主持人（彭总）：
尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位朋友大家下午好，现在我们进入本次峰会的圆桌论坛环节，今天我们圆桌论坛要讨论的核心问题是“科创企业如何通过资本市场壮大自己，如何把握机遇与增强核心竞争力。”我是彭春来，下面我介绍一下在线参加今天圆桌论坛的4位科创领军者，他们是三达膜环境技术股份有限公司董事长蓝伟光，蓝总是在新加坡与我们连线，欢迎蓝总；北京沃尔德股份有限公司董事长兼总经理陈继锋，陈总，欢迎您；天津久日新材料股份有限公司董事长赵国锋，欢迎赵总；北京八亿时空液晶科技股份有限公司董事长兼总经理赵雷，赵总，欢迎您。
今天是科创板开市一周年的日子，去年的今天，首批科创板公司登陆上交所，到今天科创板上市公司的数量已经达到了一百三十多家。那么，登陆资本市场，给这些公司带来了什么样的变化，尤其是给公司现金流和公司治理方面带来了什么样的改变？这是我们今天要讨论的第一个话题，首先我们请沃尔德公司的陈总给我们做一下介绍，沃尔德是去年7月22日首批登陆科创板的公司之一，到今天正好上市一周年，想必这一年来陈总有很多感触。有请陈总。
陈继锋（沃尔德）：
谢谢大家。我先讲一下我们在上市之后的一些变化，变化之一，就是我们的现金流变得很充足了，这就保障了公司在今后一段时期内的战略发展所需要的资金。以前想干不能干的事情，现在敢干了，所以公司以后发展的后劲会非常足，可以获得更多跳跃式的发展。
变化之二是我们进一步提升了企业的品牌效应，扩大了公司在海内外市场的影响力。登陆科创板实际上是一个巨大的官方背书，客户对企业的信任度增加，这是必然的。同样的道理，我们在采购设备仪器及零部件时，也会重点关注和选择同为科创板企业的产品，这种选择也为我们带来了很多惊喜。
变化之三是我们的布局更长远，不再受短期业绩的桎梏。就不再考虑一两年之内到底业绩是增是减，我考虑的是很长的时间，未来长期的大发展。
在治理改进方面，我们增加修订了很多的管理制度，包括一些激励制度。公司也在不断完善公司法人治理结构，加强内控，规范公司运作，切实保障全体股东与公司利益最大化，规避各种可能会有的意外风险。谢谢大家。
主持人：
好，谢谢陈总。那么久日新材的赵总，您有什么体会？
赵国锋（久日新材）：
大家好，我觉得科创板上市以后确实对品牌的提升，公司实力的增加，甚至在行业的影响力的增加，都是非常重要的，也起到很大作用。我觉得更重要还是有的公司通过上市以后有了资金，然后有一个好的平台，可以再大胆地来制定公司的一些发展战略发展规划，可以使公司在业务发展和拓展方面，甚至扩张方面可以减少很多顾虑，可以一心一意的为了公司发展，谋求更大机遇。
当然公司上市以后，我觉得从某种方面对内控方面，对公司治理方面肯定也是起到很大的一个作用。所以我们公司也是在上市以后，也给公司的工作流程梳理，包括一些风险手册的制定，也做了工作。另外一个我们在董事会成立了审计部，加强内控，所以我想上市也是个新的台阶，新的一个起点，公司也会按照上市公司要求，加强法人治理结构治理，更好地为企业发展做好准备，谢谢大家。
主持人：
谢谢赵总，下面请蓝总做一下介绍。
蓝伟光（三达膜）：
