华为副董事长、财务长孟晚舟26日下午，在泰晤士高等教育与新加坡国立大学联合举办的学术峰会上，就科研如何推动产业创新，作了《从象牙塔到灯塔》的英文演讲，与全球300余位大学校长、副校长交流了华为研发的实践经验。
孟晚舟表示：“从基础理论到商业应用是一个漫长而艰辛的过程，中间需要数十年甚至上百年的转换与推动。颠覆性创新，失败是必然的，成功是偶然的，一次成功的背后是千千万万的失败。大学与企业紧密合作，才能跨越‘死亡谷’。”
以下是演讲全文
感谢泰晤士高等教育，感谢各位校长，让我有这样的一个机会来分享我们对教育与研究的一点认识。
因为我来自企业，今天我想从企业的视角以及华为自身的实践出发，谈一谈大学与产业的关系，与各位探讨。
回顾人类社会和产业发展史，可以看到大学扮演了举足轻重的角色。如果没有大学，没有系统化的知识传承与创造，人类就不可能进化出发达的现代文明和现代产业。
同时，产业的发展也促使大学的研究成果走出象牙塔，更好地造福社会。没有大学，世界还在蒙昧之中；没有产业，科学还在象牙塔之中。
我们知道现代大学发源于中世纪欧洲，由于手工业、商业及城市化的蓬勃发展，为大学的诞生创造了物质与人才基础。但是，在长达数百年的时间里，大学主要是以传授已有知识的身份存在，社会经济、产业与技术的进步主要基于工匠们的经验积累与创新，大学与产业基本处于平行发展的状态。
从工业革命开始，大学成为照亮人类社会前进的灯塔
18世纪前后，这两条平行线开始交叉，大学逐步走出象牙塔，成为引领自然科学研究、照亮现代产业发展的灯塔。
在这里给大家分享几个例子：我们都知道是瓦特改良蒸汽机，拉开了工业革命的序幕。瓦特就出自格拉斯哥大学，只不过他不是教授，也不是学生，他只是一位仪器修理工，他从修理学校的一台纽科门蒸汽机起步，开始改变世界。
哥本哈根大学的物理学教授奥斯特，在讲课的时候，敏锐地观察到导线通电触发磁针的跳动，电流的磁效应就这样被发现了！法拉弟重复了奥斯特的实验，发明了电动机和发电机，使电力的大规模应用成为可能。
丹尼尔·伯努利在巴塞尔大学对流体力学的研究，提出的伯努利原理，成为了空气动力学、航空航天产业的理论基石。
从工业革命开始，大学不仅传授已有知识，也逐步成为研究创造新知识的主要机构，尤其是无数大学教授在数学、力学、热学、电磁学等基础学科领域的突破，为现代产业发展奠定了理论基础，也催生了一批领先的现代企业。
第三次工业革命 ：企业成为科研的三驾马车之一
上个世纪40-50年代，企业也开始在基础研究领域发力。第三次工业革命，也就是我们所熟悉的信息革命，就是由企业、国家科研机构、大学共同构成的“三驾马车”所驱动的。
比如由AT&T所创建的贝尔实验室，主导了一系列影响人类社会进程的基础研究突破与重大发明，包括香农建立信息论，肖克利发明晶体管，UNIX操作系统等，再比如德州仪器的基尔比发明集成电路，使IT产业自此进入“摩尔定律”时代。
近300年的工业文明史给我们的启示是：基础研究是产业诞生和振兴的根本，只有长期重视基础研究，才有工业的强大，没有基础科学研究，产业就会被架空，而基础研究的根本在于教育。
第四次工业革命正在到来，华为有幸身在其中
今天，科技发展呈现“科学技术化、技术科学化”的趋势，大学与企业的合作更为紧密。比如以人工智能等新技术为代表的第四次工业革命正在兴起，人工智能的基础理论研究主要是在大学，而领先科技企业通过各种方式，也直接参与到了基础理论的演进之中，比如Google、Facebook、特斯拉、华为等。
华为研发：理想主义与现实主义，客户需求与技术创新
接下来我分享一下华为在研究开发、大学合作方面的一些理念。
今天的华为有18万员工，仅研发队伍就有8万人。过去10年研发经费累计600亿美元。我们在研发领域一直坚持“理想主义与现实主义并重,客户需求与技术创新双轮驱动”。
华为的研发体系是理想与现实并重，既仰望星空，着眼于未来;又脚踏实地，把握住现在。
华为大胆从假设创新到方向创新，从方向创新到思想创新，从思想创新到理论创新，从理论创新到技术创新，从技术创新到商业创新。
思想研究院、实验室、外部科学家，共同研究未来5-10年的技术方向，这是理想主义。研究就是把“金钱变成知识”，华为研发经费的20-30%投入在研究领域。
庞大的专家及工程师团队，承接具体的产品开发任务，并在产品生命周期内提供终身服务。开发就是将“知识转化成金钱”的过程。
华为建立了集成产品开发流程（IPD）来管理这两个转化过程，实现从机会到商业变现。
