7月2日，郭其洪找来自己的技术团队，讨论研发高端仿真恐龙产品的筹备工作。“高端市场我们的发力不够，还需要加强。”
1979年，一支石油开采小分队在自贡大山铺开山炸石，这一炸，让这座被大自然隐秘了约1亿6千万年之久的恐龙化石宝库终见天日，大量珍贵化石暴露出来。横七竖八的恐龙化石俯拾皆是，像秋收时农民从地里挖出的一地红薯。
只是，当年的发掘人员没有谁能想到，几十年后，通过电商平台，在世界各地，这些已经消逝亿万年的古生物霸主实现了“复活”。
郭其洪，就成为了这背后的助推人。
恐龙在手艺人手中“复活”
1996年，20出头的郭其洪开始与恐龙结缘，带他入门的，是一位从电业局走出来的技术员孙传伦。
博物馆筹建期间，原本在电业局工作的孙传伦被调去参与建设工作。1年多的博物馆建设工作结束后，回到原岗位的孙传伦萌生了做仿真恐龙模型的想法。
1980年年初，在孙传伦在和电业局灯组同事们手里，第一个恐龙模型完工——这是一个长约25厘米的迷你机械恐龙，能够基于导向线行走并发出声音。制作这个小模型，孙传伦和他的同事整整用了1个多月时间。
模型在当年的自贡灯会上亮相，这个新来的小恐龙一下吸引了很多人的目光。灯会结束，孙传伦就向领导提出专门做恐龙模型的想法，希望把恐龙打造成自贡灯会的特色。
这之后，恐龙模型开发在电业局正式立项，此后10余年每一年的灯会，恐龙模型都在不断长大，外形更逼真，传动更灵活。1990年，恐龙模型还随灯会第一次走出国门，来到了新加坡展览。
1996年，从外地打工的郭其洪进入挚友科技学做仿真恐龙。经过了几年的发展，那时的恐龙模型不管是在传动和外皮技术上都有了长足突破，做出的恐龙模型更逼真，制作周期也较原来缩短1半以上。
技术解决了，产品销路却仍然是摆在公司面前的一个大难题。
从创办一直到2000年，恐龙制作的主要收入都来自于展览，2、3个销售业务员背着宣传资料全国游走，去跟各大公园、博物馆谈合作。稳定的时候，一年下来要做10几场展览。但是到2000年左右，展览市场明显萎缩，新的市场机会成了决定公司存亡的关键。
电商让恐龙“再获生机”
转折发生在2007年。
这一年，郭其洪把目光定向了海外。
在全国各地到处奔走的几年里，郭其洪认识了菲律宾外贸商人达利托，郭其洪请他帮忙代销。
有丰富外贸经验的达利托马上就把郭其洪的企业挂上了阿里巴巴国际站。
自此，自贡的仿真恐龙有了一个向国外采购商展示的窗口，郭其洪的公司，也成了当地第一家“触网”的仿真恐龙企业。
线上第一个客户来自美国，开始量并不大。美国客户之后，2009年，通过线上来的几个波兰客户一次订走了6、70只恐龙模型。第二年，几个波兰客户又再次复购。单这几个客户一年的成交，就给郭其洪带来了100多万美金的收入，打了个漂亮的翻身仗。
生意风生水起的生意，引来其他人纷纷效仿，更多自贡恐龙企业开始“上网”，“找马云去！”。
10年过去了，现在，仅郭其洪一家的恐龙就已经卖到了全球60几个国家，其中海外订单大多来自线上。在全球6亿多的仿真恐龙市场里，有近90%都来自自贡，每年，都有成千上万只仿真恐龙从这里走向世界。
帮郭其洪把企业挂到阿里巴巴上的达利托现在已经定居菲律宾，和他的中国媳妇在菲律宾合伙开了一家恐龙文化园。
这家公园是当地第一家恐龙主题文化公园，来自自贡的几十只仿真恐龙在这里“定居”。每年，公园的旺季会从9月到第二年2月，持续半年时间。来自学校的各种旅游类的活动常常让通往公园的整条路被大巴车塞满。（川报观察）