我们继续说淡马锡公司治理模式:建立以董事会为核心的“政府～淡马锡～淡联公司”三层治理架构，并严格遵循“董事会向所有的股东负责，经理层向董事会负责”的治理原则。新加坡财政部认命控制淡马锡董事会，淡马锡董事会领导和自上至下，由下至上，纵向横向监督约束执行委员会，审计委员会，领袖培育与薪酬委员会，总经理和经营层，淡马锡董事会和这些部门组建参与子公司股东会，产生子公司董事会。
值得赞扬的是政府不对国有企业直接干预，专注于政策制定和宏观管理，不干预淡马锡控股公司在运营管理和商业经营的决定，淡马锡根据市场规则自行运作发展。
淡马锡公司董事会代表国家经营国有资产，行使股东权利，在整体长远战略目标，年度预算，年度经审计法定财务报表，重大投资与脱售建议，重大融资建议，首席执行的委任及继任计划，董事会变动等7个方面的决策权。
淡马锡董事会成员和主要经理人的认命都需要总统审批。董事会由13名董事组成，大部分是非执行的独立董事，均为来自私营企业的商界领袖。董事会由三大委员会构成，董事会职责定位为引导管理层，独立监督管理层，考评管理层业绩并建立接班计划，保证遵循法律法规。
总经理层和经营层主要由投资组合和风险管理委员会，脱售和投资委员会以及高级管理委员会组成，定位于全球化人才招聘，熟悉不同行业投资环境的专家。积极的外部交流和外部专家维持良好的合作关系，进行广泛的交流。三大专业的管理委员会负责协助首席执行官委员会职责范围和由董事会批准通过的经营战略计划的执行。