一场疫情，让原本蓬勃发展的社会经济，一下倒退好多年，
一些大家熟知的品牌，
也不得不在这个特殊时期，
选择关闭更多的门店，
以保证核心的经济利益，比如：吉野家、星巴克、麦当劳、无印良品
也有一些企业，因为疫情不得不闭门歇业，如航空业、KTV这种娱乐业等等，
虽然有些公司家底丰厚，
但在没有营收的时期，也扛不住巨大的人工成本，纷纷裁员，
比如：新航、圣淘沙、渣打银行、
普拉特·惠特尼，等等。
更有一份因为新加坡疫情，永久性关闭了的餐厅名单：
大家都在抱怨：
「2020年实在太难了」
但也有一部分人表示：
「难，才好玩」
为什么说「难才好玩」呢？我们来听听他们的故事！
01
许春竹华社秘书
自从疫情开始，我和妻子合开的旅游公司即刻受到打击，不幸中的大幸是我们马上找到工作，作为雇员的收入自是无法跟以前相比，但能撑就撑吧！
很多旅游业界的朋友被旅游局安排去做巡逻、检测工作，虽说是权宜之计，但恐怕也是要熬过一段日子。
加入会馆当秘书，对我而言是进入一个全新的领域。以前做事总是习惯独来独往，可会馆重视团队工作的群体精神，人际关系的处理非常重要，我是从头开始，例如辈份的称呼，华社里一些传统的做事方式等，我一直是边做边学。
我尽量利用这一段时间修身学习，同时也不忘发展自己的兴趣。我以前的旅游公司也有办一些文化展之类的活动，这一直是我的兴趣，所以即便现在公司没了，我也不会放弃。我计划利用工余时间，在年尾通过数码视频去办一个儿童美术节。
我了解很多人很难接受这突如其来的改变，仿佛一夜之间什么都变了。我奉劝一句，不管你之前有多本事，该放下身段时就放下，凭努力工作并不丢人，没饭吃才可怕。生活就是如此，不管是康庄大道，还是崎岖小径，总要走下去。
02
郑修洁退休法律顾问
退休后，疫情对我的影响其实不是很大，我倒想谈谈有关口罩的事。说到口罩，原本是不戴口罩，而现在是不能不戴口罩，而在这期间的民间反应，让我有很深的感触。
在疫情开始蔓延的阶段，多数人不戴口罩，当我的侄女外出戴口罩时，竟在街上被人呼喝，指责她为何戴口罩？对方的理由是：政府说不用戴，就不戴。我觉得戴或不戴是个人的选择，没必要对别人的选择破口大骂。
我觉得新加坡人应该普遍性培养起良好的卫生习惯，对自身保护有一定的认识，这样即便是新冠病毒流行期间，也能做到最起码的个人卫生防护。而且，不是一切听政府的就了事，自己也应该努力去挖掘有效的防疫方法，不管是对自己、家人，还是对社会各群体都是有助益的。
我也希望政府利用这一次应付疫情的经验，改善一些措施。例如，早期应该让人民知道口罩的用途，即便是缺货，也应该尽早教育民众，避免他们误解。另外，在一些战略性物资方面，也希望得到妥善安排，不致于让人顷刻间扫空。
相比台湾与早期的香港，他们的措施虽没有我们严谨，却成功阻隔疫情扩散。最大的不同是，疫情一开始，港台全民懂得自发地戴口罩，相比之下，显得我们后知后觉。
与新病毒共处恐怕是这一两年的生活常态，希望我们从个人到社会，都能够自动自发地守护着自己，守护着别人。
03
周璠秘书会计公司合伙人
我们的客户较多是来自海外的华人，惯例是客户亲自来新加坡，因为要核对身份，完成一些文件的签署，才能到银行开户。
疫情期间，似乎所有活动从线下转到线上，本地银行也让海外投资者不需亲身过来，就能完成手续。由此可见本地商业机构运作的灵活性。
在风云突变的世界局势下，较具规模的企业觉得集中投资在某一市场很不安全，于是于是它们考虑全球化的布局，这样我们也希望帮助到新加坡的企业找到一些商机。
疫情还在继续，我们肯定没法恢复以往互联互通的方式，总体经济在这种新常态下也不会特别好。对我们来说，希望我们的生态圈里，不管是银行、律师楼、政府部门还是商会，最好能够有很好的联动，帮助吸引到好的外资、优良的企业入驻狮城，带动本地中小企业发展，促进本地经济。
