导读
9月22日至25日，公司党委书记、董事长上官甦一行到新加坡樟宜机场PK3、ARC项目，通过查看施工现场，与项目中层干部、员工代表等座谈交流，拜访项目总监等，了解项目施工整体情况，并对下一步工作作出相关部署。公司副总经理谭发茂、赵晓峰，首席专家张德芬，中咨盛裕总经理谢菁等一同参加。
上官甦表示，在全球市场不乐观的背景下，我们成功中标PK3与ARC两个项目，实属不易。自施工以来，取得了一定的成果，但也面临许多挑战，一是新加坡当地与国内项目管理的模式不同，总包直接深入分包管理一线；二是项目计划性强，当地的流程、报批等对管理人员提出新要求；三是我们队伍建造能力强，但精益管理能力要继续深化；四是作为初创者，人才队伍建设有待加强；五是项目团队组建时间短，且属地化程度高，团队融合不足。
针对存在的挑战，结合现有发展理念，上官甦概括提出了“固根基、树品牌、育人才、谋发展”的属地化发展战略。一是提高站位，特别是领导干部要站在整个中交利益最大化的角度部署工作；二是加强协调，两个项目要建立常态化沟通机制，实现一体化发展；三是对项目难点的应对措施要落到实处，用新技术、信息化等创新手段加强项目安全、质量管理；四是更好的学习当地法律法规，进一步适应当地管理理念，对每个分部工程、每个审批提前规划，做好流程优化；五是加强人才培养，采用师徒制等方式，培养年轻人才，建立员工之间相互信任、感情融合的氛围，增强当地员工对企业的认同感和归属感；六是加强海外党建，按照服务生产经营的宗旨，将党建工作与项目管理工作结合起来，以党建促进项目高质量发展。 在此期间，上官甦还到访了中交新加坡分公司，分别会见了PK3项目总监Herman NG 先生，塞斯玛国际私人有限公司主席李吉璋先生。供稿：何栋梁
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