文 / 何铎 杨泽勇
11月13日，双青—北郊500千伏输电工程顺利投产，天津地区500千伏双环网建设规模进一步完善，再次拓宽特高压电能在天津落地“绿色通道”。目前天津电网整体水平进入全国前列，供电可靠性达到世界领先水平。
近年来，国网天津市电力公司坚决贯彻习近平总书记视察天津指示精神，紧扣国家电网有限公司战略目标、围绕“一体四翼”发展布局，大力发扬“推土机”精神，勇担创建世界一流的创新探索使命，强化自主创新、积极先行先试，打造央企示范，蹚出一条现代化企业建设之路，获评国务院国资委管理标杆企业。
国网天津电力公司员工开展京滨铁路周良220千伏牵引站线路工程组塔施工。刘文静 / 摄
坚持国际对标 探索世界一流企业成功之路
今年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。新一轮国企改革以市场化为核心导向，由单兵突进走向综合作战，这就要求企业以开放的姿态与高端对话，汲取先进经验中的养分，使管理迈向国际尖端水平。
2019年以来，国网天津电力以公司战略“落得下”和天津市打造能源革命先锋城市“对得上”为目标，找差距、定目标，明确提升方向，出台“1+14”实施方案，从战略执行策划角度，对创建世界一流示范企业工作进行再思考、再定位、再深化，通过对标世界一流管理，推动由智能电网向能源互联网转型升级。国网天津电力与东京电力、新加坡能源公司、华润集团等国际国内领先企业开展对标，从“硬实力”与“软实力”两个维度对企业管理进行诊断分析，精准定位19项关键补差要素和创新管理、服务品质、组织效能、战略管理4个重点提升领域，采取针对性提升举措。将国际通用标准、领先企业实践与能源行业特点、企业战略目标相融合，构建指标体系定目标，从管理综合化、电力行业化两方面分解12个一级要素、34个二级要素，明确要素核心特征。
国网天津电力聚焦体制机制变革、管理和业务转型升级，定措施、强管控，持之以恒抓落实，率先构建“能力框架—战略地图—任务集群—执行保障”典型落地模式，首次被新加坡智慧电网指数SGI2020纳入全球37个国家与地区85个电网企业评价范围。该公司应用“平衡计分卡”等工具，将世界一流企业创建、公司战略落地、天津能源革命先锋城市建设有机结合，形成“三位一体”战略实施地图。对照能力框架和实施地图，梳理形成177项重点任务。组建“一流企业建设”柔性团队，加强督查督办，以“巨石”“标志”“示范”三类项目分别落实考核标准，推动任务落地，相关经验在国务院国资委专题会议上推介。截至10月底，国网天津电力70%对标指标达到国际领先水平，90%指标达到公司先进水平。
国网天津电力员工积极开展渠阳—南蔡500千伏双回线路建设施工。
聚焦主业主责 创新驱动能源互联网转型升级
在创建世界一流企业过程中，国网天津电力坚决落实“一体四翼”发展布局，聚焦主责主业，加快向能源互联网转型。
7月29日，历时3年的国网天津电力“1001工程”圆满收官，累计投资325.2亿元，创天津电网建设历史新高。几年间，建成500千伏双环网坚强网架结构，35千伏及以上输电线路、变电容量分别增长120%、70%，特高压电力输送能力提升近70%，外受电能力由26%提升至40%。完成农网改造升级和“煤改电”，电网整体水平实现国内领先，局部地区供电可靠性达到99.999%，达到世界一流水平。
国网天津电力全面深化落实天津市和公司战略合作框架协议精神，加快智慧能源系统建设，为智慧城市注入智慧能源，力争率先建成国内领先、世界一流的电网。建成“生态宜居”和“产城集约”两种典型智慧能源小镇，形成“10+10”创新成果；津门湖新能源车综合服务中心被评为能源数字化示范工程，达到国际领先水平。先后建成首个省级综合能源服务中心、城市能源大数据中心等一批示范项目，为打造新业务、新业态、新模式提供有力支撑。
国网天津电力以科技创新为先导，在能源互联网多个领域实现新突破，创造了多个第一。2018年以来，承担电力物联网等3项国家重点研发计划、74项省部级以上科技项目和国家自然科学基金项目，首次荣获国家科技进步二等奖、天津市专利金奖和中国电力科技进步一等奖，连续4年荣获天津市科技进步一等奖。配网带电作业机器人获评公司科技进步一等奖，实现国际标准立项“零突破”。发布全国首个政企合作的电力“双碳”先行示范区实施方案，发起成立全国首个“双碳”产业联盟。作为公司系统内唯一省级电力公司，成功入选国务院国资委国有企业数字化转型典型案例。
国网天津电力员工在海旭道储能站检查储能设备运行情况。
全面深化改革 激发打造世界一流企业强大动力
今年前三季度，国网天津电力通过组建天津津电智慧产业管理公司，加强归口统筹，累计促成95个战略性新兴产业项目，合同总额超过6亿元，同比增长114%，充电服务、能源交易等新业务市场占有率位居天津市各市场主体首位。
国网天津电力注重将管理提升与改革相结合，提高管控效率，激发组织活力。牢牢把握市场化改革方向，系统策划实施“变革强企工程”，持续深化内部管理变革，以改革成效加快推动世界一流示范企业建设。优化管控模式，坚持集团化、集约化、精益化、数字化方向，构建“一体两翼三驱四联”的“战略+运营”管控模式，持续提升企业治理体系和治理能力现代化水平。坚持引资本和转机制并重，在交易机构、增量配电、综合能源等领域实现混改突破。
借鉴天津市政府“一制三化”改革的做法，国网天津电力在系统内首创以“承诺制”深化“放管服”改革的路径模式，推行“一诺四减两强化”（承诺制，减事项、减环节、减材料、减时限，强化履责、强化服务），出台并发布两级审批清单4790余项，改革清单840余项，取消审批160项，审批环节、材料分别压减35%、39%，整体审批效率提升47%。该公司对标国际标准升级服务举措，推广“限时办电”“一网通办”等服务模式，高、低压平均办电时间分别压减43%、44%，“获得电力”指标全国名列前茅，营造世界一流营商环境。
国网天津电力深化“三项制度”改革，优化分配模式，实现收入能增能减、提升员工效力，持续提升企业核心竞争力，激发打造世界一流企业的强大动力。坚持以客户为中心，主动打造全能型现代供电服务中心，抓实团队绩效，将指标、责任、奖励“包产到团队”，工作量、职责“包干到人”，工资总额向业绩好、人数少的团队倾斜，充分授权绩效经理人薪酬分配自主权，薪酬倍比由1.89提升至2.31。2019年，国网天津电力成立科技创新中心，推行项目“揭榜挂帅制”，翻倍考核权重，奖励标准整体提升54%，构建一流创新生态，全员创新活力空前迸发。国网天津电力大力实施技能人才培养工程，深挖“黎明精神”品质内核，分级选拔960名技能骨干、186名技能标兵和21名技能工匠，择优选聘10名“企业首席技师”，实现了核心专业全覆盖，有效拓宽了技能人员的发展通道。
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