疫情对依赖旅游业与国际贸易的新加坡来说，备受冲击的，但它仍有着不少优势。这包括新加坡是亚细安10国之一，它与其它成员国有一个很好的互联互通体系，很多外国企业看中东盟6.5亿人口，且消费群体的年龄都在35岁以下的市场，所以他们愿意以新加坡为据点，然后再辐射到整个东盟市场。
此外，政府正致力于将新加坡打造成知识产权的仲裁中心，它对知识产权保护的大力度，让很多人愿意到此设立研发中心。他们相信一旦发生争议，能在公平公正的制度下，取得满意的协商成效。
另外，新加坡汇集的国际人才，多元化的语言能力，有助于企业开发海外市场。我国整体商业机制健康，无论在金融服务，社会稳定、未来的创新行业方面，都有吸引外资与人才的潜力。
04
张家珍辅导员
人最渴望的幸福其实是安定，即便安定中有不定的变数，比如不太喜欢的工作、不太满意的婚姻，除非逼不得已，我们一般不会选择不让生活产生巨大变化。但无奈的是，疫情让我们感受了这种“巨变”。
刚刚开始创业，租下店面，疫情一来就要关闭；刚刚换了工作，想要大干一场，疫情一来，工作岌岌可危；刚刚贷款买了房子，刚刚有了新的计划……，所有的“刚刚”还没来得及就位，就被疫情给瞬间打乱甚至摧毁。这种变化来得太快，让人感到无力。
有人说后疫情时代，人类的消费观念和价值观都会改变，或许才是疫情最可怕的地方——让我们意识到自己的渺小和无力，意识到突如其来的恐惧。这样的创伤，会一直在心中无法磨灭，就好像如果经历过失败的婚姻，进入下一段感情时，难免瞻前顾后。
我们感受了无常的恐惧之后，企业是否能够继续锐进？个人是否敢于进取？人与人之间是否继续Zoom而不想再见面？我们的消费是否会变成线上？我们是否会恐惧下一波疫情而减少消费？还是因为觉得无常而变得“人生得意须尽欢”？无论如何选择，一切都源自对于无法控制的恐惧，这种恐惧一旦感进入了我们的心，在后疫情时代，一切抉择都将受到它的影响。
人类或许唯一要战胜的，就是对于未知与无常的恐惧。
05
马玉中小企人事部主管
作为中小企业的人事部门主管，在这场战役中甚是被动与疲劳，忙于各政府部门的咨询，颇为混乱。
每天24小时电话开着，早晨一睁开眼，先看紧急工作小组的信息，看是否有紧急状况。然后一杯咖啡，一片面包，一台电脑，开始一天的工作。偶尔看看手机里朋友的短信。大概都是如何保持健康，吃什么可以抗疫，新加坡大选时更是谈资甚多。
年龄越大，对于新科技的运用就越害怕。当新的会议软件Zoom一夜间成为会议“明星”时，我不得不在最短的时间学习并运用。一阵手忙脚乱才发现其实不太难。只要肯学，一个个功能去试，是可以掌握的。“科技恐慌症”让这场疫情给治好了。
现在大部分时间在家工作，虽然是24小时，但是感觉压力没有这样大。也许没有办公室政治，不需要应付不必要的人际关系。工作起来效率反而高。必须面谈时可以用手机软件或电脑视频“见面”，遗憾的是家里的WIFI实在不给力，总断线。
个人生活的改变其实只是其次，重要的是整个工作场所的状态发生了很大的改变。管理部门人员可能面临裁员或减薪。车间，生产第一线的员工极其缺少。劳动量加大，部分生产部门呈停顿状态。员工情绪受到影响，管理部门要改变以往的管理方式，积极推动员工技术提升，增强与政府部门之间的协调工作，增强本土员工的竞争力，以灵活制、轮班制，解决劳动力短缺的问题。
前面的路还很长，且行且看。顺应时代，改变自己，在危机中寻求生存与发展。
以上就是由，新加坡宗乡会馆联合总会筹划创办的：
《华汇》中文杂志。
本期的“你说我说”聚焦：“后疫情时代如何迎难而上”的问题，看过他们的故事之后，你是否也想发表自己的观点呢？
本期的“后疫情时代如何迎难而上”话题
虽说疫情在我国逐渐受控，但前景仍是充满挑战。新冠病给世界带来的改变，是前所未有的。
它改变了个人的生活习惯，改变了人与人之间的接触方式，改变了上班、开会的方式，改变了社会上的方方面面。
一系列的改变可能成为生活的新常态，我们又如何迎难而上？
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