大家好，谢谢证券日报连线。因为疫情，我实际上是还在新加坡。我们是去年11月15日上市的，所以从法人治理结构方面看，我们公司变化不是很大，因为我们本来是一家新加坡主板上市公司，科创板上市给我们带来最大的价值是：我们可以让大家知道，以前大家对三达膜的认知就是一家水处理的公司，其实不是的，只是因为我早年是中国的一个大学老师，教水化学的，后来到新加坡研究海水淡化。因为海水淡化就做了膜技术，然后从膜技术在中国做了很多过程工业里面的分离纯化，其实这些都是蛮有科技含量的工作。所以说，因为以前在中国，多数人的认知膜用于水，水处理可以用膜。实际上可以说，膜处理最大的应用是在水处理行业，但反过来也可以说，水处理到目前最好的技术是膜技术。但膜不等于水，水也不等于膜。所以，我们在科创板上市最大的好处是，让公众认识到我们是一家拥有核心竞争力的科创型企业，不是一个简单的做水处理运营的企业。可能大家也知道科创板上市的时候，经历了一个科创属性认定的环节，这个就是对我们公司最大的好处。
主持人：
谢谢蓝总。八亿时空应该是今年年初登陆科创板的，到现在应该也是有半年多了，那么请问赵总您在这半年多里有什么感受？
赵雷（八亿时空）：
我最大的感觉，是觉得压力比原来大了。原来公司一年有一个亿的利润，其实很好，没有增长压力，但是企业要有增长的话，一个亿可能不够了。
另外我们这次上市，因为募集资金超过了7个亿，资金确实很充分，但这钱怎么用？我总说钱老放在账上，那变成笑话了，但假如投资项目选不好，回报不高，又不好面对股东、投资人，所以我个人感觉压力还是比较大的。当然有一个比较好的方面，可能我们在项目规划方面会有更长远的打算，就像原来有些项目我们不敢去碰的，因为投入时间会比较长，资金也比较大，尤其是国家产业亟须的卡脖子项目，原来我们可能都不敢去碰。
现在我们针对规划，有的已经开始动了，这就是给我们带来的最大的一个好处，就是说我们科创企业会承担一份责任，代表我们国家科技方面的一些企业去跟国外的一些企业竞争，我想这一点可能是带来我们的一个最大的好处吧，大概是这样。
主持人：
听了大家介绍，感觉上市对公司资金面和公司治理以及品牌的提高改善还是很明显的，这也是资本市场资源配置功能的充分体现。我看了一下今天参加论坛的4家公司的介绍，发现咱们4家公司都手握很多的专利，而且获得过很多各个层次的大奖。那么作为科创板上市公司，大家目前的科研能力与技术转化处于一个什么样的水平？公司将如何发挥头雁作用，带动整个产业链的升级发展。还是请陈总先讲。
陈继锋（沃尔德）：
我们在上市之后对自己的业务进行了梳理，我们现在是把业务分成几个模块，这几个模块有的技术和科研能力，我们属于国际第一梯队，有的是属于国内第一梯队，并且有个别的达到了国际先进水平。
还有一些可能就属于国际的前沿，但是大家都不是特别成熟。比如说我们先进金刚石功能材料这个模块，它是受限于国际尖端科技的发展水平，以及我们产品的成本的控制。所以过去20多年来，尖端科技的发展水平不够高，它的市场就很难普及。
直到最近两年，这个功能性极高的材料，它的实际应用越来越多，已经要到一个快速增长的阶段了，所以大家又开始都重视了，我们可能也会在这里边成为一个领头羊，同时我们也做一些投资，带动产业链往上走，而不是走中低端路线。下游方面，我们也在帮助下游的企业，通过技术服务、产品供应，保证他们提升效率和降低成本。所以在做技术研发和技术改进这些方面，无论对于自己还是对于上游和下游，作用都是很大。
主持人：
谢谢陈总，那么久日新材赵总，您怎么看这个问题？
赵国锋（久日新材）：
大家好，目前我们公司在同行相比，确实在科研能力在企业方面还是处于领先优势的。通过公司上市以后，确实也希望能够发挥我们龙头作用和龙头优势，对行业的能够做出贡献。
