“视诚信为根本”的福建民营石油供应商；中国石油业民企领军者；拥有配套齐全的石化供应产业链的集团公司；中国石油行业标准制订的积极参与者、推动者、担纲者及践行者；率先跨出国门、走向国际化布局的实力民营油企……
闻名遐迩的“福建石油帮”中，海澳集团一直堪称蜚声同侪的榜样企业。而其背后，是其创始人、掌舵者的40年漫漫石油路。40年来，他写下了一个劈波斩浪、壮阔前行的企业史诗，也锻造了一个“从渔民子弟到民营石油领头羊”的人物传奇。
郑金泉
海澳集团董事长
福建省人大代表
全国工商联石油业商会执行会长
福建省工商联（总商会）副会长
政协厦门市委员会常务委员
厦门市工商联（总商会）监事长
厦门市港口协会副理事长
2008~2010年度厦门市劳动模范
福建省五一劳动奖章获得者
本刊记者丨余乃鎏
摄影丨龙记商摄 龙sir
“40年的积累还是有限，对未来的发展，只是刚刚打下一个基础”，春天里的郑金泉，一如既往的低调、谦逊。他说，行百里者半于九十，而海澳还远未到九十。
“我们从石油产业链最末端的一个‘小小点’开始发展到今天的规模。”面对《海西商界》，这位与石油打了40年交道的经营者表示，40年来，他一直专注在石油行业，在曲折探索中国民营油企的生存、经营、发展之道外，更专心致志迈往心中的方向：矢志打通一条石化产业链；锐意在行业上下游当中的某个或某些环节，锻造中国甚至世界级影响力；用心打造一家社会、消费者认可并受尊敬的民营油企。
矢志打通产业链
这是颇有象征意义的一年。这是海澳走过的第35个年头，也是郑金泉和石油打交道的第40个年头。
站在2019，回望海澳来路，他感慨有加，“从当初几条供油船起步，到今天有了一点成就。”海澳创立35年来，不断发展壮大，不仅收获了经验积累，还收获了众多盛名赞誉。
“常常在时代东风中乘风破浪、勇往直前，也屡屡经受住行业环境惊涛骇浪的考验，继续稳健前行。”这是他眼中的海澳35年经营“概略图”。
海澳的2018，是这幅图景的绝佳写照：集团全年主营收入实现56亿元，贸易、零售、仓储、物流、四大板块均取得20%以上的增长。——但这来之不易，其中滋味，只有海澳人自己“点滴在心头。”
2018年上半年，海澳营业额、净利润等，“几乎所有指标都大幅增长。”但下半年，国际形势风云突变，“带来了严峻挑战。”海澳成立了危机应对领导小组、多次启动应急状态，最终，利用丰富的市场经验、完整的供应链和产业链，对业务重心做出调整，“最大限度减少了损失，守护住了上半年的发展成果。”也使得海澳在行业低谷、市场艰难下，“近三年各项经营指标，年均增长20%以上。”
2018因此注定又是海澳不同寻常、可圈可点的一年。这年，在应对危机和挑战中，海澳集团继续迎来了备受肯定的高光时刻：2018厦门企业100强、2018福建企业百强、中国服务业企业500强……一个个分量沉甸的荣誉，一如既往，纷至沓来、花落海澳。
更重要的是，在这一年，乘着一带一路的东风，海澳也终于实现了跨出国门、布局海外的夙愿。“在新加坡、在马来西亚，我们开始了落子布局。”郑金泉笑言，这可算是圆了他十年前的梦想。
“走出去，十年前就是海澳的一项战略发展目标”：在2008年金融危机开始后不久，海澳集团就强烈意识到，为了发展企业实力，也为了增强企业抗风险能力，必须争取走出去，深入挖掘跨国合作机会，发展跨国合作伙伴——基于此，早在厦门金砖会晤前，海澳已着手在伊拉克、非洲等地进行调研，积极谋求布局石化产业链上游。
“我们从石化产业链的下游开始，不断追求向上游发展，也向更下游延伸。”郑金泉表示，35年来，他掌舵下的海澳集团，“发展目标一直清晰。”其中，最重要的是，一直致力于将海澳发展成拥有完整石化供应产业链的集团公司，而在这点上，“目前取得了一点成就，但仍不足以为傲。”
事实上，自35年前成立以来，海澳的发展脉络，清晰地显示了海澳人矢志不渝追求打通一条石化产业链的努力：35年来，海澳从海上运输、海上供油起步，发展至今，已成为一家集成品油进口、批发、零售、仓储、海陆铁运输配送、保税库、加油站、交易平台及交割库为一体的石化供应产业链集团公司，同时还投资参股了炼油厂。
40年风雨石油路
在成长为一家石化供应产业链集团公司的进程中，海澳也逐渐成为福建民营石油供应商领头羊。
作为一个群体，福建籍民营油商是“中国规模最大的民间石油势力。”每年高达数千亿元的民间石油贸易中，其占了半壁江山以上，显示出在长期被中字头石油央企高度垄断的中国石油市场中，找到夹缝和裂隙坚韧生存发展的闽系民企力量。
