1、
四成中国家庭在吃他们的油
今天的中国，有四成家庭每天都在吃着一种油，这种号称1：1：1黄金比例的转基因调和食用油，有着一个家喻户晓的名字——金龙鱼。
许多人并不知道，这个占有了全国40%食用油市场的品牌，其实并没有中国的企业，而是由马来西亚的华人财团掌控。这个财团的创始人和掌舵者，正是大名鼎鼎的“亚洲糖王”、马来西亚首富郭鹤年。
郭鹤年在20多年前被马来西亚政府逼走，于是将事业重心投入到了新加坡、香港和大陆市场，除了“益海嘉里”集团，也就是“金龙鱼”所属的公司，中国酒店业的知名品牌“香格里拉”也是他的产业。
2020年8月6日，深交所创业板第13次上市委员会审议会议，益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司首发申请获通过。
这意味着“金龙鱼”离正式登陆中国 A 股市场，只有一步之遥。
在此之前，并不是没有外资企业登陆中国 A 股的先例，比如最早2004年就在上交所上市的东睦股份，就属于中日合资企业，日资是最大股东，上市之前控股60%。
我们知道，一家企业想要上市，大多数情况是为了更好的融资，但郭鹤年的“金龙鱼”可不仅仅是为了在中国股市圈钱，他们还有一个更为重要的目的，就是通过在中国上市，“鱼跃龙门”，让国内的资本投资其股票，从而稀释自己身上的外资成分，最好的效果，是大家再提起“金龙鱼”，会认为他是一家地地道道的国内公司。
从目前“金龙鱼”的业绩来看，他们根本就没有资金压力，完全不需要上市。如果上市成功，那么目前A 股市场上市值最高的“宁德集团” （市值4675亿元）恐怕也要让位了，“金龙鱼”将成为A 股一哥。
郭鹤年为什么想让“金龙鱼”从里到外都成为“国内企业”？又是如何在20多年的时间里，以一家外企的身份占据了中国40%的食用油市场？
故事，都要从上个世纪80年代的马来西亚说起。
2、
“亚洲糖王”出走马来西亚
上个世纪80年代，郭鹤年出走马来西亚。将投资和事业的重心转向了新加坡、大陆和香港。
多年以来，关于郭鹤年为什么要出走的原因，众说纷纭。有人说是郭鹤年觉得马来西亚市场太小，也有人说是因为郭鹤年涉及了政治斗争。一直到2017年郭鹤年自己推出的《回忆录》里，才将这段悬案公诸于众。
原来，就在郭鹤年的制糖厂业绩节节攀升，他正式从“亚洲糖王”升级为“世界糖王”的时候，马来西亚政府却不放心了。
当时的马来西亚总理纳吉出台法案，规定糖业关系到国家民生，不能由一家民营企业把持，必须国有化。就这样一点一点拆分了郭鹤年的糖业集团，并入国有化。
之所以会出台如此针对郭鹤年的法案，主要还是因为他的华人身份。
当时马来西亚政府正在清剿“马共”，因此牵涉到更多的华人群体。而郭鹤年的家族中，就有一位“马共”的重要成员，就是他的二哥郭鹤龄。郭鹤龄曾经担任过“马共”的宣传主任，后牺牲。后来马来西亚政府想要与“马共”谈判，也是找到郭鹤年当中间人，正是在他的中间调解下，“马共”才走出深林，放下了武器。
同时，郭鹤年还多次资金援助马来西亚的华人政治团体，这也算是他作为当地侨领应尽的义务之一，但如此多的渊源纠缠在一起，让马来西亚当局对郭鹤年不免有极强的戒心。
另一个让郭鹤年下决心出走马来西亚的原因，就是税赋。
马来西亚当时有一个很不好的风气，就是拼命加税。郭鹤年在他的回忆录里这样说：“当年新加坡和大马政府似乎在比赛，看谁能向那些为国家创造财富者，征收最高的税款，两国皆以‘惩罚性税率’对商家的盈利征税，若你赚一元，你只能留住50仙。相较之下，香港的税务环境是利商的，你只需缴付17%的公司税，因此，每赚一元，你可省下33仙。”
正是在政治和税赋的双重考虑之下，郭鹤年做出了出走的决定。
