员工递上辞职信时，雇主想要设法挽留往往为时已晚。一项调查显示，超过六成新加坡员工在职业生涯中，曾谢绝雇主提出的更具吸引力的报酬配套，坚持辞职的决定。
全球人力资源咨询公司瀚纳仕（Hays）日前公布的一项调查指出，雇主在接到员工的辞职信后，常常会提供更具吸引力的报酬配套（counter-offer），希望说服员工留下来。
这类配套包括加薪、升职、新的职衔、更好的福利、给予额外任务，以及增加员工在一些项目中的参与程度等。
不过这类配套并不足以改变员工的辞职决定。调查显示，61％新加坡员工在职业生涯中，曾谢绝这样的配套。
这项调查今年10月至12月展开，共600人参与。当中30％受访者在雇主提出更好的报酬配套后决定留下来，继续在公司服务超过12个月；9％受调查者虽然在接受配套后留在公司，不过12个月内再次辞职。
瀚纳仕指出，超过半数人没有接受雇主提出更具吸引力的报酬配套，凸显这类福利不足以说服员工放弃跳槽。
瀚纳仕新加坡业务董事经理林恩·罗德（Lynne Roeder）认为：“员工拒绝这类配套，是因为在多数情况下，雇主提供这类配套为时已晚。”
她指出：“无论是为了发展事业，还是想要拓展职场视野，员工在申请新工作时可能已经做好决定。这些员工也可能想要更换行业，或只是不满在现有岗位扮演的角色。”
要跳槽的员工谢绝雇主提出的更具吸引力配套，并非只在新加坡。瀚纳仕在亚太其他地区的调查也发现类似趋势，例如45％参与调查的中国员工这么做，在香港和日本的比率分别是56％和61％，邻国马来西亚也有63％员工拒绝这样的报酬配套，坚持离职决定。
林恩·罗德指出，雇主在提出这样的报酬配套之前应意识到，员工一旦透露离职的想法，已表明他们觉得在其他机构可获得更好的职业发展，而他们从长远上来说对企业已不忠诚。此外，其他员工也会怀疑这些人继续留下来，是否会影响团队的合作。
站在员工角度，林恩·罗德指出，如果雇主提供这类配套，员工应该从自身利益的角度出发做分析，不应感情用事。
她说：“你不该太考虑内疚或忠诚问题。做决定的过程中只要把感情放在一边，就能清楚地去评估雇主的配套，能否缓解之前你想要辞职时的各种担忧。”