“我们为推动我国石油体制改革做出一些贡献，我们与国企、外企一起，为推动中国能源的安全发展作出了努力和贡献，也为国内的工业生产、能源供应、仓储物流发挥了不可或缺的保障作用。”郑金泉笑容可掬，言语间有自豪感。
资料显示，至今，海澳已连续十一年入选“中国服务业企业500强”，还被全国工商联石油业商会评为“中国民营石油行业十大最具影响力企业”，成为中国石油业民企领军者，在中国民间石油贸易中拥有不俗的号召力……
伴随于此的，不仅是企业发展，更是荣誉本身以及社会成就。比如，第十三届福建省优秀企业家、2010年度福建经济杰出人物、厦门市“关爱员工优秀民营企业家”等，彰显了郑金泉驰名业内外的经营有方。
这一切，要从40年前说起。那时改革开放春雷刚炸响，市场经济也混沌初开：东南沿海，春天的故事开始了，郑金泉恰逢其时。
那个匮乏的时代，配额制还盛行，产品、货源在手，市场我有。“五口通商”之一的厦门，因地利之便，以及与港澳台、东南亚华侨间的人缘之便，最先在改革开放的春风里勃发商机。比如，从东南亚等地运来的石油，在厦门海面出现，民间石油贸易悄然生发。
1979年，海沧渔民子弟郑金泉刚步入社会。贫寒的家境、“吃饱饭”的朴素愿望，迫使他早早投商，从事个体运输：除了在海沧嵩屿码头~厦门岛内第一码头间运输摆渡，他还驾着小船奔波于海上帮人运输石油。
农民出身，年轻肯吃苦，敢闯敢干，骨子里有乡土气息里最可贵的淳朴、敦厚与诚信……这个青涩少年逐渐赢得客户们的信任。在帮人运输石油之外，他开始尝试帮人“买卖石油”、帮人进行成品油配额调剂，一干就是五年。
1984年，全国上下，市场化改革渐入佳境，经济建设成为国家工作重心。这年2月8日，邓小平来到厦门，希望“把经济特区办得更快些、更好些。”鼓励大胆闯、大胆干。已是“万元户”的郑金泉倍受鼓舞，决定甩开袖子拼一场。10月，他创立了海澳集团的前身——集美海澳石油营业部，从此开始了海澳35年跌宕起伏的发展之旅。
“40年与石油打交道，我是中国石油业40年变革的见证者、参与者、亲历者、推动者”。郑金泉介绍，改开后的中国石油业变革发展，大体历经以下阶段：1978年~1990年间，中国石油业双轨运行；1990~1998年，完全放开；1998年~2005年，从大放到大收；2005以后，出于“入世”及民营油企等力量推动，重新相继放开石油批发、零售……“每个节点都是既有机遇又有挑战。”
“每三五年一个小坎，每七八年一个大砍，每十年都要淘汰一大批企业。”他还介绍，在中国，石油是个残酷的行业，许多曾经风光无限的同行，都被风吹雨打过，甚至折戟沉沙。
海澳商道与未来
“海澳也经历过数次非常困难的时刻。”郑金泉坦言，但最终，海澳能度过数次劫波，能在风雨飘摇间继续前行、稳健发展，答案就在于，“有好的领头羊、好的团队、好的管理制度和经营机制。”
“归根到底，经营企业最后就是讲做人。”他郑重地表示，也就是，讲做人的厚道、信义，“经营人就是培养团队的理念和建立人的管理体系”；讲遵规守法，讲抓住时代机遇、跟随国家大政方针发展，围绕地方发展规划，结合自身优势，打造企业在行业内的核心竞争力，建立强大组织、培育优秀团队，不断完善优化管理体系，实现企业可持续发展的宏伟目标。
于郑金泉而言，这些就是海澳的立身之本、立足之基，也是海澳谋求未来更大发展的真正凭恃。
“海澳打通了一条完整的石化供应产业链，这只是一个好的基础和开始。”他并不讳言，这距离海澳成为石化产业链上某个或某些环节具有世界影响力的企业，距离海澳成为有思想、有文化底蕴的百年优秀企业，成为广受认可和尊敬的企业，还有很长的时间、很长的路要走，“今后，努力打造更有实力、更强竞争力和更有抗风险能力的海澳。”
这种心声，也响亮在前不久的福建省两会上。作为省人大代表，郑金泉在福建省2019两会期间曾慨言，今后，海澳将加快技术改造和转型升级步伐，“打造更加高效、稳定、环保的能源供应链体系，努力为开放型经济新体制建设作出更大的贡献。”
“海澳的口碑、品牌、诚信基因以及团队组织、建设和制度建设，才是最有价值的，也是传统强项”，他相信，海澳因此可以“海纳百川、澳聚英才”而谋胜未来。
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