还是技高一筹。

王思聪回国之后,不愿意进万达,就从老爷子手里拿走5个亿创业。上半场还不错,资产激增到五六十亿。到了下半场,被限制高消费云云,在此不表。

老王和小王,都经历过事业的峰谷切换。老王传出来的是英雄事迹,小王好像没下文了。

王健林说过,5个亿,给他两次机会。既然是给机会,就是考验他驾驭事业的能力,如果能成另眼相看,不成则另作打算。最终的结果,自然也会对接班问题产生影响。

(3)

王健林励志型高调;王思聪暗黑型高调

“二王”性格上都自信,都高调,这是王的基本素养。但是,“二王”的调子完全不同。

王健林属于励志型高调。一个亿的小目标,是他的名言,也是他对年轻人的激励。他经常公开谈机密“为什么我的发展速度这么快”,还经常说“自己的那些都是全独创模式”,甚至还说——干到1个亿退休,结果很快就实现了;干到1000亿就退休,结果又早早实现了;到2020年就退休,结果还没退。被问多了,他干脆说,就算退了也不会休,不然不把我憋死啊……

王思聪属于暗黑型高调。和京城另一少吵架闹得沸沸扬扬,涮名人,微博被禁言……有一回,老王满满的行程单曝光,他竟然说“就这一回满”……

这样的性格,在他偏好的娱乐和电竞世界里,可以赢得欢呼。但是,在万达的现实时空中,要和头头脑脑们谈正经事的场合,是完全不搭调的。小王的这种性格能不能接班,一定会让老王多愁善感。

(4)

王健林的忍辱负重;王思聪的养尊处优

1988年,王健林组建万达。那时,民营企业的地位不高。而万达偏偏是杠杆型生意,每一个项目都离不开银行。需要融资的时候,就得看银行脸色。

行长习惯跟他踢皮球打游击,他就坐等、堵截,甚至熬鹰……有一次,王健林拉一个亲信到行长家附近潜伏,结果熬了一夜没看到人。他决定再熬一夜,亲信却对他说“要熬你熬,我丢不起这个人。”

任何一个企业家的发家,都不会一帆风顺。我们看到了王健林风光的一面,却很少了解忍辱负重的过往。

王思聪完全是两个世界的人,时代由贫转康的大更迭,他没经历过。

出国,钱开路;回国,钱开幕

他很难真真切切地体会到,没钱没地位不被人待见的滋味。

缺少应有的磨难,没经历过摔打,是小王身上的硬伤,这一点,老谋深算的王健林不可能无感。

以上四点,是核心,最后才应该是兴趣问题。

而恰恰相反的是,老王口口声声对我们说的只有兴趣。他经常公开反复表达一个观点:尊重王思聪的兴趣,他不愿意的话,就去做股东,让职业经理人接手。

王健林占有万达绝对低位,是坐拥千亿资产的创始元老。不让儿子接班,情理上说不通;儿子不感兴趣,就甘愿把自己几十年积累的财富交给外人管理,言语太轻,和背后的巨大财富不适配,逻辑也说不通。

事情发展到今天这一步,一句“尊重儿子兴趣”,展现了王健林的豁达和开明,却掩盖了背后的纠结、焦虑和不甘心……这充分表明,王健林的讲话艺术造诣极深。

面对两代人的传承,面对巨大财富未来几十年的安全,王健林绝口不提王思聪任何负面,绝口不提任何对王思聪的怀疑和担心,这其实依然是为自己儿子在口碑上铺路。只能说,姜还是老王辣……好了,《王健林“烧脑13年”,终于把他儿子交代了》就写这么多,祝安。