新加坡 F- Icon购物中心选址需求
卓锦兰商业机构
SINGAPORE
Z世代趋势: 个性化正悄然而至
国内由于新一线、省会地级市及县域城市百货或购物中心商业业态、场景及盈利模式也在不断的快速迭代，几乎每3年至5年一次，这是因为每个城市消费能力、个性化品味升级及原住民文化自信产生对内容端的倒逼发展，更是各地对于传统购物中心的挑战；原来消费者在以往需要一个可以集中消费的一站式场所来满足生活基本需求，现在更多是以新生代家庭、个人为主的新消费主张，在消费行为上，偏重人文、艺术与个性自由、科技和效率带来的体验；一场大规模的购物中心个性化、数字化、去中心化Z世代趋势正在悄然展开；
Z世代，指出生于1990-2009年间的年轻人，讲求个性，注重消费体验，成为消费市场的新宠。他们喜欢说着“扩列不？”、“语C”等你完全听不懂的外星语，他们喜欢穿着cos服、jk、lolita、汉服在大街上旁若无人地逛街，哪管旁人惊诧的目光；他们喜欢在B站上随意地记录下自己的生活片段、生活视频，却不知却也因此得到了超过他们想象的不菲的打赏……他们始于艺术，起于IP衍生品，兴于盲盒，过程受众群体不断破圈。
他们通过采用线上快递、同城配送等形式不断优化效率外，线下商业也在从商品品类内容、消费时间、触达方式等加快优化购物体验和效率；
他们将主导未来5-10年的中国乃至全球消费格局。截至2020年11月，全国“90后、00后”Z世代活跃用户规模已经达到3.6亿人次，占全体移动网民28.1%；他们月人均使用网络时长近175个小时，（高出全网用户35个小时）；月人均使用APP个数超过30个（高出全网用户5个），短视频的月人均使用时长35小时（高出全网用户10个小时）而到2020年，根据IBM与美国零售联合会（NRF）共同发表的调研报告表明，全球Z世代消费者总数将达到26亿人。
在各地百货或购物中心商业同质化的时代，消费者已陷入选择困难，任何购物平台的胜出一定是在效率、内容、个性化商业模式及场景等方面建设相对其它竞争者平台更快迭代和不断优化上；
超市、百货可以取代传统的购销体系成为当年的主流是必然的，购物中心取代百货也是在空间场景、体量、品类和效率上进行极大的提升；购物中心平台数字化、个性化IP、艺术化、去中心化则是对现存购物中心迭代的必然趋势，唯一不变的就是寻求改变；
未来的购物中心早已不再是随便一个建筑设计院简单画几张图就可以解决了的；如果没有对其有精准的定位、对所有业态、商业模式及当地消费端有深入的了解，做出来的商业基本等于无法招商和运营，很有可能沦为经营不下去的空城直至烂尾；
一个城市如果要打造一家成功的购物中心，至少往后看10年是什么样子现在就要做成什么样子，才能解决当今消费面临选择难的痛点；新加坡F-Icon 购物中心则因此应运而生；
购物中心现存的模式又一次遭遇”新模式的围猎” ，个性化、去中心化正在加速到来。
Icon：全称F-Icon MALL 个性化购物中心 (Finance+Icon+Technology，decentralization，Digit MALL)，即新金融，新标志，新科技，新数字(简称FIT)，通过商业不动产金融化、盘活存量，打造人文与艺术、个性偶像与标志IP化、科技与数字化，购物与去中心化，将成为行业可持续健康发展的四大驱动力；即从原购物中心Shopping Mall模式转型为新消费FIT模式，英文简称F-Icon MALL (或 Icon );
F-Icon个性化购物中心以顺应新消费人群的个性化需求崛起，强化内容与服务，让新消费人群的表达权、话语权、选择权、参与权的主张，在打造个性化、实时化、场景化、内容化、在线化、二次元、数字化、互动化中，通过F-Icon场景颜值、优质内容、想象力、智能、好玩与2B商家二者在充分融合中完成与实现数字原生2B商家的转型，让所有2B商家成为C端提供数字个性化内容服务的运营商；
F-Icon个性化购物中心成为2B商家的业务重构与数字原生孵化服务平台；
F-Icon购物中心由卓锦兰机构运营并管理；
F-Icon对2B商家转型数字原生商家的三大驱动力：