所以我们是公司也是制定一个战略，同业整合、横向拓展、纵向延伸，所以我们也是想先第一步，能够除了把我们现在光固化产品最核心的原材料光引化做大做强以外，同时我们想把产业的相关的原材料树脂单体把它做好做强。比如通过降低优化工艺，降低成本，让我们的下游能用得起。然后我们再往下延伸，并联合我们行业的一些在下游行业做得不错的企业，来共同来推动这个行业的发展。所以现在在中国，最近在大气治理，VOCS减排重大战略下，国家已经制定出了更严格的控制VOCS排放的一些政策。
很多传统的涂料、油墨、黏合剂都在转型，所以我们也希望能发挥我们这种领头优势，来联合我们行业的一些优质企业，一块开发出更好更新的一些产品，能够替代传统的涂料油墨，为这个行业的发展转型升级做贡献。也为国家大气治理，VOCS减排战略实施做贡献。谢谢大家。
主持人：
谢谢您，那么蓝总您的观点是什么？
蓝伟光（三达膜）：
三达膜上市，如果回到我们刚刚说的那个最大的好处是什么，就是在中国增加了知名度、有了一个品牌价值。但我们实际上做的东西跟上市不上市一个样的。因为我们的战略一开始至今，从来没有变过。
我们以膜技术开发应用为核心，上游做膜材料的研制，即研发与制造。大家可能知道新加坡是世界膜技术研发的重镇，全世界五大膜研究的机构其中两、三家都在新加坡，我自己的研发也主要在新加坡。这方面我们做了很多的工作。应用主要在国内，主要是下游，围绕膜技术各领域的应用，围绕产业链做一个生态圈。
一开始是我个人，以一个大学教授的身份，给人家做顾问，这是一个点。后来我们创办三达膜，那时候的定位是要做膜与用户沟通的桥梁，像一根线。到后来，我说找我们的人多了，我们要“构筑应用平台，提供解决方案”，拓展成一个面。今天科创板上市了，我们拥有了技术、资金、平台，我们要围绕膜产业链做膜生态圈，我们希望把自己的技术优势转化为产品优势，通过创新提升公司的价值，回馈我们的股东与投资人。
主持人：
好，谢谢蓝总。那么八亿时空的赵总，请您介绍一下你们公司是怎么做的？
赵雷（八亿时空）：
谢谢主持人。我们公司做液晶显示材料，这个材料其实是一种半导体级别的电子材料，它有的指标像合成技术、分离技术、纯化分离技术、微量杂质控制等要求非常高。其中有一项指标——金属离子控制，要达到十亿分之几的水平，也就是10的-9次方水平。这个水平实际上就是半导体技术。我们掌握了这种技术以后，对我们在半导体材料方面的研发，我想会有突出的贡献。因为我们中国半导体材料方面是非常缺的，像大家知道的光刻胶材料，它有一个非常高的指标，它的金属离子含量要到10的-11次方，我们基本上差两个数量级，但是通过几年下来，我想我们的技术是可以突破的，可以为国家半导体材料方面的发展，提供我们的贡献。
所以概括来讲，我们会把现有的半导体材料级别的这样一个技术，做得更好，在半导体产业这方面，我们也要做出更多的贡献，大概是这样。
主持人：
谢谢大家的分享。由于科创板就是要鼓励硬科技，而硬科技是需要人才的支撑。那么公司在人才储备、人才引进方面有什么样的绝招呢？这次我们请北京的两家公司先讲，因为北京是人才高地，竞争也很激烈，而且大家都知道北京房价贵，消费水平高，居不易，要争夺人才确实需要一些绝招。首先我们请八亿时空的赵总，您先介绍一下。
赵雷（八亿时空）：
