餐谋长™导读:味千拉面创始于日本,1996年被引入香港及内地,截止2018年未千拉面已成为在全球拥有800多家门店的日式拉面品牌,遍布在中国,日本,意大利,新加坡等13个国家。
然而这样一家“号称熬汤五十年”的味千近期却面临了1.1亿元亏损。味千拉面对于亏损原因做出了解释,认为是新冠疫情给公司业务造成了负面影响,以及对江苏鸿轩的投资减值。
味千拉面卖烧烤,求生欲满满能否成功助力品牌重生
有相关报道显示,味千中国投资的江苏鸿轩,不仅未按约定时间完成上市及回购等事项,而且该公司及其控股股东诉讼缠身,味千中国判断收回投资的可能性极低。
这也是继2017年投资百度外卖亏损近5亿元后,味千中国再一次在投资业务上失利。而面对此前的境遇味千中国董事长潘慰表示,不再做类似前述百度外卖项目这样的投资,而是要回归初心,聚焦主业。
但从目前味千的销售业绩看来,效果仍然是不理想。
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味千中国公告显示,2020年第三季度,集团快速休闲餐厅业务的通电销售同比下降16.4%,集团快速休闲餐厅业务销售同比下降20.0%,2020年第四季度,集团同店销售同比下滑11.2%。集团快速休闲餐厅业务销售同比下滑14.4%。
紧接着,味千中国首次发布了“五年千店”计划,但据媒体报道,截止2019年6月30日,公司共有餐厅770家。受多种因素影响,这一数字到2020上半年降至734家,第二次“五年千店”计划也基本告吹。
味千中国发展受限的重要因素其实是因为企业储备资金、利润以及市场方面都出现了比较明显的问题。
专业人士对此分析道“味千拉面的门店在机场、车站等特定区域尚可获得一定客流,但在其他普通区域总体情况不是很乐观,这也说明其相对单一的产品和品牌已难获得新生代消费者认可,整体呈现老化的态势”。
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还有味千拉面在粉、面餐饮赛道同样存在规模有限、影响力不强和缺少大品牌企业的情况。
总的来说,味千拉面的境况不容乐观,窘境之下,不得不另寻出路。
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加入烧烤品类,首店开在上海
因此,味千拉面瞄准了近几年持续火爆的烧烤行业,准备杀入烧烤赛道。
味千拉面卖烧烤,求生欲满满能否成功助力品牌重生
日式拉面界巨头味千拉面首家烧烤店将于上海开业!
这也是味千从未尝试过的一个全新的餐饮领域赛道,一定有不一样的地方在。
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新模式:快餐+烧烤混搭
味千拉面烧烤屋位于上海浦东“世纪大都会”,目前正在开业前的装修调整中,餐厅面积约110多平,餐位却有八九十个,依然延用快餐的小面积,高坪效。
味千拉面没有在原品类上做文章,也没有瞄准下沉市场,而是定位为快餐+烧烤的混搭模式。
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产品聚焦在30款以内,保留原有部分拉面产品的基础上,以烧烤产品为主,面+串的产品结构,人均客单价40-50元即可吃饱吃好。
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新产品:主打烧鸟系列产品
看过味千的宣传海报就能发现一个新名词“从无战斗鸡”,据悉,味千拉面烧烤屋将推出烧鸟系列产品,或许可以成为招牌菜。
烧鸟一词来自日本,古代日本人能抓来烤着吃的“鸟”主要是鹌鹑、鸽子、鸭子、鹅、鸡等禽类,后来日本人便将“烤鸟”特指烤鸡,现在的日本烧鸟店除了做整只烤鸡,还可以细致地把鸡的身体划分出无数小块,穿成串做料理,除了鸡腿、鸡脯肉、鸡翅等之外,鸡心、鸡肝、鸡腰子等下水也可以烤成串或烹成菜肴。
除了烧鸟系列为主以外,当然还有经典的拉面。
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新风格:颠覆传统拉面馆装修,主打二次元风格
味千拉面一直以来的LOGO形象是妹妹携带碗面图,而味千拉面烧烤屋的LOGO却变成了一个二次元美少女。
味千拉面800家店一直延用中规中矩的面馆装修风格,而即将开业的味千拉面烧烤屋却完全采用的二次元风格,动漫元素装修,让人眼前一亮,焕然一新。
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烧烤能否助力味千拉面重生
味千加入烧烤后,能否改变目前的现状呢?
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跨界,业态升级找到新盈利点
味千不同于西贝、海底捞只要有思路就撸起袖子加油干,迅速开店实现盈利。味千拉面已经多年没有推出新品,既没有像喜家德一样首个同品类的高端市场,也没有像肯德基一样尝试同品类下沉赛道,而是跟了一把跨界风。
味千拉面在其领域内已经深耕几十年,因此市场分割十分的成熟,且由于品类是面类所以很难切分出高端市场,本来就20多元一碗的面就没有必要去尝试下沉市场。同时又是疫情之后恢复最快的业态。味千看好烧烤领域是情理之中。
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发挥基因优势,用“烧鸟”边缘认知产品打差异化
餐饮定位很重要,决定着餐饮企业的生死,选对了品类就成功了一大半,因此在混乱的市场竞争中要选择自己擅长的品类才能建立壁垒,找到利润空间。
中国餐饮市场上的烤串多以牛羊肉为主食材,高品质的牛羊肉,产量低、价格高。而市场上呈现乱打低价战现象,导致很多小的烧烤店以杂七杂八的肉加上香精冒充牛羊肉。关于烤串,某些地区出现了大店吃不起,小店不敢吃的情况。
味千拉面自成一派,结合自身强大的日餐元素,主打烧鸟系列烧烤,以鸡为主要食材,大做文章。
烧鸟在日本的普及度比较高,又受欢迎,所以不懂日料的人感觉烧鸟非常高级,且它的口味是用传统日料方式烹饪出来的烧鸟产品口味、造型、文化背景都形成了强大的壁垒,且成本又不高,从而剑走偏锋获利。
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主打燃文化,防止品牌老化
味千拉面虽然历史悠久,客群也十分稳定,但很明显品牌已经老化了,西贝就是近年来不断的在尝试新品牌开发,就是为了解决品牌老化的问题。
味千拉面烧烤屋主打“燃”文化,生动的给顾客描绘出烤串烹饪的过程,带给顾客热辣又鲜香的烤串口感,点燃味蕾,无处不燃。
另外,味千拉面烧烤屋新店从店长到员工,全部重新对外招聘。
拥有800家门店的味千开新店,从原有团队中抽调出店长和员工,分分钟就可以组建一个新团队,为什么还要费力从社会上招聘呢?重要的一点,就是用新团队激活老团队。
因此现在看来,味千拉面走烧烤这条路还是行得通的,后面发展的如何我们拭目以待吧!