商业不动产的金融化，可以通过盘活和套现资产，提高不动产流动性，实现商场或购物中心可持续发展；
购物中心的IP标志化，将进一步构建、强化消费的个性化优势，形成城市标志性IP，有效提升商场或购物中心的生命力和竞争力；
购物中心的科技数字化，则通过S2B2C平台+IP资源输出，赋能商家全域流量，卖全国，全国卖，去商圈化，去中心化，同时大幅降本提效，促使行业回归商业的本质，实现从人性出发，选择符合和引领消费者需求的货，打造有娱乐化的内容输出，有盈利的艺术场，从B2B2C到S2C2B模式的转型，消费场景从B2C到C2M切换, 打造店仓配一体化，实现商圈购物去中心化的体验；
F-Icon 购物中心通过人文与艺术、科技与个性化IP及自然绿色生态设计布局，打造“剧场、秀场和生态场”，如“觅境•森林”生态植物园即200余株热带植物自然生长，商场被梯田状的绿色植被环抱，形成独特的花园，还有迪斯尼、冰雪奇缘、开心麻花、弹力猩球、WOOPANE bakery、渔夫人芝麻街或400米的屋顶星空跑道、DC宇宙、敦煌博物馆系列、FPX电竞战队等，让体验场景将更加社交化、人文艺术化、娱乐化、IP化、主题化、科技数字化的新消费模式；
∧ 艺术书屋 Art Bookstore
∧ 觅境 森林 Forest
∧ 冰雪奇缘 Frozon
∧ 敦煌博物馆 Dunhuang Museum
∧ 开心麻花 Happy Twist
百余家国际轻奢IP及奥莱品牌输出
1、轻奢品牌：
GUCCI、PRADA、CHANNEL、dunhill、CK Jeans、CELINE、Dior、LOUS VUITTON、GIVENCHY、ROLEX、Ermenegildo Zegna、Armani、Salvatore Ferragamo、Diane von Furstenberg(DVF)、Guess等品牌…
2、零售品牌：
FENDI、Qeelin、ZARA ELLESSE、ochirly、FILA、only、TOM FORD、UP、复仇风暴MLB、ecco、BOSS、COATH、BALLY、FURLA、TomFord、Burberry、欧珑、修丽可、POLA、菲洛嘉、奥伦纳素、Elizabeth Arden、怡丽丝尔、Weekend maxmara、Ports pure、FURLA、X-LARGE、玖姿、LE FAME，中国李宁等品牌…
3、快时尚精品品牌：
H&M、UR、无印良品、完美日记、UNIQUE、屈臣氏等品牌…
4、餐饮品牌：
博多一蘭、星巴克、喜家德虾仁水饺、麦当劳、大厨小馆、泰香米等品牌、
5、更多特色品牌
∧ 新加坡-Iocn MALL 场景体验
∧ 新加坡-Icon MALL 主题动漫IP体验
新加坡F-Icon购物中心选址需求
1、建面或用地面积需求：
新建”Icon MALL+创艺新天地”面积需求：省会城市300亩至500亩，地级市城市200至300亩，县级市150亩至200亩；新建单体盒子商业5-25万平方米；选址主城区、城乡结合部或经开区、大学城、开发区、自贸区、高新区、产业园区等；
2、投资、联营与联合开发方：
开发商、百货集团、上市公司、集团公司、及政府招商局、城投公司及基金机构
3、存量单体盒子商业改造合作：
存量物业改造为“F-Icon购物中心”项目，盘活存量资产，不动产变动产；
面积需求：5万平-25万平单体盒子商业；
4、中外合作联营开发模式：
联营开发+F-Icon购物中心+运营托管 / 政府独资+委管 / 拿地合作联营+开发 / 发展城市合伙人
5、一城仅限一家：
a、北京自贸区、海南自贸区、长三角城市群、粤港澳大湾区；
b、新一线城市，
c、直辖市、省会和地级市城市、百强县级市；
∧ 新加坡-Icon MALL
∧ 新加坡–Icon MALL 艺术体验
∧ 新加坡–Icon MALL 创意体验
∧ 新加坡–IconMALL 科技体验
Icon MALL空间设计
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