应该讲人才是我们最关键、最核心的方面，我们讲我们要研发新的材料，要跟国外进行应用技术方面的竞争，没有人才支撑是万万不可以的。但是我们现在还碰到一些问题，在哪呢？是因为我们现在要搞的材料都是国内还没有搞的，或者国内还没有到这个量级的材料。国内现在这种人才相对来说比较少，所以我们尽量从大学、研究院、中科院吸引人才。当然我们给人才会提供一些比较好的条件，在北京，政府这边对我们也很支持，所以我们可以解决一些户口问题。
你刚才讲的住房问题，我们可以提供住宿，包括工资福利，能够提供的我们都会去做得更好，我们现在尽可能吸引人才，把人才用好，这是一方面。
但是我们现在有这样的困扰，我们需要从国外来找一些国际上的关键核心人才，但现在因为疫情原因，我们出不去，人家也进不来。这一块其实非常困扰我们，但目前可能也没有办法。
所以我想人才这边，一个是要进得来，一个是要稳得住。我们会在这两方面继续加大投入，争取把这种核心关键人才吸引到公司来，真正发挥好他们的价值，参与到我们的创业平台上来，一起来成就一些事情，大概是这个想法。
主持人：
好，那陈总您有什么样的好的办法？
陈继锋（沃尔德）：
我们在上市之后实际上采取了很多新的举措，比如说在人才引进方面，我们以前是轰轰烈烈的校园招聘，一年招几十个硕士，现在就变成一种对专业化人才的精准招聘，就是把他的待遇提升一倍两倍三倍，但是一定是对专业化的人才进行精准招聘，不再是泛泛的招聘。
一个是工作环境的建设，就说人才需要有一个公平而且相对自由的一个创新环境，要有很好的研发条件和体系化的研发项目和课题，这些我们都做了很多的准备。现在有很多研发课题和研发项目，给他们比较高的待遇，刚才也提到了，对新招的员工都给到比较高的待遇，就是说相当于以前几倍的待遇。
我们也有很好的激励政策，比如说我们设计这个项目，这个做好了，可能一年一个项目组会承担几个小项目，每个项目可能有几万到几十万的成果激励，让他们的收入与他们的贡献相匹配。有成果激励之后，还有各种成果应用之后的提成，他们在项目里边还可以再持股，可以进行项目收益分成，甚至在公司里边进行股权激励等等。将来还可能做成像3M公司似的，做成很多子公司，这些项目人员他们都是子公司的股东和实际股东，不是名誉股东，这样公司的未来发展就能带来很多的动力，这是我们在人才方面的一些举措。谢谢。
主持人：
好，谢谢两位的介绍。我们看到久日新材在天津离北京不太远，那么要与北京的企业争夺人才，更是需要一些独门绝技。请问这方面赵总有什么可以介绍的？
赵国锋（久日新材）：
一个公司发展肯定需要科技力量，科研力量当然更关键是人才。所以在上市之前我们也加大这个方面的一些投入并引进人才。上市以后这块投入我们也更大，所以也是在一些人才引进方面，在队伍建设方面也想一些办法，同时出了一些人才引进制度，还有人才激励机制。我本人也是刚刚跟蓝总说的一样，也是一位大学教授，所以我也在思考如何更好地利用一些资源来扩大我们企业的科研实力。因为我们是搞化学的，现在化学毕业的学生还比较少，每年很多都是出国，要不就在大学里面当老师。从事科研的，到企业的不是太多，所以我们在这块每年招聘的时候也还是有些问题的。
当然我是一个在职的南开大学化学学院的老师，所以我们从今年开始也在寻找一个新的合作模式，把大学老师来聘请加盟我们研发团队，而且我们这种合作我认为现在还是很成功的。我不是要求我们加盟研发团队的老师，你过去做什么都忘掉，你只要加盟以后，你所有的费用开支，包括个人待遇，都由我们公司出。这样的话，他能够全心全意的在久日体制下来进行研发。
