韩宝镇 报道
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包括新加坡在内的高达94.1％的亚洲家族企业，经历或预见来自至少一项颠覆性科技的冲击，但准备积极把颠覆性科技融入商业模式的家族企业却不到一半。
根据私人银行瑞士隆奥（Lombard Odier）委任进行的一项调查，对亚洲家族企业造成颠覆的首五项科技是大数据（60.5％）、人工智能（52.1％）、物联网（48.7％）、更新能源（42.0％）与机器人科技（40.3％）。
这项结果是根据瑞士隆奥和香港科技大学，对东南亚与北亚的119个新一代家族企业成员进行调查，所得出的结果。
调查显示，参与调查者中，12％在面对科技带来的颠覆时没有采取任何行动，而通过把颠覆性科技融入现有商业模式来进行深入转型的则不到三成。
亚洲家族企业平均利用约28个月对颠覆性科技作出反应。
亚洲家族企业克服颠覆的主要障碍，包括思想死板、对忠实员工与现有资产抱有感情，以及政治阻力等。亚洲家庭也少依靠来自外来资本供应者的资源，反映他们担心管理权被稀释。
报告建议这些企业的家族重新审视他们的管理思想。那些能巧妙平衡管理与资源的企业将能更好地掌握来自科技颠覆的机遇。
报告说：“许多亚洲家族企业都意识到颠覆性科技的冲击，但距离他们制定具竞争力的策略，来充分掌握由科技颠覆所带来的机遇的情况还很遥远。”
外来顾问与投资在这个过程中对企业有利，但调查结果却发现只有四分之一的家族企业运用外来专长来管理科技所带来的颠覆，这样的故步自封可能会给遭遇突变的家族企业带来惨痛教训。
瑞士隆奥亚太区首席执行长玛格内纳特（Vincent Magnenat）说：“家族企业应该努力维持灵活性，及时对颠覆作出反应。随着家族生意扩大规模，并且一代传一代，这会是一项挑战。”
他建议家族企业善用家族企业当中新一代善用数码知识的特点，或掌握机会把新一代家族成员创立的公司转为颠覆性企业。