疫情之下新加坡企业生存难？！知名社会企业家直播分享经验～

万事通说

如何平稳度过疫情艰难时期，善济医社邀你参加这场线上直播~

疫情当下，人人自危，天下无常，当下不真。慈善机构如何抗疫？以后何去何从？接下来又如何发展？

6月14日晚上9点，商道教育学院有幸邀请到新加坡善济医社义务主席卓顺发太平绅士来到商道教育学院的Facebook《疫企抗疫》直播间与大家分享抗疫哲学。

了解他是如何运用企业家诚信与正道的精神带领善济，把百年慈善机构做到受人尊敬，做到每一个人都能够分享到慈善机构带来的福利与光明等等。

在线直播视频发布后，不到4天时间便达到了14000次的播放量。精彩内容，快跟上万事通一起回顾一下吧~

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此直播活动由商道教育学院孙策主持。以下对话是当天直播的部分精彩摘录。

孙策：疫情期间，很多企业都面临生存难等问题。善济医社作为一个慈善机构，也是社会企业有没有生存的压力？会不会遇到像现在很多企业关门、倒闭、裁员等这样的问题？

卓顺发：做慈善，每天早上开始服务就是要亏钱，一个人进来善济就要补贴$20左右，人越多，善济就补贴得越多，可是善济的方向是希望很多人进来，因为善济能够帮助到他们。

善济一路来奉行八个字：救苦救难、救人救命。我能够接受八个字，我肯定它、我坚持它、我愿意去做，我欣赏它，我觉得它很有意义，很有道理、很光明、很慈悲，深信它能够创造和谐社会、幸福家庭。我坚持住、奉行住，其实你认可它，任何困难都能够解决。所以，我觉得人在逆境、学习中长大，在失败中成长，没有可能你会在学习中成长的，这是很难的，只是长大而已。每一件事情来的时候就是看你的承担能力，来决定结果。

孙策：是，卓主席讲得很好！我知道在疫情期间，其实好多企业都面临各种挑战。善济医社在这个时间点，没了善款来源怎么办？面对这样的经济压力，善济如何去度过？作为一个社会企业、慈善机构的领导人，该怎么去面对？

卓顺发：做慈善事业，就是社会企业多了个意义叫“慈善”。慈善的目标是救人救命、救苦救难。我曾经做过企业，我来到善济就把做企业的经营理念带进来。当一个企业失败的时候，整家人的生活都会受到影响。当一个国家有难的时候，整个社会都受到影响，当世界有难的时候，整个地球会受到影响。

所以，善济在筹钱的时候，我们有思考到，什么地方可以让善济筹到善款？同时我们要影响和提倡他人做慈善，了解社会弱势群体的困境。因为我们的工作是长长久久、上善若水、厚德载物。所以，我们不断想办法去巩固我们的能量和能力，一直在铺路、在施肥，不过你必须得做的好，必须要有公信力的，让公众认可你的付出与服务。

孙策：是。我也很好奇，您在善济做了10年的义工，现在疫情阶段大家确实都很困难，您有没有考虑过自己的生活吗？我在想您义务的话怎么办？您自己的个人的生活怎么去处理呢？

卓顺发：真的很不容易！10年来在一个地方工作，不领薪水、义务服务，没有任何报销。但我没有后悔，因为这10年来我帮助的人，从通过社会大众和朋友的帮忙，了解生命来讲，我领悟了生命的价值、活着的意义，当下必须珍惜，因为未来无常。

我也一直鼓励身边的企业家，赚的钱一定要回馈社会，因为你懂得回馈社会，就是表示你对生命的价值和意义有所了解；因为你心里很满足，有所感恩。你做每一件事情都很开心的、幸福的。

孙策：是，我同意。谢谢卓主席分享的这段话。可是据我了解，最近善济医社不仅放弃向政府申请补助金，而且还向国家福利理事会“奋勇基金”捐款100万，来帮助其它需要帮助的社会慈善团体，政府部门的几位领导都有写感谢信给您，鼓励善济，为什么这么做？

卓顺发：我的看法是这样：当你好的时候，你一定要饮水思源，国家与社会帮过你，你必须要懂得感恩！帮人最好的意义就是雪中送炭，不是锦上添花，但人家最需要的时候，你站出来帮忙他。善济在新加坡做慈善，政府也很帮忙，只要开口，政府能够做到，都会尽量帮助。捐钱给善济的善心人士都享有2.5倍的税务回扣，这10年来政府也帮助善济一些运作资金。现在社会遇到困难，所以善济就和董事会、会员沟通，也必须要做出解释。在善济好的时候，很多人帮助善济，善济必须心存感恩！

现在的慈善机构大家的力量都要面向光明、同心协力，大家都是服务社会，都是一条线上的人，应该相互帮忙、扶持。善济本来可以从“奋勇基金”里申请到资助，善济放弃申请，还捐了100万给“奋勇基金”，来帮忙那些面对瓶颈、面对困难，无法生存的慈善机构。也是因为这样的情形，新加坡政府机构的领导层觉得善济的精神是伟大的，所以写感谢信给善济，来鼓励善济，希望善济精神与大爱能够传播出去。