所以目前我们大概已经有4位教授，现在有2位博导都加盟了久日，所以我想也是用特有的资源，能够很快地充实我们的研发能力。所以这也是我们大学老师可能独特的一些资源。我们这个招我想应该对我们久日来讲也会意义很重大。谢谢大家。
主持人：
赵总果然独门绝技，因为赵总是教授，从大学里面直接就把人才引进来了。
不过蓝总您也是大学教授，您在引进人才方面，培养人才方面，有什么跟大家分享的？
蓝伟光（三达膜）：
这一方面我觉得我们幸运的点是，我们在这个行业走了20多年，有些人才的储备。第二次上市以后给我们打造了一个新的平台，新的平台建立以后得到最大的好处是，比较多人愿意加盟这个行业了，但是不管怎样说，做实业的人待遇跟金融业的待遇还是差很多的。所以在中国如果要把研发做好，真正要做好科技创新，其实还是要在国家层面加以重视，不是仅在口号上强调创新是生产力。你们有没发现，现在政府对科技的支撑说的很多，但很多地方政府表面上对科技企业说是有科技经费的支持，但很多是名不副实的东西，没有真正支持科技创新的措施。按我的体会跟新加坡比还是有差距。很幸运有了科创板，我们在市场上融集了资金，筹集到资金以后，让我们可以胆子大一点，步子迈的快一点，可以给人待遇好一些，招聘到更好的人才。有了好的人才，才可以从事新材料开发。我觉得，这点是今天我认为上市给我带来的最大好处，因为招聘人相对来说比较容易一些。
主持人：
都说今年大学生就业难，我真希望市场上能多有几家像你们这样的企业，这样的就业问题就好解决多了。谢谢大家。接下来进入下一个话题，在新时代的中国为科创企业发展提供了一个黄金期。国家很明确要提高科技创新支撑能力，引导企业增加研发投入。在这个方面，公司有什么规划，实际中遇到哪些困难，这次我们请久日新材的赵总先分享。
赵国锋（久日新材）：
作为科创型企业，增加研发投入是必须的、也是必然的。但如何有效的投入是值得我们思考的。刚刚前面讲了包括人才的引进也是一种研发上的投入，引进更高级的人才、更好的人才，同时我们应思考一下自己是否有更好的办法把自己的研发投入更加有效。
我作为一个学院老师，也是想把这种大学的学科优势组合起来，所以我们这一块也计划跟南开大学跨学院合作，前期也谈了很长时间了，成立一个联合研究院，专门从事光固化领域的相关技术研发和开发。因为我们知道公司所从事的是一个光固化技术，光固化技术实际上很多人很陌生，实际上应用的范围非常广泛，但是我觉得在我们大学里面从事相关研究的人员老师不是太多，所以在中国的知识普及也不是太多，我们也是想借助学校的这种资源优势学科，一块能够成立研究院，把这一领域能够在中国技术发展开发能够做的在全世界领先，来扩大中国在光固化技术的一些影响。所以我们通过这种方式，来增加研发投入，我认为这种方法可能更加有效，企业也将有一个长久的发展和提升品牌，可以在这领域上能够走的更前面一点，将会起到更大的重要作用。谢谢大家。
主持人：
好，谢谢赵总。那么我们另一位赵总，八亿时空的赵雷董事长，您有什么可以介绍的？
赵雷（八亿时空）：
是这样的，研发这一块一定是我们非常重要的一项工作。其实上市以后，我们公司内部确定研发这个工作由我自己抓，相当于我们公司里面最重要的一项工作。因为我们要有新的增长点，新的产品技术人才都在这一块里面。所以我们这方面我们会加大投入。
主持人：
董事长亲自抓研发，可见对研发这一块还是很重视的。那么蓝总您有什么可以介绍的？
蓝伟光（三达膜）：