博洛尼亚大学、剑桥大学、牛津大学、巴黎大学等等，这些世界上最早的一批大学都已经有八百年左右的历史了，但是世界上却少有经营超过两百年的公司。
爱迪生无疑是伟大的，但他选择了直流电方向，最终败给了交流电系统。企业的技术战略趋势的预判与选择，决定着企业的生死存亡。
未来，通讯行业的技术发展方向的预判，对华为而言，也是十分关键的。
华为坚持“以客户需求和技术创新双轮驱动”，帮助华为把握机会，规避风险。
客户需求驱动，就是围绕客户的现实挑战与商业诉求而不断创新，比如：华为有一个被沃达丰专家称为“很性感的技术发明”，叫做SingleRAN，可以在一个机柜内实现2G、3G、4G三种通信制式的融合功能，可以为运营商节约最多50%的成本。
技术创新就是为了确保未来的核心竞争力，抢占战略制高点。SingleRAN成功的背后是华为俄罗斯研究所的算法支撑，研究所的一位年轻科学家，在关键时刻打通了 3G和4G的统一算法，从理论基础上支撑了SingleRAN产品的成功。SingleRAN是“客户需求和技术创新双轮驱动”的成功案例。
华为园区内到处都是咖啡吧，我们推崇“一杯咖啡吸收宇宙能量”，倡导开放的思想交流与智慧碰撞。在技术创新和产品开发领域，华为一直坚持开放合作的态度。只有开放，才能活下来。只有开放，才能创新。
华为的创新研究计划(HIRP)，为全世界的高校与科研机构构建了一个虚拟的咖啡吧。在这里可以思想交流，可以技术分享，也可以跟华为谈合作。在这里，可以谈理想，也可以谈现实；可以谈客户需求，也可以技术创新。
HIRP计划旨在广泛吸收高校与科研机构的优秀思想，共同实现重大技术创新突破。自2010年在欧洲启动以来，通过长期开展CFP（Call for Proposal）合作模式，已与全球30多个国家，基本覆蓋全球Top 100高校、100多位IEEE、ACMFellow及国家院士、50多个国家重点实验室。
HIRP Exploratory：支持无人区研究 容许失败
从2014年开始，“华为创新研究计划”通过华为官网公开对全球发布，分“Exploratory、Open、flagship”三个类别。
其中， Exploratory就是“喝咖啡”，更多的是通过技术峰会、论坛进行创新思想交流，或者Funding学者进行 “无人区”、学术前沿的基础理论创新的探索研究。
华为通过HIRP，大力支持全球同方向的科学家。华为对科学家的支持，并不是占有科学家的专利、成果，只需要获取知晓权——不光是成功的知晓权，包括失败过程的知晓权。
HIRP的Exploratory就是让科学家的研究成果，像灯塔一样，可以照亮我，也可以照亮别人，而且灯塔是科学家的，完全不影响科学家们去推动产业化。
HIRP Open：特定技术领域 方向性探索
“Open”类项目，覆蓋华为感兴趣的技术领域和方向，面向全球学者公开征集创新研究的思路。
具体的运作方式公开在华为的官网上，全球的大学和研究机构都可以申请。
HIRP Flagship：共同挑战技术难题 突破性创新
HIRP的“Flagship”类项目，面向华为研究与创新中的重大技术难题，通过邀请这个领域的领先的学者，共同实现研究突破。
简单的说，Exploratory项目就是要谱写一个伟大乐章，但没有人知道这个乐章的样子，需要科学家前仆后继的研究与创新。Open项目就是乐谱已有了一个大概的轮廓，需要科学家们在这个大概的轮廓下去寻找主线。Flagship项目就是谱曲过程中，最激动人心的部分，怎么谱写，怎么演奏，华为与科学家们携同并进。
华为HIRP资助的项目已达到1200个，已经有大量技术突破，并成功商用。
比如：慕尼黑工大合作手机噪音处理技术，已经应用于华为手机；德国国家工程院院士JosefNossek教授，将无线领域的方法进入光通信，攻克了光传输100G波分产品核心芯片的功耗难题。
开放合作，才能跨越基础理论与商业应用的“死亡谷”
科学思想和商业应用之间的巨大鸿沟被称为“死亡谷”，需要资金、耐心和技巧来弥合。
从基础理论到商业应用是一个漫长而艰辛的过程，中间需要数十年甚至上百年的转换与推动。颠覆性创新，失败是必然的，成功是偶然的，一次成功的背后是千千万万的失败。
大学侧重基础科学研究，企业投入资源将基础科学研究转化为市场所需的商品及应用。大学与企业紧密合作，才能跨越“死亡谷”。
大学是照亮产业发展的灯塔，企业是推动产业发展的动力。华为将持续支持大学基础研究领域的投入，支持大学推动科技进步，共同为世界作出贡献。（来源：华为）