Reits是商业地产人的终极梦想之一。
没有这玩意儿的时候，负责商业项目就是整天没日没夜干活，还挣不到几个钱。你说商业地产从业者不牛吧，毕竟每天和国际一线品牌和租户谈笑风生；你说商业地产牛吧，牛你们一个办公楼购物中心一年的租金收入也就仨瓜俩枣，实在是让地产公司做开发的同事和资本市场的同事：
毕竟人家玩的是几个亿、几十个亿的大生意，商业地产每年的租金收入实在不够看。
按照体量来说全世界总共有三大类型资产：股权、债券、地产。在美国这三大类资产也分别拥有成熟的二级市场标的：股票、债券、地产公司+Reits。而在中国，商业地产一直以来就是开发的陪衬，也许过去几年有一些CMBS的案例，但是你知道百万亿级别的存量资产，这点证券化产品，实在不值得资本市场的大鳄们雇上几个分析师单独cover。
所以Reits这种类似股票属性的投资标的实在是让商业地产从业者趋之若鹜，特别是当你去过新加坡交易所的敲钟仪式，你就能感受到了这种资本市场的黄袍加身带来的，往好话说是“对职业生涯高光时刻的希望”、往坏了说是“对人生巅峰的幻觉”。
提起新加坡市场的Reits，所有人的第一反应绝对是凯德，中国企业在新加坡上市Reits虽然已经达到了4支，却在流动性与市值上，无论如何唯CRCT（凯德商用中国信托）马首是瞻。8月23号上午我有幸来到凯德总部参观学习，终于了解到为什么是凯德，能够把Reits在短短十几年间做到今天的体量。
1.为投资人提供uncorrelated投资标的。金融学101，资产配置的重要原则之一就是投资标的相关性分析。Reits作为追踪地产行业的投资标的，与债券（受到流动性与宏观政策影响）、股票（受到行业与风险溢价影响）的相关性很小。
Reits的投资人以长周期策略为主，与5+2或3+2的地产私募基金不同，其主要回报需求以持续的分红为主，Reits架构的搭设，为这种投资需求：长周期，分散债权、股权风险提供了优质的投资选择。所以我们在看待Reits的时候，会有这样的疑问：为什么Reits不轻易对升值资产进行处置？为什么Reits架构中需要保留信托发起人一定比例的股权？为什么Reits对于经营权如此重视？
归根结底Reits的设计思路是永续的，以保证持续分红的现金流为目的。资产包一旦失去position，那么即使获得了短期利益，也将与Reits投资人的需求背道而驰。有人说为什么资产升值，Reits不选择卖出，我想这个时候Reits管理人们心里一定是：
现代金融理论，如果投资人是理性的，那么选择资产大类就应该找专长资产配置的机构来协助完成。如果他们希望通过买进——改造——卖出，短周期获利，或许凯雷、KKR是更好的投资选择，而不是Reits。
2.超低的融资成本。新加坡的债权融资成本，可以低到3%，这种超低利率足以让左右一起参观的大佬们：
而股权融资的要求回报率：7%左右，也并不夸张。
嗯，金融102，V=D/WACC。新加坡Reits限制杠杆率45%，这样算下来0.45*3%+0.55*7%约等于5.2%。给CAPEX和后台一些费用，我们在5.2%基础上加一些spread，似乎6%左右回报的单个资产，就能够走入Reits的法眼。
这里面有一个问题今天问到凯德高管，还是很有意思的，为什么在WACC5.3%的时候，还要去购买一个Cap Rate不到4%的项目呢？
Hmm……
NOI/Cap Rate，那是成熟期项目的估值方法，对于改造类型的项目，当然是因为对未来NOI有很好的预期增长，才会进行买入决策。比如说，10个亿，目前3千万的年NOI，3%cap rate。别说国内机构，除了领展这样用2%+的WACC能hold住，连新加坡的Reits都没办法Hold住这么高的项目。但是呢？如果通过买家的改造升级优化，NOI在未来三年后能够提高到6千万，你看是不是Forward Cap Rate就变成6%了！~？
Amazing。
所以Cap Rate这个事儿吧，还是得谨慎使用。股权投资做多了都知道，前几年的收入增长必须结合手拍：
毕竟投资行为，就是以资本的手段去优化、去改进现有的经营状态。要是3%的Cap Rate进去，5个亿、10个亿，过几年还是3%，我只能说从投资人到管理团队：
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我个人的观点，Cap Rate视角看一个交易如果不work，那么在NOI上面，成熟机构一定有自己的预测和考量。
3.灵活高效的机制。大家都知道，新加坡是怎么个制度，谁说了算。所以下定了决心做国际金融中心、下定了决心做Reits，在这里就一定能行……
总之凯德相当于新加坡国企中的国企，所以新加坡要交易所要推出Reits，你说凯德还能是第二选择么？当然企业，再是国企也要吃饭，所以无论从上市条件还是审批，都得和监管部门商量着来。
毕竟也就是一个地级市的规模，所以新交所的Reits从审批速度、到发行条件，都是和凯德这样的国企商量着来，这不最近又开始讨论杠杆率是否要突破45%的问题了么。相比较我们犹抱琵琶半遮面说了快十年的Reits，新加坡的效率实在惊人。
对于一个贸易立国、国际视野的城市型国家，新加坡无论从税收政策、专业服务机构，还是从金融机构都相比我们国内的机制要灵活很多。也许我们算算总账，抵押率、回购这些条款，最后cash out出来的资金和Reits也没有量级上的差别，但是作为一个上市平台，我们得说新交所的Reits，够意思了。
凯德作为国企，给后续的企业趟了一条路出来，当然在场的大佬们虽然摩拳擦掌，但是还有几个问题需要在出海新加坡前先行解决：
- 架构梳理，毕竟我们太多同一法人主体下会拥有多个资产；
- 税收考量，我们有很多业务以避税为目的，不以上市为目的，你知道咱们的IRS丝毫不比美国IRS逊色。割肉，谁都疼；
- 可投资的资产。再好的架构也禁不住没有可投资的标的不是，6%虽然说起来轻松愉快，目前国内能做要6%回报的资产实在凤毛麟角。N线城市也许有投资机会，可是……..主流资金谁敢去呢？那里的Volatility可不是闹着玩的。
所以ALL IN ALL，新加坡的Reits能够在短短不到20年发展到如此规模，有地缘经济政策和市场的特殊性。好在凯德、Maple Tree这样的新加坡本土企业和交易所还有…那谁，一起为我们吃了螃蟹。以这种成熟资本化的架构去盘活国内的资产，有着广阔的空间。
最后….目前凯德的Dividend Yield相比Risk Free和Index的spread，真心很有吸引力。
以前都是从财报观察，今天身临其境，更坚定了我对CRCT这只Reits的信心，万事俱备，除了……
没钱…