在东南亚国家，家族传承似乎更偏向于采用家族企业组织形式，并根据家族自身的实际情况，形成各自独特的治理模式。
文 陈丽媛
当企业发展到一定高度的时候，代际传承是不可避免的话题，尤其是当前老一辈企业家逐渐退居幕后，家族传承人能否扛起大旗还要打一个问号。
“富不过三代“，这句老生常谈的话，也确实是困扰着中国多数企业的一个难题。然而在国外，这个魔咒似乎并没有那么难打破，以东南亚闽商为例，不乏闽籍富豪家族，而这些家族至少传承了二代乃至三代。
东南亚地区的闽籍富豪家族，又是如何传承财富的呢？
陈守仁家族：“塞班王“的超级管家
以菲律宾为起点的陈守仁，根在福建晋江。
1947年，陈守仁前往菲律宾帮助父亲打理生意。到了上世纪60年代中期，陈守仁与人合伙创办了“联泰船务贸易公司”和“联顺轮船有限公司”，他的事业也是从这个时期发端。1972年，陈守仁举家移居美国关岛。
随着国内大门更大力度的敞开及经济的快速发展，陈守仁于1984年回家乡投资兴办了泉州联泰制衣厂等工厂。次年，他又看中塞班政府有免配额政策，于是就在美国关岛筹建了岛上第一家制衣厂。
打造了一个自成体系、极具规模的制衣业是陈守仁最为显著的成就，其年产量名列全球制衣业前茅，但并不止于此，经过数十年发展，他涉足了贸易、运输、餐饮、娱乐、酒店、房地产、制造、旅游等诸多产业，还建立了自己的庞大跨国企业——香港联泰集团有限公司。而联泰集团旗下的公司也是遍布世界各地，尤其以美国塞班岛为之最，故此得名“塞班王”。
当家族发展到一定程度的时候，家族传承就会被搬到台前。与其他人不同的是，陈守仁20多年前就已经开始思考这个问题。
陈守仁的家族是一个庞大的家庭，其膝下就有八男一女，均供职于联泰集团在美、菲、马等地的企业。将生意均分，在陈守仁看来是分散了家族的实力，结果就会像“分筷子”一样。因而他独辟蹊径地采取了国外的传承方式，不仅设立了家族信托，还成立了家族办公室。
什么是家族办公室？简而言之，家族办公室就是为一家或多家高净值家庭所服务的机构。
陈守仁家族至今直系后裔及其婚姻配偶，已繁衍四代人，家族成员超过40多人。因而，2008年成立的家族办公室，对于维系家族成员感情交流、促进福利分配和塑造共同价值观起到了重要作用，为家族提供了包括健康、医疗、教育、职业规划以及休闲在内的数项家族服务。
在陈守仁的家族办公室体系中，有“教育与职业委员会、健康与医疗委员会、康乐委员会”三个架构，也设立了家族理事会和家族管制（治理）制度。
“不分家，要管治”，是陈守仁家族传承的方式，而家族办公室则起到了超级管家的作用。
新马郭氏家族：华人家族的传承样本
这里要说的郭氏家族，是以郭芳枫为首的在新加坡崛起的豪门。2017年发布的“福布斯（Forbes）亚洲50大最富裕家族”中，郭氏家族位列第七。
在福建省同安县的一个农村中，生长着郭家“芳”字辈四兄弟，其中的郭芳枫为谋生率先于上世纪20年代后期去往新加坡。
1941年开办了“丰隆”小商店，并将三位兄弟都叫来新加坡一同发展，专做建材、五金、油漆、采胶器材等生意，到1948年的时候，“丰隆”就发展成了新加坡颇具实力的大公司。后又因投资了大量房地产，郭芳枫又被称作“新加坡地王”。
丰隆集团的名声一度在东南亚打响，郭氏家族因此崛起，成为新加坡数一数二的富豪家族。
1963年，新加坡和马来西亚“分家”，郭氏兄弟也因在生意上有不同想法而分道扬镳，郭芳枫继续留在新加坡，他的兄长郭芳来则去了马来西亚，但都沿用了“丰隆集团”这个品牌。
1995年，郭芳枫去世，长子郭令明成为第二代掌门人，继续开拓新加坡丰隆集团业务。如今，第三代也相继进入公司任职，其子郭益智2006年起在集团间接持股的上市公司担任要职，2016年担任新加坡城市发展集团首席执行官及城市发展中国主席，其侄子郭益升2006年开始进入集团担任丰隆管理服务公司（投资）助理副总裁。
而郭芳来的儿子郭令灿在1973年的时候继承了马来西亚丰隆集团，并将集团拓展成金融、地产、航运和实业四大版图。而今，郭令灿更多的将业务交给了郭令海、郭令山和郭令成三位弟弟掌管。
这个家族目前大概有超过15个成员，他们各司其职，掌控着房地产行业至金融业等诸多产业。分家不分牌，在各自领域将家族财富拓展得更加丰厚。
家族传承观念亟待改变
东南亚闽籍华人企业家的财富积累，一般都是通过两辈人的共同努力，因而家族式富豪比较常见，家族地位也通常不容撼动。从他们这种传承式的家族财富积累中，也可学习一二。
“家族第一代是拼命的一代，他们努力且艰辛的创业，打下企业王国坚实的基础，而到了第二代则成为守业的一代，第三代就把家业挥霍光了。”这是在中国比较普遍的现象。陈守仁的长子陈亨利便提出，家族一定要有制度，比如设立信托、区别受益人和所有人，不能因为离婚就把家里的钱分走等。同时，家庭之间的和谐也很重要。
实际上，为了维持家族之间的沟通交流，维系家族情感，促进家族和谐发展，很多家族“大家长”都在接班架构和家族治理上下足了功夫。如陈守仁家族就选择了“家族办公室”为财富守门。
但目前，国内对于这种家族办公室的家族传承方式并不了解，敢于像陈守仁家族如此尝试的国内富豪家族并不多，可见思想的转变多么重要。适时的学习外国家族管治经验，也是一个必要的课程。
正如陈亨利所学到的：一个家族的长远传承面临两大敌人，一是政府，政府的立场是家族后代不劳而获，所以要赋税，如果政府遗产税很重，会迫使企业变卖最好的资产缴税；二是家族成员不和谐，相互不理解，官司打到法院，赚钱的只有会计师和律师，大家都是不欢而散。
而在东南亚国家，家族传承似乎更偏向于采用家族企业组织形式，并根据家族自身的实际情况，形成各自独特的治理模式。
家族的传承是世纪难题，每个家族所面临的问题不同，所解决的方式也会不同，随着时间推移，家族的传承刻不容缓，寻找到合适的最为重要。