我很幸运，因为我的企业在中国上市，但我本身算是一个新加坡公民，当然我原来在中国大学毕业，我在新加坡住了29年了，将近30年。我成为新加坡公民也已23年。所以我大概有机会接触到国际最前沿的技术，也了解国外研发的思路，所以对三达膜的发展，应该还是带来比较大的好处。我们把研发中心建到新加坡，可能更容易吸收世界级的人才，为三达膜研发更多的专利，更多能够服务社会的技术。所以我们是计划把我们的研发中心建到新加坡来，应该说，我们公司本来就是个新加坡上市的公司。如今在国内上市后，怎么重新走向一带一路？怎么实现它的国际化，利用国际化的人才，国际化的视野，寻找开发一些技术，以后能够服务中国的新时期的、新时代的经济建设与产业升级，同时走向一带一路的沿线国家，这是我们的想法。
主持人：
谢谢蓝总。陈总您有什么要给大家分享的？
陈继锋（沃尔德）：
因为我是研发出身，所以公司对研发也特别重视，目前很多事情也是我在牵头，我们为此也设立了很多的研发项目部。
刚才提到的说一些规划，规划往简单了说一个就是新产品和新技术的研发，一个是战略储备项目升级为重点发展项目。像新技术研发，它有一个很重要的目标，或者说它目的就是满足新产品研发，不能满足新产品研发的技术是没有作用的。
新产品研发方面，我们目前主要是强调以进口替代为主，如何做到国外有我更优。在具体的产品规格、结构方面，采用差异化的设计和创新的技术，而不是说完全去模仿人家，我们跟人家是不一样的，但满足用户的需求。像我们战略储备项目升级为重点发展项目。实际上刚才也提到了金刚石功能材料项目，因为它是属于尖端科技领域，它的市场发展需要一个过程，但市场的前景和战略价值不可估量。
所以现在还是投入投入再投入，投入很多人才、物力，投入很多钱，为了博得未来一个特别大的发展前景。刚才提到说好像是说有什么困难，我个人的看法，企业前进的过程中，所有的困难都只是道路的一部分，在前进的过程中是感受不出来的，一说困难的故事，都是在成功或者失败之后，你回忆总结出来的一些东西。实际上所有的困难都不是真正的困难，都是你的感受。谢谢。
主持人：
谢谢陈总，谢谢大家的分享。刚才我们看到这4家公司在研发都是很重视的，研发的投入必然会给企业的核心竞争力带来正的能量。但是研发从投入到产生效益，可能会需要一个过程，会需要比较长的时间。我们希望资本市场的投资者给企业这个时间，我们一起等待，一起等待我们企业给我们带来的效益。在体验了上市的全过程以后，大家对科创板相关制度有哪些建议？或者有哪些期许？我们请蓝总先做介绍。
蓝伟光（三达膜）：
希望制度制定者给我们空间，给我们时间。在研发的过程中，可能会有失败，因为研发不是每一个都可以成功的。第二个也希望我们的投资人，我们的股东给我们宽容，不要逼着我们每一个季度都要关注股票，很多人说你股票又涨了又跌了，我说我有时候会看一下，我说涨跟跌，我真的不关心，我也关心不了，我也不知道他为什么会这样，我也不知道他为什么要跌，这就是我的心态，也是我的期许。我想通过证券日报传达给科创板的投资者，传达给三达膜的股东，三达膜的投资人，我希望你对我有信心，对我招聘一个研发团队有信心，我们会有很多新东西研发出来的。因为我在这个路上走了很多年，我能够在34岁就成为大学的正教授，我一定还是有一点功夫的。如今，我的团队基本上是按我的风格在做事，按我的设计在做研发，谢谢。
主持人：
好，谢谢蓝总。那么陈总您有什么建议？
陈继锋（沃尔德）：