郭鹤年的出走，对他来说，失去了糖厂，失去了经营多年的事业，但对于马来西亚来说，失去的就更多。郭鹤年的糖厂被纳吉卖给了自己的家族朋党，这些人没多久就硬生生搞垮了这个亚洲最有实力的糖业集团，成事不足败事有余。
通过这次事件，让郭鹤年更加深了一个理念：经济永远都摆脱不了政治的影响。
3、
布局中国20年，
今日“鱼跃龙门”
前面说过，出走马来之后，郭鹤年把投资重心转移到了大陆。其实，在推出“金龙鱼“之前，郭鹤年很早就开始和中国大陆有生意合作。
还是在1966年的时候，中国开始了十年运动，粮食急缺，而当时几乎没有外汇可以进口粮食。经人介绍联系到了郭鹤年，他答应用自己的账户替大陆这边在伦敦和纽约市场积累期货，当年就通过购买巴西糖业期货，为中国外汇赚取了300万美元的利润。
可以说，郭鹤年与大陆这边的关系，非一般的华侨外资可以比拟。
在改革开放正式实施的前一年，1978年，郭鹤年就在杭州投资了中国内地第一家香格里拉酒店。紧接着，他的布局更大，先后在北京投资建设香格里拉酒店、北京国贸中心、嘉里中心……总投资在百亿以上，成为投资金额最大的海外华侨商人。
80年代末，大多数外资放缓投资中国脚步，郭鹤年反其道而行，在中国投下数以十亿计的巨资。同时期高调投资大陆的，还有一位富豪就是李嘉诚。这两人不愧是商界老手，总是能抓住别人不看好的时机，满载而归，又能功成身退。
而推出“金龙鱼”，则是与自己的侄子郭孔丰的合作。
郭孔丰也曾经在叔叔的公司工作，1988年，郭孔丰在深圳发现一个现象，当时所有的中国普通家庭，都是用散装油，炒菜时油烟很大。而改革开放之前中国从不进口食用油，后来进口也数量极少，这让他看到了商机。
郭孔丰和叔叔商量，想要创办精炼油厂，得到了同意。郭孔丰的商业才能颇有叔叔之风，几年时间，就联合印尼油棕王吴笙福、国际四大粮商之一的美国ADM公司及中粮联合创办了丰益控股，“金龙鱼”也在那时诞生。
后来，郭鹤年向侄子提出合并意向，叔侄两联合成立了“益海嘉里”。“双剑合璧”的益海嘉里有了更为充足的资金，开始了称霸中国大陆食用油市场之路。
郭鹤年与郭孔丰
“金龙鱼”在市场的竞争优势是全方面的，首先是原料上的优势。有着自己的印尼、马来西亚的棕榈油生产基地，在原材料生产和进口上获得先机，他们占有国内棕榈油市场份额的70%～80%，所以他们的“感冒喷嚏”都可能影响决定棕榈油市场的价格。
其次是他们早先大量布局的压榨工厂和铺设的销售网络。从2002年开始大举在国内布局。在随后的两三年内，该公司累计在全国各地新建20多个工厂。其经销商已经超过2000家，遍布全国400个大中城市，覆盖了中国除台湾地区以外的所有省市。
这些，足以筑起行业门槛，将对手拒之千里之外。
所以这么多年来，“金龙鱼”面对的最大危机都不来自于对手。倒是2010年网络上的一篇帖子，让“金龙鱼”陷入到了前所未有的“公关危机”。
这篇帖子当年火遍网络，你或许还有印象，帖子里说：金龙鱼食用油利用“有害的”转基因大豆，“毒害”国人的身体健康，呼吁大家抵制金龙鱼。
尽管这起“谣言”以造谣者被抓获刑结束，但它对于“转基因食用油”的争论一直影响至今。“转基因食用油“究竟对人体有没有危害，这连科学家都无法达成一致。只是在产品上需要强制标明是否“转基因”，让消费者有知情权。
但是，当外资企业，市场霸主、转基因食用油这些因素加起来，多少就有点“木秀于林，众矢之的”的感觉。
郭鹤年是被马来西亚逼走过的商人，他不可能看不到这种隐患。未来公司在中国市场如果还想继续发展壮大，那么，给“金龙鱼”换个成分，是最直接的解决方案。
当“外资企业”变成了“国内企业”，一旦将来政策变化，还有更多的便利。
这就是为什么“金龙鱼”放着新加坡股市不去，而要在A股上市的原因吧。当“鱼”跃过了龙门，真的就脱胎换骨了呢？
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