全国职总与工程师学会三年来在分别针对资深和青年工程师的领袖计划下，栽培了近400人。已完成资深工程师领袖培训的温耀光认为，工程师不应该只专注于技术层面的工作，而是要去推动改变。
黄伟曼 报道
ngwaimun@sph.com.sg
对于工程师出身的温耀光博士来说，在遇到难题时，若能找来更多人集思广益，往往更容易解决问题。他去年8月决定报名参加一项专为资深工程师设立的领袖计划，希望与同业建立合作关系，加强自己的人脉网络。
他受访时说：“有时候一些工程师会认为自己是最好的，没有必要和其他人交流，这是错误的想法。我认为，参加这次领袖计划的工程师其实就像‘待发芽的种子’，我们要改变这样的思维和工作态度，进而改变公司的文化。”
加强跨学科知识
助工程师胜任管理职务
温耀光（42岁）在空中客车公司（Airbus）工作长达11年，目前是公司营运部主管。他是过去三年全国职工总会与新加坡工程师学会在一系列计划下栽培的近400名工程师之一，也是资深工程师领袖计划（Advanced Engineers Leadership Programme，简称AELP）的首批毕业生。
AELP首批毕业生共24人。这项课程的对象主要是拥有至少五年经验的工程师，其目的是培养工程师的领袖才能，加强他们的跨学科知识，帮助他们胜任管理职务。
配合政府近几年大力推动打造能吸引工程人才的生态环境，改变工程师只是技术专才人员的观念，职总与工程师学会自2014年也推出青年工程师领袖计划（Young Engineers Leadership Programme）。
2014年以来，在两项计划下完成培训的工程师达394人，昨天共有162人毕业。
新加坡工程师学会会长邱德福在结业礼上指出，新加坡并不缺乏有领导潜质的优秀工程师。“不过，很多工程师看不到升任管理职位的机会，工作几年就选择离开。比较年轻的工程系学生则认为这个领域的发展道路不明朗，这也一定程度上影响了他们的事业选择。”
在为期三个月的计划下，温耀光不但认识了在通用电器航空（GE Aviation）与劳斯莱斯（Rolls-Royce）等大机构工作的资深同行，也有机会与他们合作，一同为其他企业探讨方案，解决问题。
他指出，一些规模较大的企业一般比较保守，在创新方面步伐比较慢，因此工程师不应该只专注于技术层面的工作，而是要去推动改变。
陈振声：职总本周
发布系列预算案建议
总理公署部长、职总秘书长陈振声昨天也与出席结业礼的工程师举行闭门对话。
他过后指出，在新的竞争环境里，工程师所掌握的知识必须更广泛。“他们也必须知道其他工程领域的发展，更宏观地看待他们在解决的问题与市场环境，并且学会和非工程师沟通。”
2017财政年的政府财政预算案将在下月20日公布。陈振声昨天在回答记者提问时也透露，职总将在本周发布一系列预算案建议。他指出，这些建议围绕一些主题，包括改善工作与技能错配问题、推动提升生产力，以及保护员工权益。
他说，职总目前正在了解市场上的新型就业模式，希望确保员工获得适当保障。
“我们会与政府和其他伙伴仔细研究这些模式带来的改变，确保这不会对工友的福利造成长期影响。”