冠病疫情迫使企业实行居家办公，受访的一些本地企业已习惯新办公模式，但也有企业适应不良，近期安排所有员工回返办公室上班。
病毒阻断措施进入解封第二阶段至今已一个月，受访企业大多在居家和现场办公之间找到平衡，能让多数员工在家办公，包括必要服务领域的企业。
在本地总部聘有近1300名员工的资讯科技公司ITCAN，目前有约75％的员工居家办公。该公司董事经理希比（Sippy Sujan）受访时说，他们按照不同项目的需求分工，除了需要现场支援的情况，其余有关应用、开发和设计等方面的工作都能远程进行。
尽管居家办公提高了员工生产力，希比认为要全体员工都居家办公，对中小企业而言不太行得通。“你需要在不同办公模式之间取得平衡，以确保员工不会与工作脱节，并掌握所有详情。”
商业咨询公司RiDiK总裁米什拉（Srustijeet Mishra）同意结合两种办公模式的观点。他说，尽管在家办公节省通勤时间、对环境有利，也是疫情期间最合适的办公模式，现场工作还是必不可少的。
“人与人之间的互动非常重要。做生意就是要与人打交道，重要的是面对面交流，而不仅是隔着电脑屏幕进行交流。”
这家公司聘用近150人，目前有多达85％居家办公。米什拉说，公司希望在疫情过后，能继续结合居家和现场办公的优点，推动员工在岗位上全力以赴。
另一方面，有企业在这段期间尝试坚持居家办公的安排，但始终克服不了沟通障碍和业务局限，只好暂时放弃。
玻璃室内建筑商Glass Point Construction创办人吴令声说，公司原本早就获得贸工部的批准，能让员工回到办公室。不过，为了员工健康着想，业务在阻断措施逐步松绑后也恢复得慢，他没马上要求员工这么做。
他无奈地说，公司尚未落实无纸化系统，经常有许多文件要打印。他得代替居家办公的行政助理，在办公室处理这些事务，结果生意量虽少，他却变得更忙。
到了7月，随着建筑业和装修业的部分项目复工，吴令声更加觉得难以应付工作量，调派人手也不方便，于是决定减少居家办公安排，让员工分组轮流回来上班。最近一周，员工都已回到办公室工作。
被问及是否会考虑加快数码化转型，他表示肯定，但也说：“现在争取销售比什么都重要，要等过段时间业务稳定下来，才能开始调整公司内部。”