瑞·达利欧是美国桥水投资公司的创始人、董事长兼联席首席投资官，美国桥水投资公司是一家成立于1975年的全球宏观投资管理公司。在他的指导下，桥水开创了若干具有行业革命性的投资方法，例如风险均衡、阿尔法与贝塔分离以及货币外包，《aiCIO杂志》因此称瑞为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。桥水获得过超过20次“年度资产管理公司奖”。瑞个人获得过三项“终身成就奖”。由于他对经济政策制定者的思维产生了巨大影响，美国《时代周刊》将他评为“全球100位最有影响力的人物之一”。达利欧的个人财富目前已达220亿美元。作为亿万富豪，达利欧当然也有自己的家族办公室。
人才济济的DFO
出生于1949年8月8日，现年73岁的达利欧正在扩建他的家族办公室，同时将减少在桥水的持股。作为美国最大的对冲基金桥水基金的创始人，截至2022年5月17日，达利欧位列福布斯实时亿万富翁排行榜第71位，净资产为220亿美元。
图片来源福布斯：达利欧的财富
达利欧的职业生涯始于纽约证券交易所。在那里，他经历了尼克松让美国脱离金本位制的决定对股市造成的灾难性影响，也见证了美国1970年代的通货大膨胀。
第二年夏天，达利欧和他的朋友们就创建了一家公司，后成为桥水基金。它最初是一个小型公司，目标是交易商品，但由于缺乏经验，收效甚微。尽管创业失败了，但达利欧却保留了“桥水基金”这个名字，并用它创建了后来有史以来最大的对冲基金。除纽交所外，达利欧后来还在Dominick & Dominick和Shearson Hayden Stone工作过。1975 年，达利欧在纽约市的两居室中创立了桥水基金。
桥水基金最初是一家财富咨询公司，为众多企业客户提供货币和利率方面的咨询服务。2005年，桥水基金成为世界上最大的对冲基金。
达利欧的单一家族办公室“达利欧家族办公室”DFO运作高度保密。唯一知道的是，它专注于房地产投资。
GIIN会员除DFO外，还包括百威英博基金会、阿波罗全球管理、加州捐赠基金、中国信托金控、福特基金会、摩根大通、摩根士丹利、洛克菲基金会、淡马锡、索罗斯经济发展基金等。
DFO主要支持达利欧及其妻子等家族成员通过达利欧基金会进行风险投资和其他工作。DFO的主要资金来自于达利欧在桥水基金积累的财富。如今，桥水基金的资产规模约为1540亿美元。
DFO和桥水基金一样，都设立在康涅狄格州，前者在纽约还有分支。最新消息是，达利欧正在新加坡设立家族办公室，以便在整个地区开展投资和慈善事业。日前，达利欧计划在新加坡招聘至少6名员工，包括一名投资负责人和一名专注于非流动性市场的高级投资组合经理。
在过去几年里，DFO无论是在规模还是投资能力上都有所提高，为整个达利欧家族提供了高水平的支持。虽然其服务重点是达利欧家族，但DFO却将桥水基金的精英文化理念视为组织的命脉。
DFO要求每一个团队成员都能诚实和正直，这也是其基本价值观。此外，DFO会赋予团队成员与他们能力及兴趣相一致的责任。
另外，摩根大通私人银行“咨询实验室”和“财富咨询”业务的前全球负责人詹妮·拉卡内利（Janine Racanelli）与安永（EY）前高管、首席运营官汤姆·沃勒（Tom Waller）、摩根大通财富管理部门前风险业务管理负责人奥利弗·沃尔特斯（Oliver Walters）也是DFO的团队成员。
其中，詹妮·拉卡内利为DFO的CEO，擅长为美国和跨境税收、财富转移和慈善捐赠制定相关策略。她也一直是慈善投资和财富规划主题的作者和演讲者，曾出现在《巴伦周刊》、《商业周刊》、《华尔街日报》和《福布斯》等出版物上。此外，詹妮·拉卡内利还是达利欧基金会的执行董事。
达利欧基金会，全球慈善事业贡献者
达利欧慈善基金会（Dalio Philanthropies），原名达利欧家族基金会(Dalio Foundation)， 是一家位于康涅狄格州韦斯特波特的独立非营利基金会。该基金会成立于2003年，主要关注教育、卫生组织和人类服务。
“搞清楚如何以最好的方式把钱捐出去，与搞清楚如何赚钱同样复杂。”美国达利欧基金会成立后，达利欧和家人开始边做边学。
