马云、柳传志、史玉柱、冯仑等人创办的湖畔大学,旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。入学条件十分严格,可以说是“百里挑三”,像搜狗CEO王小川、猎豹移动CEO傅盛、米未传媒马东这几位,都是互联网行业比较出名且有一定成就的人。
可是山东有一位农民,竟然被马云亲自邀请进湖畔大学,马云还亲自为他佩戴校徽,他就是马铁民。
究竟这位农民是什么来头呢?被马云亲自邀请进湖畔大学?
马铁民来自高知家庭,毕业后顺利进入外企,收入丰厚,他却决定卖房借钱,创业种菜。
研究农业的父母是他坚强的后盾,他看准了高标准农产品的商机,包了260亩土地,种上了生菜、西兰花、白萝卜等蔬菜。
等来了丰收,却卖不出去。
当时处于03年的特殊时期,加上原本联系好的收购商却违约、拒绝收购。卖不出去,只能眼睁睁看着这批蔬菜坏死在土地上。再看到员工们的心情都十分沮丧,难道要让所有人的努力付诸东流?
马铁民不甘心,硬着头皮联系客户,在青岛肯德基工作的前同事答应收下他80亩结球生菜。
通过这次合作,马铁民看到自家种的生菜符合肯德基的标准,也看到了肯德基对于生菜有着巨大的需求。
于是冒出一个很大胆的想法,马铁民想独自承担肯德基一年四季、乃至每天的生菜供应。
靠着这个想法,加上父母的支持,马铁民3年建成12个种植基地,十万亩土地,只种生菜这1种菜。
即使种植基地分散在各地,气候也不同,马铁民严格控制生菜的形状、重量、成熟度。为了做到丝毫不差,他甚至用上最为精确的游标卡尺。因为他知道,肯德基一天卖出无数个汉堡,从小孩到老人都有人尝,哪怕面包出问题了,也要保证生菜的质量。
正是如此严格的品控,马铁民种植的生菜出成率高出别家菜农的6%~8%,规格都远远高于其他供应商的生菜。因此,他不仅承包了肯德基、必胜客两大国际西式快餐巨头在中国60%的生菜市场份额,产品还远销到加拿大、迪拜、新加坡等20多个国家和地区,外界称他为“生菜大王”。
虽然马铁民的创业过程有父母的资金帮助,和肯德基同事的关系,但更多的还是靠他自己的严格品控,天时地利人和缺一不可。
一个企业如果没有责任跟使命感,那这个企业最终沦为金钱的奴隶,如今国内能拥有这样精神的企业家比比皆是。被称为“毛巾哥”的朱志军无论是创业历程还是那份责任感,和马铁民一样。
马铁民怒辞外企转种菜,而朱志军敢于跳出工作了九年,从实习生拼到总部经理的天虹,转开淘宝店。后来在与贵人的交谈中醒悟,不能再做“贴牌”,要做自己的品牌。
在品控上,朱志军比马铁民更严格。朱志军横跨半个中国,从深圳到新疆,找到了阿瓦提长绒棉。某些商家恨不得用最便宜的棉花,可朱志军坚持找了一年,长途跋涉,就是要上乘的材料,才对得起用户。
凭借这份责任感打造出来的毛巾,入了G20峰会组委会的法眼,成为了大会毛巾的唯一指定品牌。
如今中国在国际舞台上扮演着重要的角色,而强大离不开国内马云、柳传志、马铁民、朱志军等拥有着责任感和使命感的企业家的支撑。