我没多少什么建议，我感觉我们的很多期待正在一项一项的变成科创板新推出的制度，交易所还有监管机构也都在不断地进行制度创新，给企业的研发创新进行松绑。因为之前我们要报其他的板块，像创业板、主板，感受到很多的约束，但是一旦改成科创板，我们就感觉科创板的制度太好了，可以让企业放心大胆的做科研、做创新、做企业的长期规划和发展，不用再过度地考虑短期内的效益，为了短期而损伤长期就不用考虑了。
所以我觉得科创板是大家的一个福音，所以我也就没有什么多少的建议和期许，期许都已经实现了。
主持人：
陈总是给科创板制度点了一个大大的赞字，那么赵总您有什么建议？
赵国锋（久日新材）：
也是刚好一年了，但我们上市还没有一年，但是对科创板还是有些期待的，有更大的一些希望。首先也是希望科创板在未来还是继续突出科技属性，突出特点，由于是现在随着创业板注册制的推出，还有新三板精选层的推出的话，我想都会在抢资源。我想这个时候我们科创板一定要突出特点突出科技属性，这是一个。
第二个我想科创板既然在制度上已经做了很多创新，我也希望在未来在一些制度上面能更加大胆一些，更加创新一些，不能局限于原有一些框架。最近我们也是在上市以后，公司也为了新材料做了一些拓展，我们在拓展合作过程当中出现一些问题，我们在跟一些企业家在谈的时候，他们关心将来我们合作的公司能不能上市，但是如果你拿不到我们整个上市公司股份以后，可能上市就会成了很多障碍。所以我想当然现在国家也在推出上市公司的分拆上市，我希望将来科创板能够在分拆上市方面，比如把条件设计的更低一些，让我们科技企业能够大胆拓展一些新的方向。这方向拓展了以后，他们独立上市了，这块也更加有利于我们发展。另外一个我也希望将来我们在作为科创板上市公司，会在业务拓展上面会更加快速一些，所以在未来的一些收购并购一些科技企业时候，能在政策上能够放宽一些，也就这两个建议。谢谢。
主持人：
看来赵总想得很长远，现在已经考虑分拆上市的问题了。那么八亿时空的赵总，您有什么可以分享的？
赵雷（八亿时空）：
科创板确实大大推动了我们国家创新型企业的上市的路程。我想我们是受益者，首先我觉得非常好。第二个至于有什么建议的话，其实我们现在还没有想得很远，因为我们刚上市不久，很多新的东西也没推出来，反正总的感觉，我们觉得科创板就适合我们这样的科创型企业，从各方面政策条件看还是很好的。假如说有更好的新的东西，当然我们想有更多的和更好的举措能够出来。
主持人：
好，谢谢赵总。我相信在市场各方的共同努力下，科创板市场的各项规则制度将会更加完美，能更好的服务好科技创新企业。那么最后请大家对满一周岁的科创板或者未来的科创板说一句话，就一句话，我们有请赵雷总先说。
赵雷（八亿时空）：
祝科创企业永攀高峰，祝科创板的科研型企业带来更多的活力。谢谢大家。
主持人：
好，谢谢。请久日新材的赵总。
赵国锋（久日新材）：
祝科创板能够发展成为中国高科技企业的基地，技术创新的发源地。
主持人：
好，谢谢。蓝总。
蓝伟光（三达膜）：
不忘初心，砥砺前行，坚持科创板的定位与特色，为科创人提供一个融资的平台，为科技创新提供一个助推器，谢谢。
主持人：
谢谢，陈总。
陈继锋（沃尔德）：
愿科创板越来越好，愿科创板成就的伟大企业越来越多！愿科创板伟大企业中有一个叫沃尔德金刚石！谢谢。
主持人：
谢谢，相信一定会的。再次感谢大家。我知道几位科创企业的掌门人，还有很多的内容可以给大家分享，但因为时间的关系，我们今天的圆桌论坛到这里就要结束了，以后由证券日报社发起成立的科创领军者联盟，会搭建好更多的平台，继续组织一系列的各类活动。各家科创企业一定会有更多的机会交流的，期待我们下次再见。