符合标准的74家公司在申请政府“应变与提升计划”或“优化职场计划”等援助与拨款，以及申请准证聘请外籍员工时，可以“走快速通道”，可能更快获批准。
过去两个多月，超过70家公司因拥有良好的雇佣与人力资源管理措施，获人力部肯定。这些公司接下来在申请外籍员工准证或一些政府援助时，将获得优先考虑。
人力部长林瑞生昨天透露，自劳姿政三方去年11月宣布推出新的人力资本伙伴计划（Human Capital Partnership，简称HCP）后，有74家公司符合标准。
这些公司横跨不同行业，包括跨国公司、中小企业，以及社会企业。
这74家公司也聘请超过10万名本地员工。
林瑞生昨早颁发参与证书给公司代表时，表示公司的踊跃反应令他感到鼓舞。在成为政府的“人力资本伙伴”后，这些公司在申请政府“应变与提升计划”（Adapt and Grow）或“优化职场计划”（WorkPro）等援助与拨款，以及申请准证聘请外籍员工时，将可以“走快速通道”（green lane access），申请可能更快批准。
由于新计划刚实施，人力部与公平与良好雇佣联盟（Tripartite Alliance for Fair and Progressive Employment Practices，简称TAFEP）没有透露是否有公司已提出相关申请。全国职工总会与新加坡雇主联合会也是计划伙伴。
公司有“红印记”招募人才有优势
另外，符合标准的公司也能在企业宣传资料中显示一个红色的印记，凸显自己的人力资源管理做得比其他公司好。林瑞生说：“这样这些公司在招募人才时就会有优势。”
林瑞生也举了好些例子，赞扬留住年长员工并为他们重新设计工作岗位的公司，以及愿意投入资源制定人才管理计划，提升员工技能的企业。
他指出，本地公司的人力资源管理水平参差不齐，若发现有雇主违法或对员工不公平，人力部会密切监督，严厉执法。“若雇主公平，我们也会公平对待他们，鼓励他们。若雇主采取良好的措施，我们会鼓励他们分享这些做法。”
总部设于英国的知名制药商葛兰素史克（GlaxoSmithKline）40多年前在本地设厂时，由于本地员工没有生产所需的技术，公司主要把总部员工调到新加坡。不过，葛兰素史克过后也推出各项措施，积极确保英国籍管理层将经验传授给本地员工，而它如今所聘请的本地员工已占总员工人数九成。
今年55岁的林福兴在1992年加入葛兰素史克时是一名生产工程师，后来逐渐升上管理层职位。2011年，他被公司指定接替原主管的职务，掌管本地两家厂房运作时，花了六个月的时间跟在英国籍主管身边，学习行规。
林福兴目前也是葛兰素史克副总裁。他说：“身为新加坡人，能领导跨国企业在本地的业务，我觉得非常荣幸。这算是肯定我们的能力。”
林福兴指出，现在本地厂房所制定的流程有时也会引起总部关注，技术交流是双向的。