杨家雄与同事交流产品包装方案。惠州日报记者钟畅新 摄
8月阳光耀眼，博罗象头山下绿意盎然。一座现代化厂房坐落于热闹的博罗大道旁，踏进恒温车间，淡雅清香浸润全身，深呼吸一口，似乎能嗅到森林的味道……
这是杨家雄亲手打造的“清香世界”。从博罗县罗阳街道鸡麻地村租来的小车间到占地4万平方米的大型现代化企业——惠州市肯恩化妆品实业有限公司，这位不走寻常路的“台二代”，坚持打拼属于自己的事业，历经17载摸爬滚打，在日化行业闯出一片新天地。
执着创业闯市场
不懂行情屡碰壁
杨家雄的父亲杨平和是典型的改革开放后赴大陆经商的“台一代”。上世纪90年代，他来到惠州开办家胜灯饰公司，一步步把企业做大。他不仅是惠州市台商投资企业协会的创始人之一，更是热心社会公益事业的慈善家。2008年，他作为第5棒火炬手参加北京奥运会火炬的广东惠州站传递，代表惠州台胞分享奥运荣耀。
古人云，子承父业。作为长子的杨家雄，一直跟着父亲打理生意，似乎应该接过父亲的事业棒。
但他偏不！“我不愿走一条为自己铺好的路，我想走一条自己开出来的路。”回忆起当年的执着，杨家雄依旧不言悔，“当时我想证明，二代也敢闯敢干。”
拿着一笔创业经费，干什么好呢？21世纪初，珠三角新旧产业交织，惠州靠“三来一补”发展起来的企业，在电子、五金、服装、灯饰等行业占据上风，而大亚湾石化区的崛起，让化工相关行业倍受关注。
杨家雄决定从头开始。2003年，他在博罗注册惠州市肯恩化妆品实业有限公司，最初在鸡麻地村租了一间小厂房，生产加工头饰、发饰等，包括他在内全部员工只有20人。
创业的艰难超出想象。从进料、加工到销售，为了这个小微加工厂，杨家雄亲力亲为，却因为不懂行情屡屡碰壁，3年间亏损了上百万元。
“感觉干不下去了。”2006年，杨家雄只好拎着包去了美国，“当时想，实在不行就在国外先待一阵子。”
抓住商机促转型
攻坚克难迎发展
杨家雄没有想到，这次美国之行改变了他。
在美国期间，朋友向他介绍，拉斯维加斯举办了一场日用化妆品主题展览会，建议他去参加并找找灵感。展览会上，杨家雄敏锐地发现了商机：美国和欧洲日用化妆品需求很大，尤其是礼品套装，但由于人工成本高，这些国家的生产加工企业做不来，很多商家急于找国外的代工企业。
杨家雄主动自荐，带的名片很快就用完了。几天下来，他揽来多位意向合作客户。展览会过后，杨家雄立刻回国，带着客户的需求，对加工厂进行转型：购买新的生产设备，重新选择原料供应商，生产工艺实行标准化。受限于场地问题，在博罗当地政府的支持下，杨家雄从一家企业手中买下4万多平方米的土地和厂房等资产，公司从鸡麻地搬到目前所在地……那段日子对杨家雄来说，紧张刺激又充满干劲，“就像打了鸡血一般，带着员工围着订单连轴转。”
台湾企业家吃苦耐劳、步步为攻的特征在杨家雄身上得以体现。扎进日化这一行，他带着员工不断在产品设计和加工上进行攻坚，常常一天只睡三四个小时，研究外国市场消费群体需求，确保每一批产品都超越客户要求的标准。
经过十几年的发展，肯恩公司已经从几十人的小团队扩充到有1400多名员工的大公司。开发、生产和销售的产品也从最初的美发品、沐浴露、洗发露、香皂，扩展到美容美发、洗浴、彩妆、化妆品等多个日化产品，并设计研发出款式多样的沐浴礼品套装。
注重品质与安全
赢得信赖拓市场
科技的进步推动全球产业链的发展。对企业来说，要立足市场，就要跟上时代的步伐，注重科技与创新的投入。
