烧脑整整13年，王健林释然了。一直令他无比纠结的“子承父业”，经历13年的反反复复，尘埃落定。最终，万达集团董事名册，还是划掉了王思聪的名字……王健林，为什么忍心让他儿子离开董事会？“子承父业”最终沦为“子承父股”，背后到底隐藏着怎样的难言之隐？今天围绕这个话题和大家一起烧烧脑。
万达一度是几千亿的大摊子。这么大的生意，帅印承接，绝不是家族那一套可以高枕无忧的。因为，每一座万达，都是城市中心。万达背后，不仅关乎数万员工和经营者的利益，也和地方利益深度捆绑。
王健林“亲地方”是有名的。最近他去了一趟江苏宿迁，都是什么人在旁边陪同考察，一目了然……所以，“王位”继承，如果草率了，“王二代”如果不行，影响的绝不仅仅是王家的钱袋子，而是要打脸一大片的。因此，对于王思聪能不能接手的问题才会如此烧脑……在我看来，长期困扰王健林的无外乎以下四个方面。
（1）
王健林选才令人畏；王思聪才气不适配
负责任地说，王健林选人标准苛刻到令人生畏的程度。
2013年，王健林决定组建电商。他一家独大占70%，百度和腾讯成为小股东自愿入局。这是被誉为“三英战马云”的“腾百万”，即“飞凡网”。
战略初定，就要选择CEO。王健林开出的条件是，40到45岁之间，拥有大型电商的成功经验等等。他这一嗓子把猎头搞得相当迷茫。因为能够满足条件的，只有两个人，一个是马云，一个是刘强东……伤透脑筋的猎头，费了九牛二虎之力，圈进来十几个，王健林一直摇头。
实在是没辙了，老王勉强选定一人，但是没到半年选择辞职。无奈，万达IT老总过来救场，之前半年的班底全部换血……过了一阵子，猎头又推荐一个人选，终于被王健林相中，结果依然是半年时间卷铺盖走人。
飞凡网，第一轮烧了50亿，到第二轮融资的时候，腾讯和百度不干了。老王这么能折腾，怎么干？
这件事充分说明，王健林选择职业经理人的标准，是普通人很难匹配的。那么，王思聪能不能满足条件呢？
王思聪2岁去的新加坡，大了之后，自己考上了英国伦敦大学。2009年他回的国，到2022年13年时间，子承父业纠缠了王健林13年。
他儿子是有才气的，雅思满分，智商过人。去英国念大学，学的是什么专业呢？哲学！你没看错，是哲学！
仅从专业角度来讲，王思聪无法和万达的任何一块业务匹配。而王健林选人很重要的一条，要有匹配的经验，甚至还要大型成功经验……王思聪专业不对口，又不愿意进万达深造。王健林无法看到“聪明儿”和万达的适配度。这是容易产生接班分歧的第一点。
（2）
王健林的力挽狂澜；王思聪的峰谷切换
王健林，属于力挽狂澜型。尤其是2017到2019这三年，深陷6000亿泥潭，他断臂自救挥泪大甩卖。当时，什么能卖卖什么，卖到自己悲壮献唱《一无所有》……等到了近三年，房地产全行业寒气逼人的时候，老王却四处活动，这儿拿块地，那儿接个盘……当初，捡王健林漏的主，没高兴几年，如今是漏上加漏。思来想去，老王还是技高一筹。
王思聪回国之后，不愿意进万达，就从老爷子手里拿走5个亿创业。上半场还不错，资产激增到五六十亿。到了下半场，被限制高消费云云，在此不表。
老王和小王，都经历过事业的峰谷切换。老王传出来的是英雄事迹，小王好像没下文了。
王健林说过，5个亿，给他两次机会。既然是给机会，就是考验他驾驭事业的能力，如果能成另眼相看，不成则另作打算。最终的结果，自然也会对接班问题产生影响。
（3）
王健林励志型高调；王思聪暗黑型高调
“二王”性格上都自信，都高调，这是王的基本素养。但是，“二王”的调子完全不同。
王健林属于励志型高调。一个亿的小目标，是他的名言，也是他对年轻人的激励。他经常公开谈机密“为什么我的发展速度这么快”，还经常说“自己的那些都是全独创模式”，甚至还说——干到1个亿退休，结果很快就实现了；干到1000亿就退休，结果又早早实现了；到2020年就退休，结果还没退。被问多了，他干脆说，就算退了也不会休，不然不把我憋死啊……
王思聪属于暗黑型高调。和京城另一少吵架闹得沸沸扬扬，涮名人，微博被禁言……有一回，老王满满的行程单曝光，他竟然说“就这一回满”……
这样的性格，在他偏好的娱乐和电竞世界里，可以赢得欢呼。但是，在万达的现实时空中，要和头头脑脑们谈正经事的场合，是完全不搭调的。小王的这种性格能不能接班，一定会让老王多愁善感。
（4）
王健林的忍辱负重；王思聪的养尊处优
1988年，王健林组建万达。那时，民营企业的地位不高。而万达偏偏是杠杆型生意，每一个项目都离不开银行。需要融资的时候，就得看银行脸色。
行长习惯跟他踢皮球打游击，他就坐等、堵截，甚至熬鹰……有一次，王健林拉一个亲信到行长家附近潜伏，结果熬了一夜没看到人。他决定再熬一夜，亲信却对他说“要熬你熬，我丢不起这个人。”
任何一个企业家的发家，都不会一帆风顺。我们看到了王健林风光的一面，却很少了解忍辱负重的过往。
王思聪完全是两个世界的人，时代由贫转康的大更迭，他没经历过。
出国，钱开路；回国，钱开幕
他很难真真切切地体会到，没钱没地位不被人待见的滋味。
缺少应有的磨难，没经历过摔打，是小王身上的硬伤，这一点，老谋深算的王健林不可能无感。
以上四点，是核心，最后才应该是兴趣问题。
而恰恰相反的是，老王口口声声对我们说的只有兴趣。他经常公开反复表达一个观点：尊重王思聪的兴趣，他不愿意的话，就去做股东，让职业经理人接手。
王健林占有万达绝对低位，是坐拥千亿资产的创始元老。不让儿子接班，情理上说不通；儿子不感兴趣，就甘愿把自己几十年积累的财富交给外人管理，言语太轻，和背后的巨大财富不适配，逻辑也说不通。
事情发展到今天这一步，一句“尊重儿子兴趣”，展现了王健林的豁达和开明，却掩盖了背后的纠结、焦虑和不甘心……这充分表明，王健林的讲话艺术造诣极深。
面对两代人的传承，面对巨大财富未来几十年的安全，王健林绝口不提王思聪任何负面，绝口不提任何对王思聪的怀疑和担心，这其实依然是为自己儿子在口碑上铺路。只能说，姜还是老王辣……好了，《王健林“烧脑13年”，终于把他儿子交代了》就写这么多，祝安。