达利欧基金会首席运营官格雷琴·瓦格纳（Gretchen Wagner）拥有二十多年的公益领域工作经验，此前曾为安德鲁·W·梅隆基金会的数字化敦煌相关文化资料项目来过中国。对在达利欧基金会3年半的工作，她深有感触：“我真的觉得我在做世界上最棒的工作，与这个家族一起工作让我感到动力十足，因为我认为他们能做出很多成绩，而我需要尽全力帮助他们实现那些目标。”
在瓦格纳看来，达利欧及其家庭有着非常杰出的价值观，他们对慈善充满激情，“我毫不怀疑他们有着改变世界的能力。”同时，基金会的机构文化和桥水基金一样，极度透明、极度求真，因为“达利欧就是达利欧”。
慈善的回报并不像商业那么容易衡量，达利欧“把捐助视为投资，希望确保这些钱能够产生高慈善回报”，鉴于衡量的困难性，基金会养成了优先支持可持续性社会事业的习惯。
达利欧基金会关键绩效指标
达利欧基金会财务状况
“我们考虑的另一个问题是，我们的慈善机构要做多大、应该实行什么样的管理机制，以确保慈善决策的高质量。”看到许多慈善投资能同时产生经济和社会回报，而整体社会错过了这些投资机会，令达利欧痛苦。
达利欧认识到，不可能有足够多的财富去帮助所有的人，所以必须有所取舍。他的做法和“工作原则”里写的一样：为决策确立正式的原则和政策。基金会不回应主动发来的申请，以便基金会的工作人员有充足的时间和精力精心打理已经聚焦的、有过调查和了解的领域。
达利欧家族：拥抱痛苦是成事的捷径
八岁的时候，通过送报纸、铲雪、擦桌子、洗碗就已经兼职赚钱了，并且能独立支配金钱。
十二岁的时候用兼职挣来的钱开始炒股，一直到高中毕业可以用“躺赢”来形容，因为短短十年时间，股价已经涨了近三倍。并且在1975年瑞·达利欧创办了桥水基金。
如果说没有苦难的人生是不完整的人生，没有经历过失败的人生，也是不完整的人生。
在股市经过十多年的摸爬滚打，瑞·达利欧以为自己是老司机了，可以精准地衡量供给和需求关系，并且研究出来一套模型，这是很多人不曾觉察到的。
他自认为这是一种完美的做法，而且是绝对不会赔的“押注”，然而在1977年，瑞·达利欧损失了近10万美元，差不多是他个人大部分财富净值。这些行事方法就是瑞·达利欧的原则，他认为原则是一种最基础的生活方式，它帮助我们发现真相是什么，并以此来行动，实现梦想。
瑞·达利欧依靠原则行事，成为时代周刊100位最具有影响力的人物之一，个人财富荣登《福布斯》排行榜前100位。
如果没有原则，面对生活中遇到的棘手问题，我们有可能像无头的苍蝇一样乱串，不知如何下手，即使做对了，也是运气，侥幸而已。
《原则》一书涉及到生活原则和工作原则，这么多原则当中，总有一条是适合自己的，如果我们把认为最适合自己的、认为最好的写下来，应用到生活中，做到知行合一，它将会帮助我们更好的做决定，也让别人更好的了解自己。这也是达利欧家族的行为准则。
据报道，瑞·达利欧共有四个儿子。此前遭遇车祸的是其长子戴文·达利欧（Devon Dalio），他还有三个儿子麦修·达利欧（Matthew Dalio）、保罗·达利欧和马克·达利欧。
1995年，瑞·达利欧将自己11岁的儿子麦修·达利欧送到北京学习一年，上一所全中文教学的学校。让自己的孩子能够更多的认识中国、了解中国。因此麦修长大之后也对中国有了感情，2000年，麦修成立了一家慈善机构——中国关爱基金会，以帮助有特殊需求的中国孤儿。
对于从事慈善这件事，麦修表示，这与钱无关，这是关于做你喜欢做的事。如果你做你喜欢的事，钱就会随之而来。
达利欧鼓励家人追求各自钟情的慈善领域：芭芭拉热衷于帮助康涅狄格州公立学校的差生或贫困生；麦特致力于为发展中国家数十亿仍然不便使用电脑与互联网的人提供廉价而有效的计算机技术，以扩大和改善其医疗、教育、金融机会；其他几个儿子与其伴侣关注野生生物影片制作、心理健康事业、抵御气候变化、动物福利等。达利欧自己则对海洋探索非常着迷，他正在努力传递一个观念—“海洋探索比天空探索更重要、更振奋人心”，以争取更多人支持海洋事业，并使海洋得到更合理的管理。
文章参考来源：安智咨询 AZ advisor