杨家雄计划打造一个现代化的厂房，建立更科学、完善的实验室及无菌车间。十几年来，他在4万平方米的厂区内逐渐建造出拥有细菌实验室、化验室、培养室、测试室和生化室的厂房，配套多功能员工宿舍和仓储物流基地。
穿过散发清香的车间，走进肯恩公司的产品陈列室，仿佛置身于多彩世界。全套的美妆产品令女性心动，香薰、香皂、浴盐款式新颖，外形可爱的儿童洗浴产品让人爱不释手……
“我们对产品的安全系数、品质都有严格的要求。”杨家雄坚守“质量是企业的生命”这一经营原则，投入数千万元引进行业精密检测设备，组建20多人的研发团队，确保“美丽产品”的质量与安全。
这一原则，不仅为杨家雄赢得了客户长久以来的信赖，也为企业拓展了全球市场。如今，肯恩公司已成为山姆会员店、迪士尼、玩具反斗城、凯蒂猫等20个全球品牌ODM（原始设计制造商），产品远销美国、加拿大、法国、德国、日本、韩国、新加坡等20多个国家和地区。2019年，肯恩公司的营业额超过1亿元。
在开拓国际市场的同时，肯恩公司通过供应链扶持了一批小微企业。肯恩公司在珠三角的原料供应商多达1200家，以小微企业为主。“我也是从小车间做起来的，企业做大需要行业抱团。”杨家雄认为，行业一起向前，产业才能壮大。
关心员工氛围好
热心公益传递爱
廖彩媚是博罗罗阳人，2013年从学校毕业后，成为肯恩公司的员工。2018年，她认识了技术部的一位小伙子，恋爱、结婚、生子，廖彩媚和丈夫成了肯恩公司中的一对夫妻员工。夫妻月收入超1.5万元，他们在博罗买房安居。
和他们一样的夫妻员工，在肯恩公司有很多对。肯恩公司招工有个原则，尽量招聘本地工人，为他们提供就近就业的机会。肯恩公司目前有1400多名员工，其中正式员工多为博罗本地人，本地夫妻员工就有几十对，员工宿舍内还配有夫妻房和家庭房。
“这里上班的氛围很好，大家都是兄弟姐妹。”在廖彩媚眼中，杨家雄是个亲切的大家长，常常和他们一起在食堂吃饭、聊天。
“他对员工很体贴，把员工当家人。”与杨家雄一起创业的肖吉翠说，这位年纪比自己小的老板做事很有风格。她说，有一次，杨家雄得知一车间组长的家人出事后，马上派车间负责人带组长乘飞机回云南老家妥善处理家事，并送上一笔慰问金。还有一次，一员工下班后被误伤，被送到博罗当地医院救治。因为伤势严重，博罗当地医院请求市中心人民医院医生到博罗进行紧急手术，杨家雄马上安排专车将医生快速送到博罗。
事业上杨家雄没接父亲的班，但在慈善公益上却积极“接班”。2007年，杨平和捐资40万元为惠台学校设立“平和奖教奖学金”。每年，除了为市十一小、惠台学校捐资助学，杨家雄跟随父亲的慈善步伐，为“平和奖教奖学金”注入公益资金。他说，能为教育事业贡献力量，让更多惠州学子接受优质教育，这是他最高兴、最自豪的事。
危中寻机谋发展
因地制宜拓新路
受新冠肺炎疫情影响，今年肯恩公司的海外订单锐减，杨家雄坦言压力很大。“逆境中，作为一名企业家，更应该把目光放在未来。”历经17载事业沉浮，他认为当下又是一次危中寻机的关键时期。
惠州是产业新城，也是旅游城市，“工业+旅游”逐渐兴起，杨家雄计划打造开放式厂房和车间，将工厂变为工业旅游观光地。“我们企业就在博罗城区，采用落地玻璃对车间进行改造，游客可以看见日用品是怎么生产出来的；我们还可以打造游客生产车间，邀请游客来DIY产品，实现工业与旅游相结合。”杨家雄认为，在“双循环”新发展格局中，企业转型升级的道路不止一条，关键是要因地制宜。